作者简介译者序前言第一部分 战略管理的投入 第1章 什么足战略管理 开篇案例：波音与空客：商用飞行器生产的全球霸权之争 1.1 竞争格局 战略聚焦：苹果：用创新创造技术趋势并保持竞争优势 1.2 超额利润的行业组织模型 战略聚焦：Netflix公司面临剧烈变化的竞争环境 1.3 超额利润的资源基础模型 1.4 愿景和使命 1.5 利益相关者 1.6 战略领导者 1.7 战略管理过程 本章小结 复习题 本章注释 第2章 外部环境：竞争与机遇 …… 第3章 内部组织：行动、资源和能力第二部分 战略行动：战略制定 第4章 建立并维持竞争优势 第5章 业务层战略 第6章 公司层战略 第7章 收购与重组战略 第8章 国际化战略 第9章 合作战略第三部分 战略行动：战略执行 第10章 公司治理 第11章 组织结构与控制 第12章 战略领导力 第13章 战略创业出版致谢