《领导的轨迹》是本尼斯30年的文章竞选集，代表着过去三十多年来本尼斯穿越各种领导梦想的旅程。《领导的轨迹》包含了本尼斯所认识到的关于领导和变革的精髓。它包含了一些带有强烈个人色彩的论文，其中包括一段简要的自传和学术经历。后一部分内容概要地介绍了几十年前社会科学研究怎样改变了我们看待组织的角度，以及可以用来激励人们为自己和组织做出贡献的方法。 《管理梦想》汇集了本尼斯全部领导论著的精华，书中的每一页都闪耀着他的才华和智慧。在这些精心写就的论著中，本尼斯不懈地探索着，揭示着领导的复杂、危险、苦恼以及愉悦。在这方面，没有谁比他做得更出色！——吉恩·李普曼·布卢门（Jean Lipman-Blumen） 克莱尔蒙特大学（Claremont Graduate University） 彼得?德鲁克管理研究院（Peter F. Drucker Graduate School of Management） 公共政策和组织行为学Thornton F. Bradshaw教授。 本尼斯毕生的探索和追求都浓缩在这些论著中，它们的生动性和人性化激励着读者们把他的探索和追求继续下去。 ——卡尔·E·韦克（Karl E. Weick） 密歇根大学（University of Michigan） 组织行为和心理学Rensis Likert教授 《管理梦想》是领导智慧的合集。作为对沃伦心怀感激的学生，我们将在这些论著的激励和推动下继续我们对梦想的追求。 ——罗伯特·W·加尔万（Robert W. Galvin） 摩托罗拉公司（Motorola）执行委员会主席

本书源自下面这些世界顶级CEO的决断： 杰夫•伊梅尔特，通用电气首席执行官， 杰克•韦尔奇，前通用电气首席执行官 詹姆斯•麦克纳尼，波音公司首席执行官， 雷富礼，宝洁公司的首席执行官 布拉德•安德森，百思买的首席执行官 乔尔•克莱因，纽约市教育局教育总监 韦恩•唐宁，已故的四星上将， …… 本书受到下面这些名人的赞誉： 伟大的决断理应由一本伟大的著作去诠释它们，现在我们看到了。 ——乔治•舒尔茨（George P. Shultz），前美国国务卿 “这本书立刻就会成为经典，将被众多当前的以及潜在的领导者捧读。” ——理查德•帕森斯（Richard D. Parsons），时代华纳的董事长兼首席执行官 “《决断》是一项非凡的成就，是管理智慧与领导行动的美妙结合。” ——霍华德•舒尔茨（Howard Shultz），星巴克的创始人兼董事长 “我是蒂奇和本尼斯的狂热崇拜者。在这本重要的著作中，他们俩开办了一个决断速成班，揭示了伟大的领导者用以在正确的时机做出正确决断的方法。” ——肯•布兰查德（Ken Blanchard），《一分钟经理人》的作者 “《决断》是一本能给你带来阅读乐趣的好书，它阐释了美国一些最重要的商业领导者做出的关键决断。” ──戴维•海伦尼亚克（David W. Heleniak），摩根斯坦利的副董事长 “领导决断框架是一个有效的工具，领导者可以利用它来培养执行团队的能力。这本书能让任何领导者或渴望成为领导者的人受益。” ──迪特尔•策特希（Dieter Zetsche），戴姆勒－克莱斯勒的董事长 “《决断》是我们这个时代最受尊敬的两位领导者的思想结晶，是给未来领导者的一份蓝图和礼物。” ──弗朗西斯•黑塞尔贝因（Frances Hesselbein），德鲁克基金会创始人兼会长 “蒂奇和本尼斯的这本书思路清晰、见解深刻。你可以信任他们对正确决断及其在有效领导中的作用的理解。” ──杰夫•金德勒（Jeff Kindler），辉瑞公司董事长兼首席执行官 “这本书讲述的是领导者怎样把活力变成愿景和战略……这是一本引人入胜的好书。” ──爱德华•斯奈德（Edward A. Snyder），芝加哥大学商学院院长 “如果今年你只能读一本领导力的书，那就是这本《决断》。” ──维杰伊•戈文达拉扬（Vijay Govindarajan），塔克商学院国际商务学教授 选择并认真读完这本书，也许未来会被证明，是你的一个正确决断。 ——杨斌 清华大学经管学院 在众多管理著作中，沃伦•本尼斯对于领导力的持续深入研究，使得他的作品永远是值得期待的。这本书有别于很多关注业务层面和工具层面问题的管理书籍。不仅对于企业的管理者很有价值，书中的一些基本原则，对于很多渴望改变自己、追求成功的普通人来说，也具有很实际的指导借鉴意义。 ───《IT经理世界》杂志社总编刘湘明 领导者拥有莫大的权力、经理人获得高薪，所承担的责任便是他们要在面对最艰难的处境下，能判断出最正确的方向，并有足够的决策勇气带领组织突围。做出正确重大的决断，不仅是天生的领袖特质，也是后天学习与培养的能力。本书正是领导者养成教育中最佳的读物。 ───《环球企业家》杂志社董事总经理陈婷 内容简介—————————————————————————————————————— 领导的成败，就系于决断的好坏。蒂奇与本尼斯为我们上了一堂关于决断的速览课，给了我们在对的时间做出正确决断的工具。 本书要谈一个最攸关组织与个人命运的问题，为什么有些人做的决定总是比较好？ 潜心研究领导学逾三十年、有着超过三十本以上商业重要书籍的“领导学之父”沃伦．本尼斯，与曾任职GE、壳牌石油及福特汽车内部领导专家的蒂奇，在五年前到GE的传奇经理人韦尔奇夫妇的家中闲叙，韦尔奇与他们畅谈了他在GE期间寻找人才、处理危机的各种领导作为得与失，而其中牵动出的深刻话题；促使这两位专家企图找出一个最难以研究的答案：那些比较杰出的决策者背后，是否有什么通用的高成功率准则或工具？ 在长达五年的研究写作过程中，本尼斯与蒂奇访谈了上百位成功CEO与机构决策者，找寻成功领导的最佳心智，同时也真正淬炼出近代新兴的决策科学技术；最后，他们把这本书的主题定义为“决断”，而非过去诸多商业文献中泛泛之谈的“聪明决策”或“伟大的领导者直觉”。 本书将为我们做出艰难的重大决断提供了一个非常有效的框架。他们将告诉我们该怎样察觉决断前的关键时刻、该在什么时候果断地采取行动以及做出决断后该怎样去执行。 《决断》一书在美国上市即获得《华尔街日报》、《商业周刊》等重要财经媒体的重视，也广受如星巴克创办人、前美国国务卿等具有重大决策经验人士的赞赏。本尼斯和蒂奇也认为本书议题是他们研究生涯的最重要部分；这里要谈的不是陈腔滥调的：领导者如何修身、如何行事，而是直指领导这件事的问题核心：领导的成败，就系于决断的好坏。 这是一本由两大资深领导学人献给所有担任重要职务、或想精进领导技能的读者们，了解决断的学习与操作程序，为自己、组织及未来做好准备的最佳宝典！ 简要目录——————————————————————————————————————目录 第1章决断与领导 第2章领导决断的框架 第3章决断的故事主线 第4章品格和勇气 第5章人的决断 第6章人的决断：选对接班人 第7章战略决断 第8章战略决断：通用电气公司 第9章危机决断 第10章危机决断：培养领导力的机会 第11章知识创造 第12章下一代的决断能力：纽约市领导学院 第13章结论：见证决断之心

