内容提要 第一章 梦想：不要说你懂YC 不要说你懂Y Combinator 创始人Paul Graham YC=实验 Paul Graham 的退休 YC的十年变化 YC的核心：Office Hour YC的投资：11000+3000x YC的真正恐怖之处 YC的项目筛选与面试 为什么几乎所有号称再造“硅谷”的计划都失败了 第二章 现实：早期团队为什么需要孵化器 Copy2China在国内是走不通的 孵化器背后的“大佬们” 孵化器的场地优势 孵化器的日常行政 孵化器内的创业活动 孵化器的基础服务 孵化器的核心服务 孵化器的内部结构 孵化器的投资差异 孵化器的收入来源 孵化器的目标客户 孵化服务的价值 早期创业团队为什么需要孵化器？ 项目进入孵化器要做的事情 孵化项目的终考：Demo day 孵化器的极限 内部孵化与外部孵化 附录-1 公司注册 附录-2 WiFi斗争血泪史 附录-3：智能门锁品牌介绍 附录-4：其它智能硬件品牌介绍 第三章：挣扎：如何做一家孵化器 不要做Co-Working Space 不要害怕竞争对手 如何在国内做好互联网孵化器 如何做一家不亏损的孵化器 如何选择创业团队 如何从大数据中筛选出优质项目？ 孵化器如何搜集案源 孵化器如何做项目筛选 孵化器如何培养分析师或投资经理？ 如何给孵化项目组建一个平衡的团队 如何做好项目咨询 独立品牌孵化器与独立咖啡馆 不同VC的品牌推广策略 个人品牌影响力 课程驱动 活动驱动 基金品牌驱动 如何宣传孵化器 孵化器的海外市场拓展 不稳定才是孵化器的真实状态 孵化器的运营与推广 孵化器也可以做成上市公司！ 未来：孵化器与生态系统 第四章：起飞：孵化器与创业者的关系 撑过18个月，你就成功了 女朋友与兄弟会 从小就要是一家健康的公司 创始人要有什么样的心态：Inner Peace 四无产品的融资需求 创业团队应该如何选择孵化器？ 创业团队与孵化器应该如何绑定合作关系？ 投资原则：抛弃弱者、跟随强者 你需要激起我们的热情 创始人“气场”与加入创业团队的逻辑 初创团队如何提高工作效率 如何组织公开项目对接会？ 如何组织私密项目交流？ 路演交流时应该如何准备PPT？ 投资人玩的生意，其实是Knowledge Gap. 投资人也是手艺人 如何在看不懂的情况下投资早期项目？ 创业项目与个人的成长 从WWDC，初创产品发布会到如何做好产品推广 Dumb Ways to Die：推广 附言 2015年互联网孵化器发展趋势 后记：由文字、文章到文集 交流与致谢