YES!产品经理(上、下册)

汤圆,老马

文学

产品经理 产品管理 互联网 产品 产品设计 管理 用户体验 学习类

2011-9-1

电子工业出版社

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上册目录 前言 如何阅读此书 关于这个家伙 第1问:产品经理是什么 第2问:产品经理应该做些什么 第3问:产品经理的战术执行 第4问:产品管理职位的级别都有哪些 第5问:产品经理的职业发展路线是什么 第6问:产品经理的职责都有哪些 第7问:什么样的人适合做产品经理 第8问:产品经理的人才模型 第9问:产品经理的知识结构是什么 第10问:产品经理是“通”才还是“专”才 第11问:产品助理应该做些什么 第12问:产品经理应该知道的产品战略图 第13问:产品管理有行业特殊性吗 第14问:产品经理是否有行业性限制 第15问:技术人员如何转型为产品经理 第16问:产品管理的工作流程是什么 第17问:产品管理工作的文档管理 第18问:产品经理必须要了解的26个文档 第19问:产品管理部归于何处 第20问:产品部和业务部门的利益之争! 第21问:产品经理的权利之争 第22问:现有产品的三种发展战略 第23问:产品管理和项目管理有何区别和联系 第24问:产品部和业务部门是什么关系 第25问:产品经理应该具有的几个工作态度 第26问:产品管理,产品策划,产品设计 第27问:产品经理的技术之痛 第28问:产品经理应该如何学习 第29问:产品经理如何提升自己的知识 第30问:产品经理都有哪些类型 第31问:产品经理应该扮演的几种角色 第32问:企业如何确定需要什么样的产品经理 第33问:产品经理应该如何考核 第34问:如何做竞争对手情报分析 第35问:产品经理和企业的创新战略 第36问:如何确定我们的竞争者 第37问:用户认知的产品到底是什么 第38问:企业认知的产品到底是什么 第39问:产品经理如何来看待需求 第40问:产品经理的问题矩阵表 第41问:新产品的发展思路有哪些 第42问:产品(功能)比较表的使用 第43问:产品经理为什么要基于市场导向管理产品 第44问:产品经理如何制订自己的产品战略 第45问:如何建立快速可执行的产品管理体系 第46问:如何从体制上保证产品管理体系的正常运转 第47问:产品经理如何实现高效的战术活动 第48问:三线五段模型中的“五段”是什么 第49问:三线五段模型中的“三线”是什么 第50问:常见的产品管理模式都有哪些 第51问:产品管理到底是在管什么 第52问:产品管理架构都有哪些形式 第53问:产品管理如何让中国的企业活下去 第54问:适合中国企业的产品管理模式是什么 第55问:基于RPM的产品经理应该做什么 第56问:RPM如何让企业资源效果倍增 第57问:如何构建我们的RPM 下册目录 第58问:产品经理如何对市场进行细分 第59问:产品经理如何找到真正的客户 第60问:产品经理如何做好关系管理 第61问:产品经理如何做产品组合规划 第62问:产品经理如何做产品规划 第63问:产品经理如何撰写商业方案 第64问:产品经理如何做成本核算 第65问:产品经理如何做Roadmap 第66问:产品经理如何设计价格策略 第67问:产品管理和产品生命周期管理 第68问:产品经理如何制订年度产品策略 第69问:产品经理如何制订营销策略 第70问:产品经理该制订什么样的年度计划 第71问:产品经理和新产品评估 第72问:产品经理如何撰写商业需求文档 第73问:产品经理如何构建产品业务流程 第74问:产品经理和产品的反设计 第75问:产品经理的需求管理 第76问:产品经理如何和业务团队沟通需求 第77问:产品经理的《需求矩阵表》 第78问:产品经理的产品概念筛选 第79问:产品经理如何塑造用户原型 第80问:产品经理如何写一份合格的市场需求文档 第81问:产品经理如何写一份合格的产品需求文档 第82问:产品经理和团队管理 第83问:产品经理如何做客户价值分析 第84问:产品经理如何做差距分析 第85问:产品经理如何和市场人员沟通 第86问:产品经理如何做市场销售预测 第87问:产品经理如何做产品验收 第88问:产品经理如何和客户进行沟通 第89问:企业如何从项目型转型为产品型 第90问:产品经理如何做品牌管理 第91问:产品经理如何构建产品销售流程 第92问:产品经理如何做渠道赢利能力分析 第93问:产品经理的时间管理 第94问:产品经理如何制订整合推广方案 第95问:产品经理如何和技术人员进行沟通 第96问:产品经理如何制订产品上市计划 第97问:产品经理的客户关系管理 第98问:产品经理如何做销售培训 第99问:产品经理如何制作销售工具包 第100问:产品经理如何撰写产品白皮书 第101问:在路上-一切才刚刚开始
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内容简介
《YES!产品经理(套装上下册)》是一本融合了经管、工具和职场小说特点的图书,作者是国内产品经理咨询界最有实力的团队。 《YES!产品经理(套装上下册)》以职场小说的形式全面介绍产品管理、产品经理相关的知识,所有的问答均放置在设计好的101个情节中,同时每一个情节之间也都有相应的联系,读者能够从具体的情节走向中不但了解到产品管理的完整知识,而且能够深刻感受到一个产品经理的现实工作状态,从知识点上来说,涉及基础理论、工具方法和企业实施,从目标读者来说,涉及个人和企业。读者从具体的情节走向中不但能够了解到产品管理的完整知识,而且能够深刻感受到一个产品经理的现实工作状态。 《YES!产品经理(套装上下册)》面向的读者:产品经理,或即将成为产品经理,想了解产品经理的读者。
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