让兔子去跑,别教猪唱歌

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2006-1

中国社科

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译者序 第一篇 让兔子去跑:一则寓言 第一章 有错必纠,全国通病 怪论之一:纠错成功,一顺百顺 怪论之二:任凭优势自由发展 怪论之三:成功是失败的对立面 怪论之四:只要下功夫,任何人都能做好任何事 第二章 优势理论,扬长避短 问题虽小,威力无穷 研究优势确立了关于人性的新理论 研究优势提高生产率;研究弱点降低效率 研究优势有助于理解良好与拔尖的区别 研究优势:有待开拓的道路 寻找优势:新的方向 第三章 了解自身所长,多多去做 优势的定义 优势的五大特征 选择一个优势,不懈追求 开拓你的优势之路:抛开幻想,投入行动 任何值得追求的优势值得全力追求 苦练优势:实践出完美 重温成功,其乐无穷 切忌偏离优势之路 第四章 识别自身所短,少做为佳 识别弱点的八大步骤 识别弱点的8条线索 占有的过程 控制弱点的五大策略 雇谁就是谁,娶谁就是谁如果那人改变,就是额外收获 承认弱点的益处 第二篇 优势的催化剂 第五章 优势依靠使命充分发挥 使命的本质 使命,而不是目标:设计你自己的使命声明 将使命付诸实施 使命:终极授权 第六章 优势在交往中才能发展 人际关系 人际关系的混合信息 如果人是一座孤岛,谁还需要关系? 你的个人董事会 你的事业董事会 管理关系:增强优势 管理关系的9条原则 人际关系的现实:并不是所有的关系都是积极的 决断的过程:中止或控制 第七章 没有期望,就没有行动 每天,人们都以1000种方式传达对我们的期望 远大前程:我对自己有什么期望 我知道你能成功:别人的期望 消极的期望 过低的期望 错误的期望 我们的现状和理想:填补空白 为成功而调整自我:用正确的期望增强优势 第八章 评功摆好,表彰优秀 表彰:不仅是蛋糕和圣诞节聚会 表彰的面面观 计量在表扬中的作用 表彰的过程:得到你所需要的赞扬 我一生中最难忘的夜晚
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内容简介
《让兔子去跑,别教猪唱歌:幸福与成功的简单法则》阐述了一个虽然简单,却具有革命性的管理哲学:了解自身所长,多多去做;识别自身所短,少做为佳。《让兔子去跑,别教猪唱歌》根据长达40年对优秀企业的研究,包括联邦快递、普鲁登斯证券公司和迪斯尼发展公司,首次用书的形式向世人展示了充满活力和催人奋进的成功哲学——正是这一哲学推动着成千上万的企业、经理人和个人去获取辉煌的成就。 唐纳德?克利夫顿是盖洛普公司多年的董事长;葆拉?纳尔逊是畅销书作家和著名的实业家。他俩在书中教导读者,如何成倍提高效率,更有效地决策和激励别人在工作中出彩。他们的钥匙是其独一无二的优势理论。这一理论打破了误导人们多年的关于成功的神话,指出,做你所爱和爱你所做是出类拔萃的秘诀。 《让兔子去跑,别教猪唱歌》将帮助你发现成功的欢乐。这本开拓性的杰作将用它的魅力、信念和启示帮助你以全新的方式管理你的企业、生涯和未来。
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