目录 推荐序 第1章想法中所包含的政事∥1 想法—倡导矩阵∥5 什么是倡导∥15 每个人都需要的倡导技能∥17 倡导的弊端∥19 倡导的框架∥21 第2章让传达想法的过程富有影响力∥23 明白自己想让别人知道什么∥24 保持信息的重复和冗赘∥24 组织一次令人印象深刻的发言∥36 面对面的交流∥38 小心行话∥40 寻求问题∥42 第3章信息的规划和表达∥44 模式塑造理解方式∥45 定义塑造问题∥48 谁定义问题谁就赢∥51 新模式可以创造解决方案∥52 重新定义问题，创造解决方法∥54 创造需求便能创造解决办法∥60 第4章树立声望、创建品牌∥65 你就是一个品牌—你的品牌不可小觑∥67 个人品牌的连续统一∥72 什么造就了声誉∥73 第5章结盟∥89 与富于影响力的人结盟∥89 从同事以及大人物身边的小人物那里获取支持∥93 争取中立者∥94 发现权威人士∥94 和敌人的敌人交朋友∥96 与组织以外的人建立意想不到的联盟∥97 了解人们的基本需求∥99 第6章想法好不好，要听听它的故事好不好∥119 人们为什么会被故事所影响∥121 怎么讲故事∥125 利用段子来解围∥135 第7章拍板的是谁∥140 了解决策者∥140 把握决策者的核心顾虑∥149 根据组织的具体情况量体裁衣、因地制宜∥164 第8章人脉关系网∥169 你的关系网∥171 成为关系网高手∥172 关系网中的来来往往∥184 第9章时机就是一切∥191 制造紧迫感∥191 创造可行的解决方案∥204 捕捉稍纵即逝的时机∥216 充分利用领导层和组织结构的变迁∥221 第10章创造具有说服力的信息∥223 通过好的论据对想法进行论证∥224 对决策者进行适当威胁∥232 对信息进行组织，以期获得最佳效果∥237 第11章让你的想法举足轻重∥246 发现“他们要的是什么”∥246 让想法能够被轻松采纳∥253 与决策者的价值观相关联∥255 第12章让你的想法令人难忘∥269 让你的想法生动鲜活、活灵活现∥269 锚定理论∥273 使用令人难忘的标签∥275 使用引人注目的图标∥284 使用令人信服的比喻修辞∥286 第13章展示信心∥294 语言∥296 声音∥305 行为∥308 第14章按照自己的方式掌舵会议∥310 一对一推销∥310 会前∥313 会中∥321 会议的后续工作∥333 注释∥335