不管是在地铁车厢、健身中心或是飞机的客舱、学校的大厅里，你都能看见5年前绝不曾看见的一幕——许多人的耳朵里延伸出一条细长的白线绳，线绳的末端连接着一个小巧别致的金属盒。 这些人一边把玩着这个小盒子，手指不停地在盒子光洁的表面上划着圆圈，一边可能还在随着耳机传出的节奏摇头晃脑。 你当然明白我所谈论的是iPod一族。 你听iPod的理由可能很简单——你喜欢音乐，并对iPod获得业内设计大奖的外观很满意。但你可能还没有意识到，自己不仅是在收听小小的iPod，甚至可能是在参与一场革命活动。这场革命掀翻了唱片业，让人们在消遣时不再受制于唱片公司、演播室和广播公司。因为，无处不在的苹果公司的iPod如今引领我们进入了随意演绎自己喜好的时代。 2001年10月23日，人们还未从911事件中回过神来，苹果公司CEO斯蒂夫·乔布斯站在位于库比提诺市的苹果公司礼堂里，面对着人数寥寥的听众，从牛仔裤口袋中掏出一个重量只有180克重的小物件，同时用他惯有的夸张语气宣布这个小物件是“一个大大的突破”。 这一次，乔布斯没有言过其实。 欢迎加入iPod世代。

《苹果的哲学:乔布斯给中国CEO的四堂必修课》从乔布斯的个人创业经历，在商业旅程上的战略决定，企业管理思想、营销策略、产品理论等方面，讲述和解读一个无所畏惧的“角斗士”的商业哲学。围绕乔布斯，有着种种溢美的称谓和种种传奇的故事，其实他的成功并不如许多人想象般难以复制。也许很多人都有着美好的梦想，他们也毫不妥协、毫不动摇地坚决执行了下去，但是他们还缺少一种切实可行的战术和手段来实现它。这，正是《苹果的哲学:乔布斯给中国CEO的四堂必修课》想要深度剖析的内容——乔布斯最适合中国CEO的商业智慧精髓。

目录 导言 两项产品问世的故事 Lisa问世 Lisa退场 截至目前结局比较好的故事 重新发明一个产业 如火箭般急速上升 苹果模式 第一章 惊奇与赚头 当阿拉丁遇上小精灵 一致性与连贯性 追求毛利率 从惊奇与赚头中获得的启示 第二章 寻找未来 例子 一次命中，两次挥空 投入研发经费 少可能代表多 睡好觉 在寻找未来中获得的启示 第三章 令他们瞠目结舌 设计：从赤裸到规范 乔布斯的美学 没有乔布斯当家时的设计 再度回到未来 圆滑优雅者将征服世界 从令他们瞠目结舌获得启示 第四章 保护家中瑰宝 无变化的改变 黑色内核 不使用WIMP：菲尔和鲍伯 让仿制品加入市场 从救星到流水软件 NeXT解决方案 逐步地修正：从“狂想曲”到OS X 从保护家中瑰宝所获得的启示 第五章 让朋友贴近，但不要贴得太近 这机器能做什么 大象坐在它想坐的任何地方 宣讲福音101 在困境中的发展 问题的程度 亲吻与挽救 与朋友保持合理程度的关系中得到的启示 第六章 信守承诺 第七章 建立教派 第八章 营销学问大 第九章 保持你的酷风格 第十章 咎责坏家伙 第十一章 调整你的领导人 第十二章 矫正你的计划

There is no product on the planet that enjoys the devotion of a Macintosh computer. Apple's machines have legions of loyal, sometimes demented fans. The Cult of Mac surveys the devoted following that has grown up around Macintosh computers. Like fans of a football team or a rock group, Macintosh fanatics have their own subculture, with clearly defined obsessions, rites, and passages. Famously dedicated to their computers, many Mac fans eat, sleep, and breathe the Macintosh. Fans who get Mac tattoos and haircuts, people who attend Apple Store openings like they are Grateful Dead shows, counterculture icons who love the Mac, people who turn old Macs into aquariums (or bongs), Ellen Fein lookalike contests, erotic fiction featuring Steve Jobs; it's all here. Technology reporter Leander Kahney exposes all sides of Mac fanaticism, from the innocuous to the insane.

INSIDE APPLE reveals the secret systems, tactics and leadership strategies that allowed Steve Jobs and his company to churn out hit after hit and inspire a cult-like following for its products. If Apple is Silicon Valley's answer to Willy Wonka's Chocolate Factory, then author Adam Lashinsky provides readers with a golden ticket to step inside. In this primer on leadership and innovation, the author will introduce readers to concepts like the "DRI" (Apple's practice of assigning a Directly Responsible Individual to every task) and the Top 100 (an annual ritual in which 100 up-and-coming executives are tapped a la Skull & Bones for a secret retreat with company founder Steve Jobs). Based on numerous interviews, the book offers exclusive new information about how Apple innovates, deals with its suppliers and is handling the transition into the Post Jobs Era. Lashinsky, a Senior Editor at Large for Fortune, knows the subject cold: In a 2008 cover story for the magazine entitled The Genius Behind Steve: Could Operations Whiz Tim Cook Run The Company Someday he predicted that Tim Cook, then an unknown, would eventually succeed Steve Jobs as CEO. While Inside Apple is ostensibly a deep dive into one, unique company (and its ecosystem of suppliers, investors, employees and competitors), the lessons about Jobs, leadership, product design and marketing are universal. They should appeal to anyone hoping to bring some of that Apple magic to their own company, career, or creative endeavor.

《苹果教父乔布斯》是一本揭开乔布斯成功“面纱”的书，它将乔布斯获得成功的方方面面进行了全方位、多角度的深刻挖掘，以期给读者带来一些有益的启示。特别是那些将要创业或正在创业的人们，一定要读这《苹果教父乔布斯》．因为这是一本难得的“创业指南”。毫无疑问，乔布斯是现金之王，他能够做想做的任何事情。 无论怎样，我们有理由相信，魔鬼怪才乔布斯在应对这场金融危机时，一定会推出让我们意想不到的怪招，引领苹果安然度过危机的寒冬。 你可能正在通往成功的路上跋涉，或者正在为企业面临的困难所苦恼，那么《苹果教父乔布斯》会给你指出一条成功的道路，告诉你如何让你的企业起死回生。 或许，你从未经历过像乔布斯人生中那样的大起大落；或许，也没有乔布斯那样的“天才大脑”；或许，你也没有乔布斯那样的“好运气”。虽然你不是乔布斯，但是《苹果教父乔布斯》将会详细告诉你乔布斯是如何起家创业，又是如何用苹果公司撬动地球的？他的魔法盒里究竟有什么宝贝？他现在又有什么新动向？ 在幽默诙谐的文字中，让我们来一起领略乔布斯的独特风范和个人魅力，总结乔布斯的成功经验，破解乔布斯的成功密码：并帮助我们寻找一条通向成功的“捷径”。