第一部分 职业生涯攻防手册 第1 章 致胜之道　　2 1.1 系统思维者　　2 1.2 麻烦的“人”　　3 1.3 随机应变系统　　4 1.4 职业蓝图　　5 1.5 瞬间的总和　　6 第2 章 三要素　　7 2.1 技术方向　　8 2.2 保持成长　　9 2.3 交付工作　　10 2.4 简化无限　　12 第3 章 工作之痒　　14 3.1 那通冷电话　　14 3.2 愤怒之痒　　15 3.3 预警信号　　15 3.3.1 投入度　　15 3.3.2 神游癖　　16 3.4 打消顾虑　　17 3.4.1 会失去谁　　17 3.4.2 可以移交工作了吗　　17 3.4.3 想挠什么痒　　18 3.5 绚烂夺目　　18 第4 章 心智评估　　20 4.1 明查暗访你未来的工作　　20 4.2 初步调整　　21 4.2.1 能否沟通　　21 4.2.2 继续缓和阶段　　22 4.2.3 难题　　22 4.2.4 该你提问了　　 22 4.3 收尾　　 23 4.3.1 长时间令人尴尬的停顿　　23 4.3.2 对抗性的互动　　 23 4.3.3 感觉如何　　 23 4.3.4 具体的下一步　　 24 第5 章 神经紧张　　 25 5.1 提问的类型　　 25 5.2 回答步骤　　 26 5.3 保持信心　　 28 第6 章 开关　　 29 6.1 人员和安排　　 29 6.2 面试人员　　 30 6.2.1 愤怒的皮特　　 31 6.2.2 健谈的帕蒂　　 31 6.2.3 诗人　　 31 6.2.4 喜欢为难人的格雷格　　 32 6.2.5 老练的史蒂夫　　 32 6.2.6 沉默的鲍勃　　 33 6.2.7 总裁　　 34 6.3 新的视角　　 34 第7 章 经营自己　　 35 7.1 你是一门生意　　 35 7.2 热身　　 36 7.3 一揽子估算　　 37 7.3.1 基本工资　　 38 7.3.2 头衔　　 38 7.3.3 签约奖金　　 39 7.3.4 股票　　 39 7.4 谈判中的角色　　 39 7.5 没兴趣　　 42 第二部分 解读管理 第8 章 文化流行榜　　 44 8.1 90 天　　44 8.2 探究公司文化　　 45 8.3 确定文化的人　　 47 8.4 游戏结束　　47 第9 章 管理你的老板　　48 9.1 评估你的老板　　49 9.1.1 有一对一的面谈吗　　49 9.1.2 部门会议是随意的还是事先安排的　　50 9.1.3 要求状态报告吗　　51 9.1.4 安排什么类型的会议　　52 9.1.5 会越俎代庖吗　　53 9.2 基本要素　　54 9.3 及时通报　　54 第10 章 无能者　　55 10.1 经验之谈　　55 10.2 向上管理　　56 10.3 信息不完整　　57 10.4 当心无能者　　59 10.5 一切　　60 第11 章 突击者　　62 11.1 借口　　63 11.2 表达方式　　63 11.3 讲些有意义的话　　65 第12 章 敌人　　66 12.1 管理者大变身　　66 12.1.1 讯问者　　66 12.1.2 排序者　　67 12.1.3 随机者　　67 12.1.4 启发者　　68 12.1.5 敌人　　68 12.2 管理这回事　　69 第13 章 不可能的任务　　70 13.1 疯狂计划的征兆　　71 13.2 赌注的大小　　71 13.3 尊重的重要性　　72 13.4 他想要什么　　72 第14 章 下意识反应　　74 14.1 八分之一秒　　74 14.2 下意识反应　　75 14.2.1 “不”先生　　75 14.2.2 蛮牛　 　76 14.2.3 止水　　 77 14.2.4 酿酒师　　 77 14.2.5 处理者　　 78 14.2.6 自责者　　 78 14.2.7 末世论者　　 79 14.2.8 放弃者　　 79 14.3 下意识反应的阶段　　 80 第15 章 深呼吸　　 81 15.1 叹息　　 81 15.2 三场会议　　 83 15.3 投入“枯燥” 　　85 第16 章 系统的游戏化　　 86 16.1 有趣的系统　　 86 16.1.1 发现：从困惑到控制　　 87 16.1.2 优化、重复、获胜：悖论和警告　　 87 16.1.3 成就：得到他人的肯定　　 89 16.1.4 游戏的规则　　 89 16.2 白板游戏　　 90 第17 章 杀人游戏　　 92 17.1 危机四伏　　 92 17.2 撒谎的动机　　 93 17.3 并非角色扮演而是生死攸关　　 95 17.4 不能让杀手得逞　　 95 第18 章 后巷桥牌　　 97 18.1 关于信任　　 97 18.2 后巷桥牌　　 98 18.2.1 会互相打趣　　 99 18.2.2 可以无意中获取信息　　100 18.2.3 无需工作就获得工作经验　　 100 18.3 另一种员工会议　　 101 第19 章 自己人　　102 19.1 分享你的创作　　 104 19.2 讲故事　　 105 第20 章 我们需要你　　106 20.1 聘任申请的情况　　 107 20.2 每天在每个聘任申请上花费一小时　　 108 20.3 找到了他们！