目录
人才战略分析篇
1、人才数量分析、质量分析及其他
2、排定优先等级,形成战略方案
人才战略方案篇
3、能力评鉴资料与人才管理
4、人才管理的三大核心技术
5、六大人才管理体系
6、人才管理体系的八大人才决策
人才战略执行篇
7、人才管理落地的关键
附录一:人才管理专用名词解释
附录二:人才管理白皮书
后记
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内容简介
你的企业可以开发出新产品,竞争对手也可以。
你的企业可以降价,竞争对手也可以。
你找到有利可图的市场,竞争对手会跟进,还会避免你曾犯下的错误……
但是,复制一个高素质、高敬业度的员工团队几乎是不可能的,有效招聘、留任、配置各层级人才,并使其积极参与工作的能力才是企业唯一的竞争优势。
这,正是这本书要告诉你的。
中国经济高速发展,企业领导者除要运营外,还要思考如何建立一个基业长青的组织。
在国内,越来越多的企业开始重视人才管理。作为企业持续发展的一个重要职能,领导人才发展管理体系已经被众多企业列入了发展战略议程,不仅要解决企业短期运营的领导人才短缺问题,更要建立一个可长久培养的领导人才的机制。
本书详细解释领导人才发展的基本原理,分析其与行为模式能力技术、评鉴技术和领导行为发展技术的关系,并与组织的六大体系与八种人才决策流程相结合。除此之外,书中还列举不同流程的范例,详细解释不同流程的步骤,从而形成一本详细的企业人才管理必备工具书。
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