《咨询的谎言》内容简介：从理论上来说，咨询顾问的职责不过就是告诉客户他们哪儿做错了，以及如何提高他们自己，并以此换来大笔报酬。实际上，这帮顾问花费大量时间混迹在潜在客户的高层，耐心等待猎物，但是当他们一旦将猎物诱入圈套后，客户就会发现他们什么都不会，只会信口雌黄，提供的信息也一无是处。欢迎来到诺言的城堡，在这里你将有机会与该国的王子们推杯换盏，从沉迷于自我的呼风唤雨者——他靠着华而不实的名声把客户的生意搞得乱七八糟；一直到谦卑的优秀合伙人——他似乎一个人掌握着如何提供有效咨询建立的秘密，这些建议很宝贵，但只不过是人所共知的常识。阅读这《咨询的谎言》，你将亲眼看到顾问们如何导致了一场大混乱，成堆的解雇信、漫天的花样文章以及大笔亏损。

《洞察力的原点》编辑推荐：在世界上的任何一个地方，从事商业经营的人根据其所面对的状况，都可以被大致分为以下几类：面对挑战的人，遇到困难的人，春风得意的人，身负重任而感到迷惑的人，失落的人…… 但是不管面对何种状况，我们都必须保持前进的脚步。就算身处痛苦之中，就算接下来要面对失败，只要将“用自己的头脑进行思考”的态度贯彻到底，就能够找到在这个没有答案的时代生存下去的方法，就能够在没有道路的方向上继续走下去。即便未来的路上充满荆棘，也可以全速前进。 ——大前研一 如果你属于—— • 面对挑战的人 • 遇到困难的人 • 身负重任而感到迷茫的人 那么—— • 这是一本让你改变陈旧思维模式的好书。 • 这是一本能够不断鞭策自己的好书。 • 这是一本能够伴随你成长的好书。 《洞察力的原点》充分凝聚了大前研一数十年的智慧精髓，并以216则智慧箴言的形式呈现给广大读者。每一位读者都能根据其中箴言警句的指导，改变自己陈旧的思维模式，提升思维的洞察力，最终找到正确的人生方向，勇敢迎接未来的挑战。

内容介绍———————————————————————————— 没有念过MBA，不知管理为何物，一个找不着工作的哲学博士，通过两周对《金融时报》和《追求卓越》临时抱佛脚式的突击，就这样误打误撞地进入了管理咨询行业，摇身一变成了一位管理大师，甚至开办了与麦肯锡对打的700人咨询公司……这究竟是一段意外离奇的迷情之旅？还是一场瞠目结舌的荒诞闹剧？甚至是管理咨询业界的悲哀和反思？ 管理咨询到底是一门科学，还是一门生意？ 管理咨询师擅长的，到底对生意的管理，还是管理这门推销自己的生意？ 当拥有MBA学位的人数将超过芝加哥市的总人口，读MBA到底是进入工商业高层的必备敲门砖，还是如杰克·韦尔奇所说，纯属“浪费时间之举”？ 管理咨询师的必杀技真的就是 “即兴发挥”？ 目录 序言 进入咨询界——误打误撞的球门 数字真相——科学管理背后隐藏的黑洞 世界权威的美国管理咨询业界﹑哈佛大学商学院﹑科学管理之父泰勒﹑管理大师德鲁克﹑马克思﹑……这些被神化的雕塑在作者的深刻剖析下一座座坍塌。一名哲学出身的管理咨询师，在工作中用真实的数字装扮着虚伪的自我，他得到了丰厚的薪酬﹑免费的奢华﹑偶像般的光环，灿烂的前景，为什么还会选择放弃？ 吃人的鲸鱼 生铁的故事 指使的快感 故事的真相 捕鲸的艺术 管理的神像 灵魂的回归 以人为本——人本管理面具下的乌托邦 当以对泰勒顶礼膜拜为特征的科学管理时代的印记逐渐苍白，全球顶尖管理大师、行为科学的奠基人、人道主义的倡导者与促进者——埃尔顿·梅奥，开始在管理界大行其道，这位“自我加封”的教授在侃侃而谈间便在哈佛商学院过上了学者们梦想的天堂般的生活；这样一位从来不做研究的研究者，是真正主持了心理学史上最出名的霍桑试验？还只是为了他声称的工业研究，不得不“笨拙地”为生产涂抹上管理科学的光辉？真相即将揭幕…… 而作者在重操旧业之后，又看到了咨询师们怎样丑陋的一面？ 独立日的来临 人本革命的思想之源 反革命号角的哀鸣 关于人的研究 金字塔下的不满分子 深谋远虑——战略管理隐藏的繁荣假象 历史的长河无情地向前流淌着，在管理这门分不清是科学还是学科的王国中，新的偶像开始为其追随者谱写新的篇章，这时，战略管理之父——伊戈尔·安索夫带着他的矩阵以胜利者的姿态出现了。在战略管理笑傲江湖的背后，是咨询公司以及咨询师群体的快速畸形增长，“战略咨询公司”就在这时应运而生了…… “战略”生意的家族兴旺史 一项战略的个案研究 大难临头时的规划“战略” 从规划中获利的方法 咨询师谈论的战略生存法则 咨询师的自我咨询 课堂上的战略 战略的市场价值 追求卓越——管理大师们的苍白布道 在分不清是在理论、实践、利益、声望还是权利的驱动下，管理学以及管理咨询行业的发展以一种“良性”的态势大步前进，这时的管理大师们，追求的是一种更高的“卓尔不群，超越自我”的境界。而实际上，管理学术界相互嘲讽与抄袭；咨询公司间恶意竞争与倾轧，内部异常混乱；衣冠楚楚的咨询师们对利益的追逐近乎癫狂，就在作者为“走”还是“留”的问题挣扎之际，他已经被宣判出局了…… 汤姆•彼得斯与上帝交谈 终获自由 卓越的学问 审判日 成为管理大师的5个简易步骤 乐土 管理学教育的未来 译者后记：偶像的倒掉

