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推荐序一(邵明路)推荐序二(席酉民)推荐序三(赵曙明)推荐序四(包政)推荐序五(詹文明)推荐序六(冯仑)译者序前言第三篇 高层管理者:任务、组织与战略 第49章 乔治·西门子和德意志银行第八部分 高层管理者的任务和组织 第50章 高层管理的任务 第51章 高层管理的结构 第52章 需要有效的董事会第九部分 战略和结构 第53章 论适当的规模 第54章 小型、中型和大型企业的管理 第55章 论规模不当 第56章 多角化经营的压力 第57章 多角化的统一性 第58章 多角化的管理 第59章 多国公司 第60章 成长管理 第61章 创新型组织结论 管理的合法性主要参考文献
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内容简介
《管理:使命、责任、实务(责任篇)(珍藏版)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察,并进行了系统归纳整理。
探讨高层管理的功能、结构与任务,以及高层管理真正应该做的工作。
组织规模的大小无所谓对错,只要规模适当。
多角化经营的四种工具和五项原则。
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