前言 第一部分 组织文化和领导力的界定 领导力是这样的一种能力，它能使领导者带领团体走出造就了这个领导者的旧文化，同时开始适应性更强的发展性变革进程。这种洞察旧有文化的局限性及发展以使其更具适应性的能力，就是领导力的本质和最大挑战。 第1章 组织文化的概念 第2章 文化的层次 第3章 组织中的文化 第4章 文化如何在新组织中出现 第二部分 文化的维度与发展组织和领导力 文化广泛存在，从根本上包含了一个团体要考虑和必须处理的一切事物，除了这些外部和内部的问题外，文化假设还反映了一些关于真理、时间、空间、人性和人际关系本质的更深层次观点。 第5章 关于外界适应问题的假设 第6章 关于管理内部整合的假设 第7章 关于现实和真理的深层文化假设 第8章 关于时间和空间本质的假设 第9章 关于人性、人类活动和人际关系的假设 第10章 文化的类型 第11章 文化的解析 第三部分 领导在文化建设、根植和发展中的角色 领导之所以能够区分经营管理和制度管理，其特殊的功能在于它对文化的关注。领导会创建文化，而且我们也将看到，领导同时也管理文化，有时甚至还会对文化进行变革。 第12章 领导者如何创建文化 第13章 领导者如何根植和传播文化 第14章 在组织“中年期”领导的变革角色 第15章 领导者如何变革组织文化 第16章 管理文化变革的概念模型 第17章 评估文化维度：十步干预法 第18章 组织（文化？）变革的一个案例 第19章 学习型文化和学习型领导