目录 Contents 〔 第一章 〕曾国藩的知人之明 1. 曾国藩的人生三境说 / 004 2. 左宗棠：向曾国藩学习 / 008 3. 慧眼识松山 / 011 4.《 吕氏春秋 》的“八观”法 / 013 5. 冷眼识英才 / 014 〔 第二章 〕曾国藩识人秘籍 1. 曾氏人才从哪里来 / 021 2. 以天下为笼，雀无所逃 / 028 3. 相人口诀 / 037 4. 独特的面试人才法 / 043 5. 询事考言——识人口诀运用 / 048 〔 第三章 〕用人的理念和标准 1. 自立立人，自达达人 / 056 2. 人才分三等、用人三步骤 / 059 3. 一般标准有四 / 063 4. 用人的最高原则 / 072 〔 第四章 〕培养人才秘籍 1. 曾氏花名册 / 081 2. 练本事有四类，各人专精一门 / 087 3. 培养人才三法 / 090 4. 培养忠诚和献身精神 / 095 5. 甘雨兴苗，正面教育为主 / 098 〔 第五章 〕如何带好团队 1. 团队目标：万人同心，生死不弃 / 104 2.“以利为义”，文人领山农 / 106 3. 建立有效的激励机制 / 108 4. 培养效忠精神，又要有过硬本领 / 110 5. 高薪养将 / 115 6. 扩张须独当一面之才 / 117 7. 妥善处理转岗与在职者的关系 / 122 〔 第六章 〕满足下属成长需要 1. 中国管理的“八字法” / 127 2. 满足成长需要 / 130 3. 让有才能的人各建功业 / 133 4. 为下属承担责任 / 134 5. 与下属保持适当距离 / 137 6. 纳新不吐故，保持高管稳定 / 138 7. 局面狭小，切忌自立门户 / 140 8. 同享胜利成果 / 142 〔 第七章 〕建设核心团队，盛时找好接班人 1. 天朝十误的反证 / 147 2.“破格请将、放胆添兵” / 149 3. 破格提拔领军人物 / 152 4. 盛时找好接班人 / 159 〔 第八章 〕怎样处理同僚关系 1. 合作的五个层次 / 168 2. 英雄携手，气类孤则事不成 / 171 3. 勉强合作，肝胆变楚越 / 178 4. 君子能下人，待英雄要屈身 / 181 5. 高管之间，明争不可暗斗 / 187 〔 第九章 〕关系成败的用人五策 1. 关键职位要试以艰危，责以实效 / 193 2. 管家要用“内正外圆”之人 / 197 3. 同涉风波之险，方足以任大事 / 202 4. 理财要用精细之人 / 204 5. 用其所长，长期观察 / 208 〔 第十章 〕如何驾驭特殊人才 1. 轻薄之人不可重用 / 215 2. 强悍之人要控制使用，收鹰犬之效 / 218 3. 有才干而缺点突出的人，要慎用 / 221 4. 使“过”如同“用功” / 224 5. 切忌用刻薄之人 / 226 〔 第十一章 〕用人的禁忌 1. 四种人不能重用 / 231 2. 用人不率冗、不自是 / 240 3. 不能有效忠分歧 / 243 4. 尚德不尚庸 / 246 〔 第十二章 〕用人特点比较 1. 胡林翼：责人以严，养人以宽 / 251 2. 左宗棠用人：自负受夸，成才不及曾门之盛 / 258 3. 李鸿章：好以利禄驱众 / 261 4. 曾国荃：挥金如土，用人不出家乡十里之外 / 265 〔 第十三章 〕曾国藩用人总结 1. 率先垂范，约束自身 / 269 2. 取人于善，与人为善 / 274 3. 终身不废学，堪为人师长 / 278 4. 朝乾夕惕，反思用人 / 281 5. 领导五忌 / 282 6. 总结 / 284