本书所讲的4R执行力，其实就是R1：Result（结果），R2：Responsibility（责任），R3：Review（检查），R4：Reward（激励）。4R执行力系统是一套以结果为核心，以个人层面的自我承诺与责任为管理基点，以组织层面与即时激励为管控工具的个人与组织结合的执行力管理系统。 R1：结果定义系统，“要结果、不要任务”； R2：一对一责任数字系统，“人人头上有指标，千斤重担众人挑”； R3：节点检查系统，“你要什么，就检查什么”； R4：即时激励系统，“你要什么，就立即奖励什么”。 4R的逻辑是从个人入手，把所有的问题解决在执行者层面，所有员工各司其职，各负其责。任何事情只要以结果为核心，以自我责任为基点，以检查与即时激励为工具，就可以获得我们想要的结果。