《企业文化教练》主要内容：企业文化教练是以企业文化工作者为主体，以企业文化为核心内容，将企业文化建设人格化，借助企业教练和NLP的理论和技术，着眼于企业文化理念与行为的统一，通过独特的思维方式与行为方式，创新现有的企业文化建设思路和方法，实现企业与企业文化工作者价值重构的一种拟人化的企业文化建设模式。

本书系统地介绍了宜家在卖场规划与管理、运营战略、产品方案、管理模式、品牌推广、物流配送以及全球化经营等方面的独特做法与智慧，为读者展示了宜家在家居行业的成功历程和制胜策略。

公司精神：决定成败的四种企业文化，ISBN：9787806399729，作者：（英）罗伯·高菲（Rob Goffee），（英）盖瑞士·琼斯（Gareth Jones）著；林洙如译；林洙如译

文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式则是企业文化最强大的力量之所在。 企业文化直接决定着领导者的行为方式，企业文化直接影响着人力资源的有效性，企业文化对于提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的作用，任何一个企业都需要平衡持续变化和稳健发展两者的关系，这就是企业文化的作用，企业文化就是回答企业持续成长问题的根本之所在。 企业文化的一切努力和最终的追求是员工行为习惯的形成、共同的行动模式以及明确的价值行为选择。让企业的理念可以促进企业和顾客之间、与利益相关者之间达成共识；让企业的行为习惯落实到每一个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯。让理念转化为行为习惯日益成为企业获得竞争优势的唯一方式。

《组织文化诊断与变革》提供了：（1）一套用来分析组织文化和管理能力的工具；（2）一个专门用来理解组织文化的理论体系；（3）一种用来变革组织文化和员工行为的系统化的战略和方法。《组织文化诊断与变革》可以被视作一本“操作手册”，读者可以运用其中的工具来绘制自己的组织文化曲线，还可以在实际领导组织文化变革的过程中把它作为主要的参考书。 最能够从《组织文化诊断与变革》中受益的人群有：（1）企业/组织发展顾问和文化变革推行者，他们的职责是协助组织和管理者实施变革，建立有价值的组织文化；（2）教师，他们要让学生理解组织文化，了解组织文化变革的步骤和方法，以及理论分析在实际操作中的巨大作用；（3）管理者，他们不仅需要更有效地施行组织文化变革，同时又要使其个人风格和能力符合组织未来环境的需要。 组织文化是组织里一种贯穿始终的属性，它涉及组织的各个层面。许多企业在发展过程中失败的原因是它无法在发展业务的同时兼顾组织文化的发展。《组织文化诊断与变革》的主要目的旨在帮助管理者理解、诊断和推进组织文化变革，以提升组织的效率。

为什么当领导者试图让组织变得更高效时，却常常发现组织仍以明显低效的方式在运行？ 为什么当管理者试图改变下属的行为时，却常常束手无策，甚至遭遇极为强烈的抵制？ 大师沙因告诉你：对高绩效而言，文化越强大，组织越有效。领导者所做的唯一真正重要的事情就是创建和管理文化。