苹果的哲学

李屹立

文学

管理 乔布斯 苹果 创新 经管 设计 思想 互联网

2011-6

江苏人民出版社

目录
第一堂课人性比技术更重要 乔布斯用人黄金法则/2 法则一 选错人就会满盘皆输 /3 法则二 故意刁难面试者 / 4 法则三 全力争取A级人才 / 5 法则四 在苹果做的工作绝对独一无二 / 6 法则五 开除不合格的人 / 8 法则六 潜力是被逼出来的 / 9 法则七 挑衅是一种强大的煽动力 / 11 法则八 对付顶尖人才只有更极端 / 12 法则九 战略性的激励武器 / 13 法则十 每个人都曾被乔布斯恐吓过 /14 法则十一必要的独裁/16 法则十二领导者的野心/17 法则十三精心设计的愤怒 /19 法则十四帮助员工快速行动/20 法则十五马拉松式的周一例会/21 法则十六谁有资格成为乔布斯的接班人?/22 完美主义者的企业文化/25 做海盗比做正规军棒/26 改变世界的梦想/28 内部企业家精神/29 有了激情,其他一切都不是问题/31 把苹果产品当成艺术品来做/32 不放过每一个细节/34 至高无上的保密文化/35 微软为何错失良机?/36 精简才能保证战斗力/38 以下犯上的个人文化/39 制造紧迫感/41 乔布斯的创新之道/43 创新与投入多少钱没有关系/44 打破常规的创新体系/45 消费者需求决定创新方向/46 想象力是第一生产力/48 保持初学者之心/49 换一种思考方式/50 灵感是偷得的/51 跨界产生的神奇效果/52 当你不能领先的时候,打破旧的游戏规则/55 你有敢于冒险的魄力吗?/56 预言数字生活时代/57 第二堂课眼光独到的产品挑选人 产品挑选人决定企业命运/62 必须由产品挑选人推动公司发展/63 像乔布斯那样主导产品的设计方向/64 只有高品位才能设计出高品位/66 设计的结果为何与设计初衷背道而驰?/66 果断停止没有前景的产品/67 技术必须贯穿艺术/68 乔布斯式的品位/70 最伟大的设计必须打动人心/71 一个伟大的设计意味着简约的风格/73 命名的艺术/75 让右脑执政/77 两个史蒂夫/78 跟着直觉走,买下皮克斯/79 和战斗机一样酷/80 必须获得爱/80 右脑与左脑的历史性会晤/81 想象力永远有可挖掘的空间/83 让技术被感知/84 右脑是决不妥协的/85 第二个最懂苹果的人/86 苹果的盈利方式/88 对100个好主意说“不”/89 明星级产品是强心针/91 强悍的杀价/92 就让苹果比它们都贵/92 我才不关心市场占有率/94 你会愿意花这0.99美元/94 向盗版宣战/96 “抬头看天”与“低头拉车”/97 给产品增值/99 别让产品曲高和寡/100 在变化中追求不变/101 让更多的人体验苹果/102 将地理位置的优势挖掘到极致/104 让市场调研见鬼去吧/105 消费者最需要被引领/106 从消费者的烦恼中发现商机/108 搞清楚消费者真正想要的是什么/109 诱人舔一下的按钮/111 软件就是用户体验/112 超前的商业洞察力/113 洞悉一个时代/114 建立自己的帝国/116 无处不在的苹果商店/117 苹果是如何获得高收入的/118 随时随地捆绑用户/119 平台的巨大威力/121 像苹果一样封闭/123 第三堂课乔布斯的品牌秘方 布道者乔布斯的影响力/126 人格魅力十分重要/127 善用知名度/128 推销影响力/128 乔布斯的个人秀/129 一场摇滚演唱会式的主题演讲/130 乔布斯的宗教式营销/131 乔布斯式的“传教”/133 一时兴起的不速之客/134 拒绝的同时给出解决方案/135 实力弱时依然可以主动/136 谈判要紧捏己方王牌抓住对方软肋/137 四两拨千斤/138 面对大佬气势如虹/139 不按常理出牌的谈判/140 向《财富》杂志抗辩/141 苹果的品牌魔法/144 培养一批铁杆“粉丝”/145 推销一种生活方式/146 与消费者共鸣/148 顾客体验之“酷”/149 让顾客成为品牌的缔造者/150 不同凡“想”的广告/151 在广告中嘲讽竞争对手/152 以写故事的创意来做产品/153 被咬掉一口的苹果商标/154 苹果电脑为什么上了《花花公子》?/155 苹果的营销哲学/156 要善于借势/157 别具一格的展示/158 继续花一亿做广告/159 带来新色彩/159 乔布斯的煽情演讲是如何练就的/161 一句最精妙的话语/162 与恶人斗法/163 数字三的原则/164 生动的语言/165 一目了然的幻灯片/166 制造惊喜/167 设计舞台/168 兜售梦想而非产品/168 煽情的言论/169 还有一件事/170 疯狂彩排/171 用幽默化解尴尬/172 瞧瞧它美丽的屁股/173 第四堂课乔布斯的竞争哲学 成大事者必有大敌/178 一定会击败“蓝色巨人”/179 对症下药/180 不惧微软/181 微软在制造三流产品/182 他们试图抄袭/184 微软公司不会期待我们成功/185 以被抄袭为荣/186 苹果封杀Flash/187 PK麦克尔•戴尔/189 苹果先发制人/190 打硬球的高手/191 与谷歌决裂/192 失败的力量 /195 遇挫时要重振士气/196 自我安慰的力量/197 不畏惧失去/198 让乔布斯惶惶不安的一个月/200 不做别人手中的纸牌/201 不惧失败 继续梦想/202 我要狠狠打击他们/203 拒绝原地踏步/204 死扛到底/206 我才是苹果公司的救世主/207 站在竞争对手肩上发展自己/209 从对手身上打开创新之门/210 与英特尔化敌为友/211 说服比尔•盖茨写程序/212 你们之间最大的误解是什么?/213 盖茨是苹果公司的救命恩人/215 为自己的帝国找到战略同盟/216 附录一:乔布斯的神话/219 附录二:乔布斯在斯坦福大学的演讲稿/225 附录三:乔布斯给创业者的十三条建议/233
【展开】
内容简介
《苹果的哲学:乔布斯给中国CEO的四堂必修课》从乔布斯的个人创业经历,在商业旅程上的战略决定,企业管理思想、营销策略、产品理论等方面,讲述和解读一个无所畏惧的“角斗士”的商业哲学。围绕乔布斯,有着种种溢美的称谓和种种传奇的故事,其实他的成功并不如许多人想象般难以复制。也许很多人都有着美好的梦想,他们也毫不妥协、毫不动摇地坚决执行了下去,但是他们还缺少一种切实可行的战术和手段来实现它。这,正是《苹果的哲学:乔布斯给中国CEO的四堂必修课》想要深度剖析的内容——乔布斯最适合中国CEO的商业智慧精髓。
【展开】
下载说明

