2020年，恰逢中国资本市场建立三十周年。三十而立，中国资本市场实现了跨越式发展，同时也面临许多机遇与挑战。

回顾历史，我国资本市场发展有着明显的新兴加转轨的特征。我们用三十年时间，差不多走过了西方国家上百年的发展历程，体现了后发优势，这与我国由计划经济体制向市场经济体制转轨的历史进程与内在需要是一致的。与此同时，也应当看到，我国资本市场发育先天不足，存在着结构和资源配置不合理等问题。为了适应未来发展趋势，我国资本市场改革发展应当坚持以需求为导向、以竞争为基础、以创新为引领，努力实现适应市场和改革需要的转变。

资本市场是一个资金场、信息场、名利场，但归根到底是一个法治市场，必须以规则为基础。打造规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场，关键是加快推进资本市场基础制度建设。因此，本书选取了资本市场基础制度建设这个视角来探讨，回顾了若干制度建立的来龙去脉，分析了制度执行的利弊得失，呈现了各方面对某些制度的不同意见，提出了未来制度建设的方案设想。

随着金融科技时代的到来，Python在金融领域的影响力已经有目共睹。掌握Python在金融实务中的应用，已经成为金融科技达人们必备的技能之一。

本书作为《基于Python的金融分析与风险管理》一书的配套案例集，整合了源于现实金融市场和日常实务工作的88个原创案例，涉及308项编程任务，包括超过6000行的Python代码。本书囊括了丰富多样的金融场景，涵盖利率、汇率、债券、股票、基金、远期、股指期货、外汇期货、国债期货、股票期权、商品期权等金融产品，还涉及商业银行、证券公司、期货公司、保险公司、信托公司、资产管理公司、基金管理公司、金融控股公司等各类型的金融机构，既介绍了包括我国在内的新兴市场，又介绍了欧美成熟的金融市场，囊括金融实务中可能涉及Python编程的各种场景。

本书着眼于一系列从业者可能涉及的金融实务案例，并结合Python编程给出了高效的解决方案。通过阅读本书，读者能够全方位地了解金融市场的运作，深刻洞察各类职务背后的工作技巧。

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【编辑推荐】

◆到、到、到、到底什么是好创意？

◆到底什么样的创意能获得100万元大奖？

◆到底什么样的创意让客户对华与华无比信赖？

◆到底什么样的创意管用100年，为品牌持续积累价值？

◆翻开本书，看华与华用14个传奇案例讲透好创意的标准，手把手教你做出好创意！

◆西贝、360、汉庭、得到……消费者耳熟能详的品牌创意大复盘。

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【内容简介】

华与华百万超级创意大奖赛（又称百万大奖赛）是华与华公司的内部创意赛事。通过每年一次的100万元人民币大奖、每五年一次的100万美元大奖评选，华与华在公司内部成功地建立了“好创意”的标准，同时，也希望这套标准能够成为行业内的好创意标准。

《华与华百万大奖赛案例集》精选了14个获奖及参与百万元大奖争夺的案例，西贝、360、汉庭、得到……这些消费者耳熟能详的品牌创意都在其中。无论是在餐饮、互联网、酒店、知识付费，或是其他领域，华与华做创意实际上都在遵循着同一套创意标准，使用着同一套品牌创意理论，那就是华与华方法。

现在是日本杂货的公认典范VS过去也曾惨淡经营、濒临倒闭；

现在是东京时髦商场的标配VS过去也曾是古都奈良的陈旧小作坊；

现在是星光四射的品牌集群VS过去也曾是乏人问津的衰败老店铺。

是“工艺”，让中川政七商店起死回生。

2008年作者正式成为中川政七商店的第13代当家。在他的带领下，短短十余年，中川政七商店就完成了华丽转身，成功绝地反弹。从一家小小的奈良杂货铺一跃成为日本驰名的老字号，这主要得益于他大刀阔斧的改革和创新。继承传统工艺，又能不断推陈出新，精准把握市场需求；从幕后生产到台前销售，中川政七商店走出了一条独具特色的工艺制胜之路。

如何遏制传统厂商的颓势，实现工艺复兴？如何以新的“工业革命”，打造跟上时代的超级品牌集群？当“中国风”日渐盛行，其中蕴藏着怎样的商业机会？作者作为波特奖、日本创新家大奖获得者，以罕见的坦承，将一手经营心血完整相授，中国的企业管理者、传统工艺经营者和爱好者不可不看！

n finite games, like football or chess, the players are known, the rules are fixed, and the endpoint is clear. The winners and losers are easily identified.

In infinite games, like business or politics or life itself, the players come and go, the rules are changeable, and there is no defined endpoint. There are no winners or losers in an infinite game; there is only ahead and behind.

The more I started to understand the difference between finite and infinite games, the more I began to see infinite games all around us. I started to see that many of the struggles that organizations face exist simply because their leaders were playing with a finite mindset in an infinite game. These organizations tend to lag behind in innovation, discretionary effort, morale and ultimately performance.

The leaders who embrace an infinite mindset, in stark contrast, build stronger, more innovative, more inspiring organizations. Their people trust each other and their leaders. They have the resilience to thrive in an ever-changing world, while their competitors fall by the wayside. Ultimately, they are the ones who lead the rest of us into the future.

Any worthwhile undertaking starts with Why – the purpose, cause or belief that inspires us to do what we do and inspires others to join us. Good leaders know how to build Circles of Safety that promote trust and cooperation throughout their organizations. But that’s not enough to help us chart a course through the unpredictable, often chaotic landscape of today’s marketplace.

I now believe that the ability to adopt an infinite mindset is a prerequisite for any leader who aspires to leave their organization in better shape than they found it.Age Range: Adult

编辑推荐：

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3.所有都在场景化，新的商业竞争表现为场景竞争。

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7.商业在高速流变中迎来重做一遍的可能。

内容简介：

我们正在进入一个全新的场景纪元。商业在高速流变中迎来重做一遍的可能。

以数字化的车为代表，有意义的新场景不断涌现，新的叙事不只围绕“万物车联”，但“人联万物”的原点由此展开——在全新逻辑与秩序中理解充满随机性的常态。场景开发作为这一背景下的关键命题，成为越来越重要的竞争规则：重新定义消费者的生活方式，代表着新商业的进化方向。

在这场全面场景化的竞争中，场景订阅已被验证为简洁、可持续的商业模式。以场景解决方案为基础形成权益生态，通过场景的激活重新分配、占据用户的有效时间。场景订阅让商业创新始终以敏捷而简约的姿态，融入每一个人的日常生活。

从数字到场景，新的商业思维与方法论正以场景为单位展开。