六顶思考帽

爱德华•德•博诺 (Edward De

文学

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2008-3-1

山西出版集团,山西人民出版社

目录
序言评论选摘出版者序作者自序绪言 1.什么是水平思考 2.六顶帽子,六种颜色 3.如何使用思考帽白色思考帽 1.事实与数据 2.谁的事实 3.日本式输入 4.事实、真理与哲学家 5.谁戴上帽子 6.白色帽子思考法概要红色思考帼 1.情绪和感觉 2.情绪在思考中的地位 3.直觉与预感 4.一时一刻之间 5.利用情感 6.情感的语言 7.红色帽子思考法概要黑色思考帽 1.谨慎与小心 2.融和过程 3.过去与未来 4.过度使用的问题 5.黑色帽子思考法概要黄色思考帽 1.正面思考 2.正面光谱 3.理由与逻辑证明 4.建设性思考 5.远见 6.与创造力的关系 7.黄色帽子思考法概要绿色思考帽 1.创造性思考 2.水平思考法 3.发展而非判断 4.诱因之必要 5.选择 6.个性与技巧 7.意见的处理方式 8.绿色帽子思考法概要蓝色思考帼 1.思考的控制 2.集中 3.程序设计 4.概要和结论 5.控制与监督 6.蓝色帽子思考法概要结束语附录:《水平思考法》概要
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内容简介
六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。
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热门评论
  • 天青色等烟雨cherish的评论
    【【图文】六顶思考帽的PPT】(分享自@百度文库) 1000 + 40 +1000 + 30 +1000 + 20 +1000 + 10 ???? 课程内容 ?传统思维的误区 ?平行思维 ?六顶帽子的思考工具...阅读全文请戳右边 网页链接
  • 世界经理人网站的评论
    六顶思考帽是一个操作简单的思维工具,它给人以热情,勇气和创造力,让每一次会议讨论,每一份报告和决策都充满新意和生命力。能够帮助人们提出建设性的观点;聆听并从不同角度思考,从而创造高效能的解决方案。我发起了一个投票 【6顶思考帽,你用得最多的是哪一顶?】6顶思考帽,你用得最...
  • 世界经理人网站的评论
    【世界经理人原创】所谓六顶思考帽,是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力使用以下六种基本思维模式:看看你经常使用哪种模式,然后训练自己戴上另外几顶帽子思考,会有意外的惊喜!早上好!
  • Mr--man的评论
    今天学习到“六顶思考帽”,用于会议很棒。1.陈述问题;2.收集方案;3.分析方案优点;4.分析方案缺点;5.直觉判断;6.做决策。以后就这么干! 苏州·阳山
  • 思考者志的评论
    薄薄的一本书,把很多内容都说清楚了,批判性思维,说话的艺术,金字塔原理,六顶思考帽,归纳演绎……麦肯锡入职培训第一课... 深圳·香榭里花园紫苑
  • 泥巴创客空间的评论
    泥巴创客空间开放夜:六顶思考帽,创新从不是从天而降的,它也需要训练。4.19(周二)晚上,也就是明晚,泥巴创客空间将送给大家六顶思考帽,让你们的大脑更加强大吧!报名请进:网页链接来面个基呗![偷乐][偷乐][偷乐]
  • Hans丽子的评论
    #深夜阅读营# 4月14《如何高效读懂一本书》P598~733㈢反思世界观,上篇完。中篇:学以致用㈠工作方法论1.怎样打造完美的团队2.你团队的软肋在哪里 3.如何培养你的团队成员 4.六顶思考帽怎么玩 5.怎样实施项目的迭代优化法@西西弗书店@十点读书会【183】
  • 手轫的评论
    读过《六顶思考帽》 ★★★★★ “书面不一样,心平思维的杰作,适合会议” 网页链接
  • ashley51020的评论
    当你碰到一个客户语言当中夹杂着过多的分析判断以及推测 要想理清事实的最好方法 引导客户采用六顶思考帽的白帽
  • 一缕微不足道的意志的评论
    我信任“人体内的化学条件与人的思维类型紧密相连”这个前提,那么诱导自己在需要抉择时创造有利化学条件就很重要,这种诱导法与心理催眠学相关,在六顶思考帽一书中作者以不同颜色的帽子为触发点,这可因自己兴趣而变。对自己进行思维方式训练是人生必修课。过完周五又是一条好汉,要好好迎接四月啊。