《麦肯锡意识》是《麦肯锡方法》的姊妹篇，在《麦肯锡方法》的基础上，作者以外部人的角色传达了麦肯锡意识，针对界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等不同的内容，借鉴《麦肯锡方法》此书给出了不同的解决问题的方式。书中有大量的案例分析，并有实战练习的小贴士，是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书。 强力推荐：英文原版《麦肯锡意识》》火热发售

《超越对手:大项目售前售后的30种实战技巧》系统总结了管理软件项目运作从销售到实施阶段需要的30种技能，基本上按照项目发展时间进程，逐步介绍每种技能的运作技巧，涵盖了项目工作从售前到售后的方方面面。其中售前技能15种，分别是：自我定位、寻找客户、销售策划、商务沟通、公司介绍、售前调研、解决方案、产品演示、技术交流、产品试用、公司考察、用户考察、高层公关、答标报价、商务洽谈。 售后技能15种，分别是：项目管理、高层汇报、起动大会、调研分析、管理需求、实施策划、编制计划、团队建设、会议组织、工作备忘、用户培训、现场推广、项目验收、有效回款、资源调度。 《超越对手:大项目售前售后的30种实战技巧》侧重实战、案例丰富、文风平实。可供各行业项目经理及实施人员参考。 媒体推荐： 我乐意向栖息谷的关注项目管理的朋友推荐这本《超越对手——大项目售前售后的30种实战技巧》，因为这是本好秘籍。 ——栖息谷(知名管理社区)运营总监 少天 我很高兴地看到从开目培养的人才能够用这样的形式帮助更多的人成长，预祝新书成功。 ——开目软件总经理 耿彪 《超越对手——大项目售前售后的30种实战技巧》是一本帮助顾问成长的秘籍。 ——金蝶软件(中国)有限公司实施部总经理 明煌 此书是一本讲解如何培训客户配合好项目实施的书，建议一个客户送一箱。客户的领导、项目负责人、关键用户读了．项目都会顺利许多。此书也是一本讲解如何在项目实施中搞定客户的书，建议每个员工都分发一本。 ——《走出软件作坊》作者 吕建伟(阿朱) 项目有输赢，技能有高下，读《超越对手——大项目售前售后的30种实战技巧》．走职业正道。 ——武汉健民药业集团总裁助理兼CIO 柳骏 杰出人才何处寻?管理实务育精英；职业生涯何处去?项目管理有真经。 ——中国人才研究会常务理事、武汉工程大学副校长、教授、博导 桂昭明 很多程序员都想创业自己做项目，看看这本《超越对手——大项目售前售后的30种实战技巧》会对自己职业生涯定位很有帮助。 ——CSDN程序员大本营CEO 蒋涛 继十八般兵刃后，项目经理又添“葵花”宝典! ——中国CIO成长交流平台创始人 钟紫剑 《超越对手——大项目售前售后的30种实战技巧》是一本从事IT信息化项目管理的必备参考书。它是我工作这几年中为数不多、逐页看完的书，看完后收益良多。这本书也是我赠送给ERP100会员的书，因为它非常有价值。如果你已经工作了两三年以上并且在作一些项目管理方面的工作，我觉得这是一本很不错的参考书。 ——ERP1OO网站创始人 纵横四海

本是温伯格的畅销力作《咨询的奥秘I——成功提出和获得建议的指南》的姊妹篇，在前一本书给出的众多定律、法则的基础上，本书给出了作为咨询人员应该具有的更多的专业和个人素质。 书中以生动的语言将咨询人员应注重培养的个人能力归纳为“咨询师百宝箱”中的一件件法宝，其中包括：智慧盒（正确的判断是非的能力）；金钥匙（不断探索新的学习和实践领域的能力）；勇气棒（尝试新方法并承担风险的勇气）；愿望杖（根据情况提出要求的能力）侦探帽－分析、检验和推敲数据的能力；是非牌（给出明确的“是”与“否”答复的能力）；心（全身投入工作的激情）；镜子（获取反馈信息的能力）；望远镜（跳出目前情况的远见）；鱼眼镜（发现事物之间的关联的能力）；陀螺仪（保持平衡的能力）；蛋（不断成长、学习和发掘自身潜力）；登山钩（确保安全、不冒没有把握的风险）；羽毛（保持轻松缓解矛盾的幽默感）；沙漏（充分分配和利用时间的能力）；氧气罩（协调工作与生活的关系，保持轻松和健康）。作者通过生动的比喻，结合实例的简单精辟的说理，列举了咨询人员应该注重培养的能力，方法和生活态度。