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引言英雄般首席执行官的没落和领导团队的兴起第一部分 主建高层领导团队的必要条件第1章我确实需要一支领导团队吗第2章为你的领导团队确立令人向往的目标第3章让合适的人加入团队,让不适合的人离开第二部分 主建高层领导团队的充分条件第4章给予你的领导团队开展工作所需的一切第5章让他们得到取得成功所必需的支持第6章指导团队,时机选择是关键第三部分 率领高层领导团队第7章培养自身的团队领导能力第8章让高品质的高层领导团队更加强大译者后记
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内容简介
《人到高层》是一本关于领导团队的书,并不是关于凭借个人就能够变革整个组织的英雄般的领导,也不是关于能够有效地解决反映到组织顶层各种复杂问题的高层管理小组。我们听到过许多管理人员表示他们坚信团队不应该仅仅是一个称职的管理团队,还应该具备某些特质。他们常常用“领导力”一词来表达所说的特质,这也就是《人到高层》所要阐述的高层团队的领导力问题。具体而言,《人到高层》重点阐述凭借什么来领导一个其成员本身就是领导者的团队,也就是凭借什么来领导一个制定企业发展方向、激发他人聪明才智并调动他人积极性朝着预定方向前进的团队。
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