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硅谷商战
本书描绘了1994年以来在硅谷这个世界闻名的美国高科技产业区,几家著名大企业(微软、网景、太阳、圣言、美国在线……)间展开的商业竞争。这里有围绕浏览器的明争暗斗;有网景从创业到被兼并的风风雨雨;有Java的异军突起;上网服务的你争我夺和美国在线的种种商业手段;有在联邦法院内微软和对手们的唇枪舌战;有比尔盖茨、巴克斯代尔、曼克尼里等精英人物的精彩表现,最后,作者还向您展示了硅谷的成功之路。 本书无论对于政策研究者、企业决策者、风险投资家、银行总裁、经理董事,还是对于信息总管、技术开发人员,均为难得的滋补佳肴,乃至于网络新媒体的观潮人或普通平民百姓也是饭后茶余的有趣读物。 本书采用了章回小说的形式,但并不是小说,而是真实的激烈商战,所涉及的人物都是用的真名。 -
战略研究
战略是一门博大精深的学问,其内涵和意义随着时代的变迁而演进。本书作者以其个人的经验和知识为基础,试图提出和解决三个问题:一是何谓战略和战略研究,二是怎样从事战略研究,三是为什么要研究战略。就全书设计而言,重点放在怎样从事战略研究这个问题上。诚如已故的法国将军博弗尔所言,战略就是思想方法,战略研究的意义是深谋远虑。本书不仅可以为有志于从事战略研究的学子提供一个完整的框架,而且对于各行各业中从事管理工作的人员来说也有着极大的参考价值。 -
1999不战而胜/1999:Victory without war.
本文集主要收录尼克松论述国际政治及其人人经历的几部有代表性的著作。毋庸置疑,尼克松的政治主张反映的是美国的利益,代表的是美国统治集团的意志。但是,有分析地研读尼克松的著作,对于了解美国的对外政策思想脉络、总结冷战时代的国际政治历史、认识今后的世界发展趋势,都是有裨益的。 第一章 最血腥和最美好的世纪 第二章 两个超级大国 第三章 如何威慑莫斯科 第四章 如何与莫斯科竞争 第五章 如何与莫斯科谈判 第六章 分裂的巨人 第七章 勉强的巨人 第八章 苏醒的巨人 第九章 第三世界战场 第十章 一个新的美国 -
Supplying war :logistics from Wallenstein to Patton——战争与后勤
Why did Napoleon succeed in 1805 but fail in 1812? Could the European half of World War II have been ended in 1944? These are only two of the many questions that form the subject-matter of this meticulously researched, lively 2004 book. Drawing on a very wide range of sources, van Creveld examines the specifics of war: namely, those formidable problems of movement and supply, transportation and administration, so often mentioned - but rarely explored - by the vast majority of books on military history. In doing so he casts his net far and wide, from Gustavus Adolphus to Rommel, from Marlborough to Patton, subjecting the operations of each to a thorough analysis from an unusual point of view. In this edition with a new introduction, van Creveld revisits his now-classic text, and comments in a new afterword on the role of logistics in high-tech, modern warfare. -
孙子三论
战略是一门博大精深的学问,其内涵和意义随着时代的变迁而演进。本书作者以其个人的经验和知识为基础,谋略提出和解决三个问题:一是何谓战略和战略研究,二是怎样从事战略研究,三是为什么要研究战略。 就全书设计布景主,重点放在怎样从事战略研究这个问题上。诚如已故的法国将军博弗尔所言,战略就是思想方法,战略研究的意义是深谋远虑。本书不仅可以为有志于从事战略研究的学子提供一个完事的框架,而且对于各行各业中从事管理工作的人员来说也有着极大的参考价值。 -
基业长青
如何建立一个伟大并长盛不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念,他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入的研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?他们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢? 通过回答这些问题,柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。 全书有数百个具体的例子,并被组织成了紧密的实用概念框架,能够适用于各个层次上的经理人与创业者。