决断

沃伦•本尼斯,诺埃尔•蒂奇

文学

管理 领导力 决断力 决策 管理经典 本尼斯 沃伦·本尼斯-领导力 大师

2008年

中国人民大学出版社

目录
第1章 决断与领导第2章 领导决断的框架第3章 决断的故事主线第4章 品格和勇气第5章 人的决断第6章 人的决断:选对接班人第7章 战略决断第8章 战略决断:通用电气公司第9章 危机决断第10章 危机决断:培养领导力的机会第11章 知识创造第12章 下一代的决断能力:纽约市领导学院第13章 结论:见证决断之心译者后记
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内容简介
本书源自下面这些世界顶级CEO的决断: 杰夫•伊梅尔特,通用电气首席执行官, 杰克•韦尔奇,前通用电气首席执行官 詹姆斯•麦克纳尼,波音公司首席执行官, 雷富礼,宝洁公司的首席执行官 布拉德•安德森,百思买的首席执行官 乔尔•克莱因,纽约市教育局教育总监 韦恩•唐宁,已故的四星上将, …… 本书受到下面这些名人的赞誉: 伟大的决断理应由一本伟大的著作去诠释它们,现在我们看到了。 ——乔治•舒尔茨(George P. Shultz),前美国国务卿 “这本书立刻就会成为经典,将被众多当前的以及潜在的领导者捧读。” ——理查德•帕森斯(Richard D. Parsons),时代华纳的董事长兼首席执行官 “《决断》是一项非凡的成就,是管理智慧与领导行动的美妙结合。” ——霍华德•舒尔茨(Howard Shultz),星巴克的创始人兼董事长 “我是蒂奇和本尼斯的狂热崇拜者。在这本重要的著作中,他们俩开办了一个决断速成班,揭示了伟大的领导者用以在正确的时机做出正确决断的方法。” ——肯•布兰查德(Ken Blanchard),《一分钟经理人》的作者 “《决断》是一本能给你带来阅读乐趣的好书,它阐释了美国一些最重要的商业领导者做出的关键决断。” ──戴维•海伦尼亚克(David W. Heleniak),摩根斯坦利的副董事长 “领导决断框架是一个有效的工具,领导者可以利用它来培养执行团队的能力。这本书能让任何领导者或渴望成为领导者的人受益。” ──迪特尔•策特希(Dieter Zetsche),戴姆勒-克莱斯勒的董事长 “《决断》是我们这个时代最受尊敬的两位领导者的思想结晶,是给未来领导者的一份蓝图和礼物。” ──弗朗西斯•黑塞尔贝因(Frances Hesselbein),德鲁克基金会创始人兼会长 “蒂奇和本尼斯的这本书思路清晰、见解深刻。你可以信任他们对正确决断及其在有效领导中的作用的理解。” ──杰夫•金德勒(Jeff Kindler),辉瑞公司董事长兼首席执行官 “这本书讲述的是领导者怎样把活力变成愿景和战略……这是一本引人入胜的好书。” ──爱德华•斯奈德(Edward A. Snyder),芝加哥大学商学院院长 “如果今年你只能读一本领导力的书,那就是这本《决断》。” ──维杰伊•戈文达拉扬(Vijay Govindarajan),塔克商学院国际商务学教授 选择并认真读完这本书,也许未来会被证明,是你的一个正确决断。 ——杨斌 清华大学经管学院 在众多管理著作中,沃伦•本尼斯对于领导力的持续深入研究,使得他的作品永远是值得期待的。这本书有别于很多关注业务层面和工具层面问题的管理书籍。不仅对于企业的管理者很有价值,书中的一些基本原则,对于很多渴望改变自己、追求成功的普通人来说,也具有很实际的指导借鉴意义。 ───《IT经理世界》杂志社总编刘湘明 领导者拥有莫大的权力、经理人获得高薪,所承担的责任便是他们要在面对最艰难的处境下,能判断出最正确的方向,并有足够的决策勇气带领组织突围。做出正确重大的决断,不仅是天生的领袖特质,也是后天学习与培养的能力。本书正是领导者养成教育中最佳的读物。 ───《环球企业家》杂志社董事总经理陈婷 内容简介—————————————————————————————————————— 领导的成败,就系于决断的好坏。蒂奇与本尼斯为我们上了一堂关于决断的速览课,给了我们在对的时间做出正确决断的工具。 本书要谈一个最攸关组织与个人命运的问题,为什么有些人做的决定总是比较好? 潜心研究领导学逾三十年、有着超过三十本以上商业重要书籍的“领导学之父”沃伦.本尼斯,与曾任职GE、壳牌石油及福特汽车内部领导专家的蒂奇,在五年前到GE的传奇经理人韦尔奇夫妇的家中闲叙,韦尔奇与他们畅谈了他在GE期间寻找人才、处理危机的各种领导作为得与失,而其中牵动出的深刻话题;促使这两位专家企图找出一个最难以研究的答案:那些比较杰出的决策者背后,是否有什么通用的高成功率准则或工具? 在长达五年的研究写作过程中,本尼斯与蒂奇访谈了上百位成功CEO与机构决策者,找寻成功领导的最佳心智,同时也真正淬炼出近代新兴的决策科学技术;最后,他们把这本书的主题定义为“决断”,而非过去诸多商业文献中泛泛之谈的“聪明决策”或“伟大的领导者直觉”。 本书将为我们做出艰难的重大决断提供了一个非常有效的框架。他们将告诉我们该怎样察觉决断前的关键时刻、该在什么时候果断地采取行动以及做出决断后该怎样去执行。 《决断》一书在美国上市即获得《华尔街日报》、《商业周刊》等重要财经媒体的重视,也广受如星巴克创办人、前美国国务卿等具有重大决策经验人士的赞赏。本尼斯和蒂奇也认为本书议题是他们研究生涯的最重要部分;这里要谈的不是陈腔滥调的:领导者如何修身、如何行事,而是直指领导这件事的问题核心:领导的成败,就系于决断的好坏。 这是一本由两大资深领导学人献给所有担任重要职务、或想精进领导技能的读者们,了解决断的学习与操作程序,为自己、组织及未来做好准备的最佳宝典! 简要目录——————————————————————————————————————目录 第1章决断与领导 第2章领导决断的框架 第3章决断的故事主线 第4章品格和勇气 第5章人的决断 第6章人的决断:选对接班人 第7章战略决断 第8章战略决断:通用电气公司 第9章危机决断 第10章危机决断:培养领导力的机会 第11章知识创造 第12章下一代的决断能力:纽约市领导学院 第13章结论:见证决断之心
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