内容简介
今天有一种理念十分流行,那就是执行;这种理念流行了近三年的时间,几乎没有人敢对它提出质疑。为什么执行会很流行?为什么没有人敢对它提出质疑?本书作者认为,因为从表象上看,执行似乎找到了众多企业战略决策正确,但却最终失败的原因。执行认为这个原因是:企业领导人缺乏执行的心态和参与执行不够。
在过去的几年中,执行成为一个流行的公理,但是流行并不能够永远地蒙蔽真理!不管它如何时髦,真理从来就没有发生过变化:中国企业与西方发达国家企业有着不同的环境背景,中国企业执行不佳并非是其领导者对执行参与不够,并非是中国的领导者缺乏执行的心态。造成中国企业执行不佳的真正原因是:与西方发达国家相比,中国企业缺乏的是企业的管理控制能力,正是这种管理控制力的缺乏才导致了中国企业执行力的不佳。因为有效的管理控制是企业获得良好执行的前提条件,没有控制又何谈执行?
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