超過3600個企業主集體智慧 用錢買不到的經營課題解答 『日本經營之聖』稻盛和夫 給中小企業主的經營指導手冊 針對個案實錄問答，實用性高！ 3600個企業主的集體智慧，不容錯過！ 以東方管理哲學出發，可行性佳！ 超過3600個企業主集體智慧 用錢買不到的經營課題解答 世界的潮流變換快速，新觀念、新機會、新挑戰不斷迎面而來，這是個經營者必須具備快速準確判斷力的時代，一點點的遲疑或錯誤，就有可能導致企業產生重大危機。 企業經營者被要求迅速做出判斷與決策，並為決策所產生的結果負責任，其中中小企業的經營者，背負的壓力特別沈重。中小企業經營著大多擁有一群共同長期奮鬥、感情至深親如家人的員工和家屬們，在面對關鍵決策時背負著巨大壓力，若在無人討論、取經的境況下必需獨立面對，難免陷入徬徨。 這本書是稻盛和夫針對困惑的中小企業經營者寄給他的問題，提出既具體又適切的答案，這本書集結了盛和塾的研討會議中不斷重複出現的「問」與「答」，經由盛和塾事務局的記錄和編輯，並改寫成讀者較容易理解的書信方式，然後出版成書。 身為經營需要的三個關鍵理念為 反覆自問，經營者應有的風範是什麼？ 正面迎接問題，並一一設法解決。 提高自己判斷事情的角度，以集中的精神、單純的直覺去面對。 本書從三個關鍵理念出發，內容許多問答與案例，相較於市面上以西方文化和世界規模企業的水準為案例的管理書籍，稻盛和夫在日本從小公司創業起家，同為東方文化，較易設身處地，提供為經營問題而煩惱的經營者做為參考。 本書目錄 前言 序章　盛和塾的實踐哲學 第一章 總經理職的要義 一 領導人判斷時的依據 二 對總經理而言，什麼最重要？ 三 領導人的器量 四 經營目標要根據何種基準？如何決定？ 五 如何克服本業與擔任工職的糾葛？ 六 跨越危機的方法 第二章 擴充營業內容的要點 一 何謂成長企業的企業文化？ 二 為低收益而煩惱 三 考量給員工的利潤分配 四 快速成長期的生產設備資金調度 五 因擴充經營與貸款增加感到不安 六 先行投資的考量方法 第三章 掌握人心的要點 一 如何提高優秀資深員工自我啟發的欲望？ 二 如何讓三K(危險、骯髒、)產業業種的員工以公司（集團）為榮？ 三 為活化高齡員工而煩惱 四 如何培養有共同哲學觀的年輕人 五 成為有力的No2領導人的要件 六 為員工的進退、採用人才而煩惱 第四章 傳承事業的要點 一 繼承偉人父親的產業之後，該怎麼做？ 二 女婿經營者如何建立領導力？ 三 中小企業領導人的世襲制度是對還是錯？ 四 第二代領導與老臣之間 五 分店經營的真意 第五章 投入新事業的要點 一 外在環境變壞時，如何對應？ 二 投入新市場的條件 三 向海外市場進軍的成功祕訣 四 用什麼尺度、標準，判斷該進入市場或從市場撤退？ 五 開發新商品的著眼點 第六章 各種有關經營的話題 一 京瓷的KONPA（コンパ） 二 如何體驗出能燃燒的鬥志？ 三 如何接納年輕人的價值觀？ 四 家人感情與工作之間的關係 五 經營者的健康法則 六 成為有名經營者的條件

《活法5:成功与失败的法则》不用优美的文字取胜，也不用高深的说教让人五体投地，而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路，而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落？诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机？中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄，更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道；如果想在白热化的竞争中一枝独秀，就必须要剖开经济的表象，探求企业的本质，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。

真正的野心是一天24小时无所不在的，不要追求利润，让利润跟着你跑，要和谐共存，每个人都该放下贪婪的心，如果你有热情，几乎就所向无敌了；能在瞬间作出抉择的人，才是“有真本事”的人，真正的力量就是勇气。人生就是一出戏，每个人都是主角。然而，我们不只是演员而已，更是这出戏的创作者。一般戏剧总有个既定的结局，人生则不同，结果是操控在我们自己手中的。

日本第一流經營者寫給所有人的最高人生論！ 出版3個月，銷售突破20萬本，從12歲到93歲，日本讀者感動迴響！ 稻盛和夫是日本京瓷（Kyocera）及第二電電（KDDI）兩大世界級企業的創辦人，也是日本當代最成功的企業經營者之一。他在書中回顧個人成長、工作與創辦事業的經驗，歸納出奠定其成功基礎的「生之道」。 幼時感染肺結核、考不上好大學、畢業後找不到工作，曾起意加入黑道、進入一家快要倒閉的公司……年輕時的稻盛和夫諸事不順，當同事紛紛離職求去，進退兩難的他反而升起鬥志，全心投入研究，竟於一年內開發出領先全國的新技術，也因此找到對人生及工作的熱情。 27歲創辦京瓷，52歲創辦第二電電，兩大事業皆以驚人的力道成長，而稻盛和夫始終是以「人應為的正道」作為經營事業的原理原則。他主張「決策要回歸人性」，在渾沌不明的時代更要做好「身為人最重要的事」，自然能獲致成功，實現終極的人生價值。

《稻盛和夫的实学:阿米巴经营的基础》归纳的“会计七原则”，是经营者正确经营企业的指针，是引进“阿米巴经营”的前提，凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。

《坚守底线》是日本“经营之神”稻盛和夫最新出版的力作。作者饱含激情地回顾了自己的创业历程，着力描写了青春的苦难与早期的挫折，以及成长过程中从不放弃的“坚守底线”的信念。“到底怎样才能找到人生的出路？”“要打开成功的大门，核心问题是什么？” 稻盛和夫不断地较劲：跟自己较劲，超越自己。跟社会较劲，不甘人后。跟时代较劲，勇当先锋，最终“自助者天助”，稻盛和夫开创出了一片辽阔的人生，并总结出了一套行之有效的经营哲学与人生理念。 本书是一部坚强心灵的颂歌，展现了一代经营之神的精彩人生，与做人做事“坚守底线”的人生信念。