目录
第Ⅰ篇 活用理論篇
主題1 引進TOC活動時的要點
1. TOC活動的意義:
2.過去以來的改善活動的界限
3.對TOC活動可以有什麼樣的期待?
主題2 理解TOC
1.TOC是常識
2.實現賺錢的目的
3.提高產出的方法
4.透過活用限制條件,進行重點改善
5.透過限制條件謀求迅速改善
6.限制條件的五個步驟
7.有效活用限制條件的要點
8.鼓﹙Drum﹚、緩衝﹙Buffer﹚、繩索﹙Loop﹚
9.DBR與JIT的差異
10.資源管理
11.守護企業未來的TOC經營
12.實現SCM的最有力工具
13.生產、銷售的整合:需求者﹙demand side﹚
14.未來的生產管理
15.資材的籌措:供應者﹙supply side﹚
16.關鍵鏈﹙Critical chain﹚
主題3 如何展開TOC
1.活動內容的想像
2.活動組織之檢討
3.活動的形態
4.實踐活動的基本步驟
5.活動的展開要迅速、果斷
6.活動的留意點
7.TOC展開時的重點
8.授權是關錄
第Ⅱ篇 TOC實踐事例編
事例1 三菱樹脂股份有限公司 平塚工廠 長?工廠
三菱樹脂的活動事例概要
1.TOC活動的概要
2.TOC活動事例
3.負責人的任務
4.今後的課題
三菱樹脂長?工場
前言
1.商品介紹
2.活動狀況的概要~為何要實施TOC?
3.TOC活動的內容
4.其他商品的展開
5.TOC活動的定性成果
6.支援的事務局應扮演什麼角色
事例2 NEC山梨工場
1.引進TOC的動機
2.TOC活動事例之概要
3.引進TOC的一些插曲
4.TOC推進負責人的任務
5.今後的活動課題
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【收起】
内容简介
本書是加藤治彥實際參與的經驗歷程,他直接點出以往根深蒂固的觀念,如「只要努力便會有回報」,其實在現今社會根本就不適用。這些觀念就像國人一貫的認知:「一分耕耘一分收穫」一樣,當經濟蕭條如驚濤駭浪般席捲全球時,耕耘未必能有收穫,付出未必會和所得成正比。如果付出沒有收穫,企業必定呈現負成長,如果企業回本與盈餘的速度太慢,勢必將被市場機制所淘汰;因此,企業要賺錢,而且要迅速賺錢,方能力挽狂瀾,並立於不敗之地。
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