前言 序 学习过逻辑学的“失败人士” 小故事 健太郎在会议中被“击沉” 002 现场用不上！让人“头疼”的逻辑学 006 “失败”逻辑思考 1在会议中力战群雄，现场气氛尴尬 008 “失败”逻辑思考 2像个评论家，尽失信赖 010 “失败”逻辑思考 3一门心思寻找犯错者只会搞垮公司 012 第一章 用逻辑抓住本质 小故事 逻辑学带给健太郎的烦恼 018 简单的诀窍——把“主张”和“依据”分开 021 说话有逻辑的关键——“I LOVE YOU” 023 “1个主张3个依据”是说服别人的秘诀 025 罗列依据，增强说服力 027 “金字塔结构”是可以与世界战斗的工具 029 意识到“说服力”的重要性，就能更好掌握逻辑性 032 金字塔结构的三大确认要点 1 依据的合适度 035 金字塔结构的三大确认要点 2 主张与依据的关联度 037 金字塔结构的三大确认要点 3横向依据之间是否协调 039 逻辑学——变“复杂”为“简单”的神奇力量 043 第二章 打动他人!“CRICSS”法则 小故事 团队的氛围让健太郎感到焦躁 048 “6大法宝”打动他人 051 引导大家说出“YES”的“承诺说服法”（Commitment①） 053 用“项目蓝图”鼓舞大家（Commitment②） 056 故意让别人拒绝也是技巧之一（Return） 059 得心应手应对公司政治的五大源泉（Influence） 062 王牌推销员使用的“比较”魔法（Comparison） 066 用稀缺感来调动人的积极性（Scarcity） 068 谁都做得到的“讨人欢心”技巧（Sympathy） 070 CRICSS的有效性源于它遵循的“心理结构” 072 第三章 实践！立马可用的5大心理技巧 小故事 健太郎的秘密武器 078 套出对方真心话！“克伦伯技巧” 081 拜托棘手人士的“搭讪谈话术” 084 随声附和的关键——“模仿给花浇水” 087 用“I”作主语——让交流变得畅通无阻 090 在故事中打动对方的“PARL法则” 093 制造“劲敌”——增加团队干劲的秘诀 096 第四章 实用的逻辑学技巧 小故事 健太郎“看人上菜” 102 逻辑是方向盘，心理是发动机 105 悉心钻研“逻辑的传达方法”和“心理的使用方法” 107 把各自的依据进行分类（逻辑） 108 整理模型，提高说服力的方法（逻辑） 111 人可以分为4种类型（心理） 115 一个小问题，即可判断对方属于哪种类型（心理） 117 可借用球迷来具体分析这四种类型（心理） 119 对付重视利益型，杀手锏是“金钱”（逻辑+心理） 122 对付重视认可型，杀手锏是“世人的看法”（逻辑+心理） 124 对付重视规范型，杀手锏是“价值观”（逻辑+心理） 126 对付感情用事型，杀手锏是“投其所好”（逻辑+心理） 128 灵活使用“逻辑”，要因人而异 130 小故事结尾 健太郎向社长汇报 132 附录 商场人士必备！ 让您的职场生涯从此高枕无忧的8大模型！ 实用的8大商业模型 137 后记