第一章　五月围城 死亡名单·013 富士康就是我的深圳·016 青春不能承受之重·019 在绑架“中国工人”·021 把悲伤留给GDP·024 中国制造业的时代背影·027 第二章　台湾来的“晋商” 白银帝国和“山西的事业”·033 成长的名字叫痛苦·035 一个国家是否强盛要看它的模具水平·038 转型：电脑连接器·041 打不死的蟑螂·044 十年磨剑，富士康横空出世·046 第三章　进军大陆 深圳1988·053 艰难上市·055 看得见的土地我都要了·058 大陆扩张路线图·060 全球布局·063 第四章　并购大业 半年内完成三大洲并购·069 并购汤姆逊，补强光驱短板·071 奇美通讯：并购，增持，再增持·074 普立尔启示：并购要找志趣相投的人 ·076 并购索尼海外工厂，电视机新霸主的图谋·079 第五章　从“3C”到“新3C” 电脑大鳄震惊业界·085 通讯：必须要与富士康合作·087 消费电子战场的军火商·090 汽车市场搅局者·093 将数字内容产业与硬件制造相结合·095 渠道变革·098 第六章　中国制造的基本功 核心武器：CMM模式·105 成本控制是企业的基本功·107 品质是生命，是尊严·110 答案永远在现场·113 拥有技术，就是赢家·115 选对客户，全心服务·118 从学习上找根源·121 前10年壮大企业，后10年培养人才·123 第七章　验揭秘：速度决定一切 边建厂边出货·129 抢到订单，步步领先·131 飞机速度·134 982则，永远比对手快一步·137 快速通关，负数库存·139 e-Hub让供应商和市场零差距·142 向管理要速度·144 第八章　铁血帝国 独裁为公，民主是最没有效率的管理·151 富士康比较像一支急行军·153 赢在企业文化·156 不靠制度靠责任·159 没有管理，只有执行·161 第九章　富士康的宿命 一切远未结束·167 加薪不是长久之计·169 人与机器·172 大企业病：规模与效率悖论·174 反微笑曲线·177 苍狼终将消失·180 觉醒的新一代·182 第十章　同行者的力量 何享健：雄心壮志与控制哲学·189 王传福：追赶者的梦想·191 任正非：管理的灰度·194 柳传志：回归“技工贸”·197 马云：突围还是坚守·200 第十一章　醒来，未来 向价值链的两端延伸·205 内迁是唯一选择·207 房地产迷局·210 政府需要做得更多·213 有一种爱叫做放手·215 接班人选择：不做家族企业·218 第十二章　不只是一面镜子 幸福和尊严比成功更重要·223 破解“中国劫”·225 中国制造何去何从·228 后记　每个人都怀着自己的希望·231 附录　富士康大事年表·233