做正确的事

詹姆斯·F·派克

文学

管理 沃顿

2009-11

中国人民大学出版社

目录
1.误入商界2.9·113.问题在提出之前,已经有了回答4.我从未想过会成为一名公司职员5.起飞6.10分钟的过站7.命悬一线8.我确实无法拒绝9.最初几课10.我们到底在从事什么样的行业11.再加上竞争对手的一点点帮助12.人人都是领导13.好的组织到处都有好领导14.好的组织到处都有好领导15.好领导使周围的人变得更好16.人们会认清每一个伪君子17.人们会跟随他们信任的人18.谁想要“最好”的人19.寻找合适的人20。面试“态度”21.即使在万米高空,态度也很重要22.每个人都记得他们的面试23.每个人的工作都会影响到别24.人们需要知道公司的使命25.共享目标、共享知识、相互尊重=共享使命26.像员工一样思考,还是像老板一样思考27.让员工成为公司的所有者28.归属感29.让工作变得有乐趣30.构建客户服务的文化31.他所做的一切,就是让我去工作32.娱乐有目的33.奖励员工34.企业家的创新精神35.鼓励突破性思维36.意见箱37.条条大路通罗马38.明确目标,给人们追求成功的空间39.两分钟训练40.通过公司使命,实现员工价值41.建立企业文化,让人们去做正确的事情42.照顾好员工的家庭43.成功的方法不同,但道理永远一样44.真实自我,快乐生活45.世间万物,轮回往复译后记
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内容简介
《做正确的事》内容简介:做对的事,而不是把事情做对。 西南航空是“9·11”后唯一没有裁员并持续保持盈利的航空公司。时任CEO的詹姆斯·派克在书中娓娓道出制胜的秘诀“做正确的事”。
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