本尼斯的洞察力以及语言天赋，加上这些来自美国的最令人感兴趣的领导者的经验，使得这本书成为了每一个高级领导者的必读书。 ——管理大师查尔斯•汉迪 同时身为高明的实践者、研究者和理论家，沃伦•本尼斯倾力创作了这本实用的领导者入门指南，而且丝毫没有牺牲必不可少的微妙和复杂之处。再没有比这些更重要的主题了，也没有哪个更能干、更关心领导力的人曾经抨击过这本书。” ——管理大师汤姆•彼得斯 本书中给出的经验和教训是新鲜而又具有说服力的。 ——《财富》 这是一本能够让你体验到阅读乐趣的好书……其中点缀着领悟和洞察的宝石。——《达拉斯先驱时报》 本尼斯指出了领导者成功的关键要素，并为培养那些素质提供了一份行动计划。 ——《成功》 很显然，在他所做出的一系列贡献当中，本书是最大的一项成果。 ——《商业论坛》

世界上有“团队”，也有“伟大的团队”。如何将前者变为后者，则是每一个领导者心中的美梦。 该书生动描绘了迪斯尼公司《白雪公主和七个小矮人》的创作集体、黑山学院、克林顿总统的竞选班子、制造原子弹的曼哈坦计划等著名团队的成功历史，深入探讨了它们的成功经验。他相信，每个这样的团队都有一个卓越的富有远见的领导者——他能集结人才，鼓励创造力，让团队成员充分发挥特长。 《七个天才团队的故事》是本尼斯个人所独具的天赋的发扬光大，充分结合了他的广博学识与深刻经历。就像所有好书一样，当你沉醉其中时，它也会令你咀嚼再三。 本书堪称最引人注目的管理书籍。 ——《全球经济报道》 本书对领导问题的见解独到，提醒我们创意组织的领导并不等于才高八斗的英雄独舞，而是众人力量的集合展示。 ——管理大师詹姆斯•伯恩斯 这是一部启发人心的管理著作。书中以七个迸发智慧的例子，向21世纪的领导人说明了一件最重要的事情：促动员工运用个人才华为组织效力，才能创造出最好的集体优势。 ——管理大师罗莎贝斯•莫斯•坎特 本尼斯又奉献给了领导者们一部深富洞察力的领导力著作。向我们揭示了成功很少是一个人造就的，很多看似个人取得的成功，其实是许多伟大头脑相互激荡的结晶。 ——著名作家、《七个习惯》作者斯蒂芬•科维