组织能力的突破

杨国安

文学

管理 组织管理

2012-4

机械工业

目录
推荐序一(施振荣宏碁集团创办人/智融集团董事长) 推荐序二(朱晓明中欧国际工商学院院长) 前言 第1章突破烟花企业的厄运 烟花企业的三大挑战 向不同行业的领先企业学习 它们为何成功 本书的结构 第2章阿里巴巴:18 000个人的信任 用透明营造信任 以德治企 像18个人那样敏捷 “政委”神经系统 阿里巴巴工具箱 价值观不要写在墙上(对话阿里巴巴科技有限公司原CEO卫哲) 第3章东风日产的和合之道 合资之初的阵痛 中日磨合:共同行动纲领 文化整合冲破成长瓶颈 三种文化基因的融合 文化整合的新挑战 东风日产工具箱 东风日产有“心气” (对话东风日产副总经理任勇) 第4章东软:复杂问题的高效解决者 矩阵结构下的高效运作 知识资产既快又好地复用 战略人力资源管理 一个中国企业的生存逻辑 东软工具箱 开放地打造多赢生态 (对话东软集团董事长刘积仁) 第5章复星的投资哲学和管理能力 以规范透明控制风险 专业投资的关键组织能力 打造专业投资的三大挑战 复星工具箱 我们唯一的资本是学习能力(对话复星集团董事长郭广昌) 第6章宏碁的全球整合运营 商业模式创新重获生机 运营架构保障高效作战 建立和管理全球人才 宏碁的全球整合观 宏碁工具箱 脱胎换骨的宏碁 (对话宏碁集团董事长王振堂、总裁翁建仁) 第7章迈瑞:打造世界级的企业 从竞争对手的弱点切入 让知识型员工迸发能量 顺势而为的国际化 迈瑞工具箱 发挥知识型人才的竞争优势(对话迈瑞科技董事长徐航) 第8章玫琳凯:粉红家族的无缝合作 高效的组织架构 客户导向的业务支撑系统 无缝合作是如何形成的 支持与改变 玫琳凯工具箱 满足所有利益相关者(对话玫琳凯大中国区总裁麦予甫) 第9章苏宁的云管理 看不见的生产线 让集中的更集中 让分散的更分散 云管理背后的“人” 苏宁工具箱 快速稳健发展的密码(对话苏宁电器副董事长孙为民) 第10章星巴克:传递价值的神经末梢 店长:管理链条的关键节点 让价值观到达门店 用制度规避人性之恶 没有工具就没有武器 星巴克工具箱 把金字塔倒过来(对话星巴克董事长舒尔茨) 第11章因企而异的组织能力建设 组织能力建设的共同点 因地制宜的组织能力实践 缺一不可的思考
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内容简介
《组织能力的突破:从杨三角看领先企业成功之道》内容简介:作者在写出《组织能力的杨三角》一书后,再次从企业战略和组织能力的角度,深入分析和探讨了九家在华中外企业如何在不同行业中脱颖而出,成为领先的成功企业。作者与调研团队经过一年半时间,在九家企业透过背景调研、实地与不同层级的主管和员工访谈,以及最后与该公司董事长、CEO或总裁对话,从多方位深入分析这些公司是如何不断突破和提升组织能力,支撑企业的成长和转型的。
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