人才管理圣经

刘伟师,睿奇·威林思

文学

HR 人才管理 人力资源开发

2013-5-1

上海远东出版社

目录
人才战略分析篇 1、人才数量分析、质量分析及其他 2、排定优先等级,形成战略方案 人才战略方案篇 3、能力评鉴资料与人才管理 4、人才管理的三大核心技术 5、六大人才管理体系 6、人才管理体系的八大人才决策 人才战略执行篇 7、人才管理落地的关键 附录一:人才管理专用名词解释 附录二:人才管理白皮书 后记
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内容简介
你的企业可以开发出新产品,竞争对手也可以。 你的企业可以降价,竞争对手也可以。 你找到有利可图的市场,竞争对手会跟进,还会避免你曾犯下的错误…… 但是,复制一个高素质、高敬业度的员工团队几乎是不可能的,有效招聘、留任、配置各层级人才,并使其积极参与工作的能力才是企业唯一的竞争优势。 这,正是这本书要告诉你的。 中国经济高速发展,企业领导者除要运营外,还要思考如何建立一个基业长青的组织。 在国内,越来越多的企业开始重视人才管理。作为企业持续发展的一个重要职能,领导人才发展管理体系已经被众多企业列入了发展战略议程,不仅要解决企业短期运营的领导人才短缺问题,更要建立一个可长久培养的领导人才的机制。 本书详细解释领导人才发展的基本原理,分析其与行为模式能力技术、评鉴技术和领导行为发展技术的关系,并与组织的六大体系与八种人才决策流程相结合。除此之外,书中还列举不同流程的范例,详细解释不同流程的步骤,从而形成一本详细的企业人才管理必备工具书。
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热门评论
  • cindy_花花驾到的评论
    #假期倒计时# The McKINSEY way;人才管理圣经;结束掉了不起的盖茨比~~~~习惯的世界:一杯茶、一本书和安静的空气~~
  • 绿城第2课堂的评论
    #人才管理# 有效人才管理的目标就是将“人才需求”与“当前能力”这两个圆圈进行整合,消除存在的差异与距离,变成同一个圆圈。人才管理三大核心技术:能力技术、评鉴技术、发展技术。——摘自《人才管理圣经》 更多详情,参见OA发布信息!
  • 怪黍黍天津饭的评论
    【绩效管理的主要结构】绩效体系分为公司战略绩效和个人绩效管理体系两个部分。公司战略绩效体系主要针对组织的愿景、业务战略、部门目标、价值观等,利用平衡积分卡进行考核。个人的绩效管理体系则包括工作责任、个人目标、能力要求以及个人发展计划四个方面。——选自《人才管理圣经》
  • DDI智睿企业咨询招聘的评论
    【高管应该展现何种行为】高层主管:需要发展团队,有能力建立和带领多个团队;找到适当的团队领导者;定义每个团队的责任与任务;协助团队领导人设定团队结构与绩效期望;追踪每个团队的绩效进展。——来源于DDI《人才管理圣经》。 在线购书请点击网页链接
  • DDI智睿企业咨询招聘的评论
    【人才管理VS人力资源管理】人力资源管理大多由人事行政管理而来,核心业务包括薪酬、福利、员工关系、外包、跨国人事管理等方面。人才管理的重要议题是人才问题的挑战和解决方案,核心技术包括能力技术、评鉴技术和发展技术。——选自DDI《人才管理圣经》 在线购书请点击网页链接
  • HRoot官方微博的评论
    全球领先的人才管理咨询公司DDI展台发布新书<人才管理圣经>
  • DDI智睿企业咨询招聘的评论
    【DDI人才管理的观点】1.以始为终—在开始就确定想要的人才2.知道你要寻找什么—建立完整的能力模型3.企业人才补给线的强度决定于最弱的部分4.选才胜过发展5.优秀的软件不等与高校的人才管理6.人才管理并不民主——选自DDI《人才管理圣经》在线购书请点击网页链接
  • DDI智睿企业咨询招聘的评论
    【人才管理的七大要点,您注意到了吗】建立人才管理体系,让高管的经验转化为组织能力。2、制定长期的人才需求计划。3、发展人才管理体系.4、以技术为核心工具。5、重视能力评鉴资料的应用。6、能力资料与人事资料相结合。7、人才决策成果用于改善领导行为模式。——DDI《人才管理圣经》
  • 哲野001的评论
    “面对挑战,保持积极的看法,充满乐观自信的情绪”,这是一本人才管理圣经中的话。笔记:“挑战”本身就是一个判断,判断要有依据,依据就要完整准确地认识事情本身;形成“积极看法”之前,要有准确的看法,符合事情本来面目。
  • DDI智睿企业咨询招聘的评论
    【DDI《人才管理圣经》北京首秀!】千呼万唤始出来的人才管理指南——DDI《人才管理圣经》,将于6月27日在#HRoot2013中国人力资源服务展#与北京的HR亲密接触!届时,到DDI展台即可以50元的价格获得原价78元的《圣经》。