超過3600個企業主集體智慧 用錢買不到的經營課題解答 『日本經營之聖』稻盛和夫 給中小企業主的經營指導手冊 針對個案實錄問答，實用性高！ 3600個企業主的集體智慧，不容錯過！ 以東方管理哲學出發，可行性佳！ 超過3600個企業主集體智慧 用錢買不到的經營課題解答 世界的潮流變換快速，新觀念、新機會、新挑戰不斷迎面而來，這是個經營者必須具備快速準確判斷力的時代，一點點的遲疑或錯誤，就有可能導致企業產生重大危機。 企業經營者被要求迅速做出判斷與決策，並為決策所產生的結果負責任，其中中小企業的經營者，背負的壓力特別沈重。中小企業經營著大多擁有一群共同長期奮鬥、感情至深親如家人的員工和家屬們，在面對關鍵決策時背負著巨大壓力，若在無人討論、取經的境況下必需獨立面對，難免陷入徬徨。 這本書是稻盛和夫針對困惑的中小企業經營者寄給他的問題，提出既具體又適切的答案，這本書集結了盛和塾的研討會議中不斷重複出現的「問」與「答」，經由盛和塾事務局的記錄和編輯，並改寫成讀者較容易理解的書信方式，然後出版成書。 身為經營需要的三個關鍵理念為 反覆自問，經營者應有的風範是什麼？ 正面迎接問題，並一一設法解決。 提高自己判斷事情的角度，以集中的精神、單純的直覺去面對。 本書從三個關鍵理念出發，內容許多問答與案例，相較於市面上以西方文化和世界規模企業的水準為案例的管理書籍，稻盛和夫在日本從小公司創業起家，同為東方文化，較易設身處地，提供為經營問題而煩惱的經營者做為參考。 本書目錄 前言 序章　盛和塾的實踐哲學 第一章 總經理職的要義 一 領導人判斷時的依據 二 對總經理而言，什麼最重要？ 三 領導人的器量 四 經營目標要根據何種基準？如何決定？ 五 如何克服本業與擔任工職的糾葛？ 六 跨越危機的方法 第二章 擴充營業內容的要點 一 何謂成長企業的企業文化？ 二 為低收益而煩惱 三 考量給員工的利潤分配 四 快速成長期的生產設備資金調度 五 因擴充經營與貸款增加感到不安 六 先行投資的考量方法 第三章 掌握人心的要點 一 如何提高優秀資深員工自我啟發的欲望？ 二 如何讓三K(危險、骯髒、)產業業種的員工以公司（集團）為榮？ 三 為活化高齡員工而煩惱 四 如何培養有共同哲學觀的年輕人 五 成為有力的No2領導人的要件 六 為員工的進退、採用人才而煩惱 第四章 傳承事業的要點 一 繼承偉人父親的產業之後，該怎麼做？ 二 女婿經營者如何建立領導力？ 三 中小企業領導人的世襲制度是對還是錯？ 四 第二代領導與老臣之間 五 分店經營的真意 第五章 投入新事業的要點 一 外在環境變壞時，如何對應？ 二 投入新市場的條件 三 向海外市場進軍的成功祕訣 四 用什麼尺度、標準，判斷該進入市場或從市場撤退？ 五 開發新商品的著眼點 第六章 各種有關經營的話題 一 京瓷的KONPA（コンパ） 二 如何體驗出能燃燒的鬥志？ 三 如何接納年輕人的價值觀？ 四 家人感情與工作之間的關係 五 經營者的健康法則 六 成為有名經營者的條件