我成功了　　109 20.4 有意地表达需要　　109 20.5 为你的事业而雇用　　 111 第21 章 刺儿头悖论　　113 21.1 关于大刺儿头的假设　　113 21.2 团队要前进　　114 21.3 刺儿头悖论　　116 21.4 每个人都是一次调整　　117 第22 章 办公塘　　119 22.1 “我们”这个默契的整体　　119 22.2 你确定吗　　120 22.2.1 性格　　121 22.2.2 合适的任务　　122 22.2.3 企业文化　　123 22.2.4 摩擦的侦测　　123 22.3 另一个工作塘　　124 第三部分 日用工具箱 第23 章 电脑虫简介　　126 23.1 理解你那呆子　　126 23.1.1 理解你那呆子跟电脑的关系　　127 23.1.2 你那呆子有控制问题　　127 23.1.3 你那呆子为自己建造了工作舱　　128 23.1.4 你那呆子钟爱玩具和谜题　　128 23.1.5 电脑虫其实超级可爱　　129 23.1.6 你那呆子对信息有饥渴的求知欲　　129 23.1.7 你那呆子的脑袋瓜里有个超级高效的关联搜索引擎　　130 23.1.8 你那呆子可能是不受喜爱的人物　　131 23.2 电脑虫调教进阶秘籍　　131 23.2.1 将他不擅长的事情对应上他爱做的　　131 23.2.2 把事情变为项目　　132 23.2.3 人是世界上最有趣的内容　　132 23.3 下一个亢奋点　　132 第24 章 一天的滋味　　134 24.1 新的工作　　134 24.2 一天的滋味　　135 24.2.1 早晨整理　　135 24.2.2 效率简约主义的实践　　 137 24.2.3 晚间整理　　138 第25 章 涓滴列表　　 140 25.1 涓滴的创建　　 141 25.2 涓滴过程　　 143 25.3 事先安排的即兴发挥　　 144 第26 章 危机与创造性　　146 26.1 事情的分类范围　　 146 26.1.1 危机　　 147 26.1.2 创造性　　 148 26.2 个人模型　　 149 第27 章 关于工具的狂热法则　　 150 27.1 狂热法则　　 152 27.1.1 我的工具貌似简单　　152 27.1.2 我的工具不受工作场所的限制　　 153 27.1.3 我的工具的设计目的都是免除重复动作　　 154 27.1.4 我的工具只做我让它们做的事情　　 154 27.1.5 我的工具只属于我自己　　155 27.2 进化中的狂热　　 155 第28 章 无为　　157 28.1 重要的静止训练　　 157 28.2 无为　　 159 28.3 不要去寻找　　 160 第29 章 如何才能不反胃　　 161 29.1 不反胃只需要两步　　 161 29.1.1 步骤1：不停地练习　　162 29.1.2 步骤2：避免反胃　　 163 29.2 焦虑　　 165 第30 章 大声讲出来　　166 30.1 演示还是演说　　166 30.2 不可原谅的错误　　 167 30.3 灾难　　168 30.4 精简　　169 30.5 演示中的停顿　　 171 30.6 带给听众的财富　　 171 第31 章 代码、功能和真相　　 173 31.1 那个讨厌的三角形　　174 31.1.1 代码、功能和真相　　174 31.1.2 舒适的圆圈　　176 31.1.3 圆圈分析　　177 31.2 开始协商吧，尽情争论吧　　180 第32 章 启示　　181 32.1 三个阶段　　182 32.2 三种Alpha 　　182 32.2.1 虚无Alpha：我其实什么也没说　　183 32.2.2 积极Alpha：我积极配合，但你来主导　　184 32.2.3 主导Alpha：我来主导吧　　185 32.3 不可思议事件的眼界　　187 第四部分 下一份工作 第33 章 面对责难　　190 33.1 你可能在说谎　　190 33.2 橡皮图章式的事件　　191 33.3 不愧疚、不疑虑、不惧怕　　191 33.4 比赛开始　　192 33.5 不可饶恕的文过饰非　　193 33.6 侦察责难的办法　　194 第34 章 我不要意外　　195 34.1 我要看到钱　　195 34.1.1 评级与内容　　196 34.1.2 绩效考核是一次对话　　197 34.1.3 意外！ 　199 34.2 写作的恒久性　　199 第35 章 深思熟虑　　200 35.1 三个选择　　200 35.1.1 问题1：创业公司还是成熟企业　　201 35.1.2 问题2：专题还是品牌　　203 35.1.3 问题3：管理还是开发　　203 35.2 对机遇的完整步法　　204 第36 章 硅谷的诅咒　　206 36.1 学徒制　　206 36.2 语言问题　　207 36.3 诅咒　　209 36.4 极客变成主流　　210 第 37 章 独家披露　　211 37.1 管理是职业生涯的归零　　211 37.2 你要参加大量的会议　　 212 37.3 你是沟通的交汇点　　 212 37.4 抽象和过滤　　 213 37.5 你会成为多种行话的翻译者　　 213 37.6 无处不在的戏剧性事件　　 214 37.7 情景切换　　 214 37.8 拒绝　　 215 37.9 接受　　 216 37.10 相信别人，才能超越　　 216 第38 章 注意缺口　　 217 38.1 缺口　　 217 38.1.1 知识和能力：第一才子　　 218 38.1.2 权力和影响：指挥大师　　 219 38.1.3 关系网和沟通：知情者　　 220 38.2 角度的问题　　 221 第39 章 大逃亡　　 223 39.1 这种烂事　　 223 39.1.1 两条线索　　 224 39.1.2 第一波　　 225 39.1.3 第二波　　 226 39.1.4 第三波　　 228 39.2 哪一波　　 228 第40 章 光明前景的另一面　　 230 40.1 下一步是什么　　 231 40.2 被现状误导　　 232 40.3 令人不安的结尾　　 233 跋只争朝夕　　 234 附录 　　 236