1、追日是作者栎年创作的原创作品,下载链接均为网友上传的的网盘链接!

2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接,所有电子书均为完整版!

下载链接
热门评论
  • 咕咕咕喔的评论
    0531#夏说句读#现场149《哲学的故事》[星星]1.朋友圈该屏蔽的屏蔽[星星]2.“周围用苹果电脑的人很多”[星星]3.发大愿,做小事[星星]4.谣言传播、宗教来源于时空扭曲
  • 章白糖的评论
    [歪可以是美吗?---静观17]看到苹果,牛顿想到的是科学,而本党想到的,则是哲学。[抠鼻]人们都说,红通通的苹果又大又圆,可见在人们的眼中,苹果以正为美。而在刚刚,优秀党员买苹果的时候,老板说,斑纹的、长得歪的苹果甜。于是,苹果像当年引来了万有引力定律一样,在社会主义中国经济转型时
  • 许聆义的评论
    0516 | 晨读 苹果投资滴滴打车➕哲学的故事68&69 | 既然我已经做不到全身而退了 那么就相信爱吧
  • 索心如诗的评论
    格物的目的是致知,但在一个独立封闭的环境中静观事物并不能超越事物,格去格来还是在事物之内,因此无法领悟到事物的道理。王阳明的心学是在实践中悟到的,他不同于朱熹的书斋哲学,也比朱熹要深刻的多,朱熹格物只是削去了苹果的皮,王阳明却切开了苹果。
  • He-颖的评论
    人生随时都可以重新开始,没有年龄限制,更没有性别区分,只要我们有决心、信心和梦想,即使到了70岁也不迟。 ——何旭《“苹果”的哲学》
  • 谭延桐的评论
    【自然哲学】一只在太阳的教导和祝福下越来越有出息的苹果,接受了我的慰问……慰问期间,它交出了它的诚意和美意……
  • GQLois的评论
    两天没运动。刚走了圈儿环海路。话说回来,每次出去宿舍,回来必定要提一兜子吃的回来。今天发现东门卖苹果的大叔居然是个隐藏的大哲学家。说着一口的段子,叹着发自肺腑的哲理。 距离毕业的日子越来越近了,从今天开始是不是要开始记录学校生活的点滴了呢。就脸大,点开别看。 威海·山东大学(威海...
  • 言为评的评论
    万有引力定律发表后,胡克认为牛顿剽窃了自己的研究成果,两人关系恶化。1717年,牛顿在给一位法国作家的信中,为了否认胡克给他的启发,编造了苹果落地的故事,但这个故事在牛顿生前并未公诸于世。1727年,伏尔泰在《哲学通信》这本书里第一次说到苹果 震惊!这些所耳熟能详...
  • 英琦_的评论
    发表了博文《【诗歌】轻》《轻》他只用一片枯叶便锁住四月的喉结舌根释放所有的伏兵也打不开铁的扉页他将金身包裹在课本里超越哲学,超越物理一切与他相比,都轻如鸿毛风是轻的雾是轻的霾也是轻的芨草的绿苹果的红豆【诗歌】轻
  • 翡翠长离的评论
    【《故事会》2016年04月下】苹果的招聘哲学:你必须终止过去的坏,才能随时重新开始。PS:买了这书20年,第一次遇到封面是完好的,内里的彩页部分是皱巴巴的。。。[笑cry]