目录： 写在前面 致奋斗在职场的同仁 第一章 招聘与面试——HR教你稳稳入职的秘密 第一节 面试前如何“先发制人” 第二节 模拟面试现场是最有效的通关途径 第三节 HR也有BUG 第四节 面试时，你该如何表现自己 第五节 那些HR最关心的问题 第六节 HR的七个“大规模杀伤性”问题 第七节 HR是根据什么给你定价的？ 第八节 高端的猎头是“经营”人才，低端的猎头是“买卖”人才 第九节 高级人才的面试“待遇” 第十节 本章小结 第二章 培训——HR教你如何“干得稳” 第一节 常规培训是什么样的？ 第二节 培训的终极目的是什么？ 第三节 不做“主流”员工你就OUT了 第四节 管理层如何进行培训？ 第五节 如何看清外来培训的利弊？ 第六节 用职业规划来连接人生“断点” 第七节 HR领进门，培训在个人 第八节 HR三大培训 第九节 职场菜鸟要警惕的培训的误区 第十节 从学习到成果，总结那是必须的 第十一节 本章小结 第三章 绩效——我们即将面临的考核风暴 第一节 “绩效”如是说 第二节 绩效考核面对的问题——说一套做一套 第三节 谁来考核我们？ 第四节 考核究竟考什么？ 第五节 考核中的人为现象 第六节 绩效考核的方式 第七节 看懂你的绩效考核表 第八节 什么是关键绩效指标？ 第九节 哪些方式决定了关键绩效指标？ 第十节 考核的实际效果才最重要 第十一节 绩效考核到底有什么作用 第十二节 打分不是目的，反馈才是要点 第十三节 老板也逃不掉被考核的命运 第十四节 本章小结 第四章 薪酬——为“钱”而博弈才是动力 第一节 制定薪酬要遵循的“3P”理论 第二节 怎样对薪酬进行调查 第三节 将薪酬掌握在自己手中 第四节 识别薪酬含义，你会收获“质”的改变 第五节 唇枪舌剑的薪酬博弈 第六节 本章小结 第五章 组织规划——晋阶管理你要怎么狠 第一节 组织中唯一不变是“人” 第二节 迈入管理四部曲 第三节 让员工坐到合适的“椅子”上 第四节 企业管理领域同样会遇到“瓶颈” 第五节 职业经理人是怎么“死掉”的 第六节 给新晋管理者泼几瓢凉水 第七节 即使“错”，也依旧完美的企业战略 第八节 本章小结 第六章 劳务关系——“滚”到哪里你都要知道的职场常识 第一节 《劳动法》如是说 第二节 劳动合同有哪三种形式 第三节 试用期时你也可以考察公司 第四节 如何管理你的个人档案？ 第五节 关于五险一金，你必须要知道的法律知识 第六节 不是所有的公司都能建立企业年金 第七节 最低工资标准和社平工资的区别 第八节 缴纳个人所得税是每个公民应尽的义务 第九节 工作时间与休假日 第十节 发生劳务纠纷时，我们该如何争取自己的利益？ 第十一节 本章小结 第七章 企业文化——没有对错，只有好坏 第一节 企业文化的评价标准是什么？ 第二节 企业文化没有对错，只有好坏 第三节 马斯洛理论在企业文化中的运用 第四节 本章小结