-
时间看得见
初入职场的我们,基本上都是“草根+新人”的组合体。有的甚至亮眼一抹黑,一毕业就被“扔”进了纷杂的社会,没有了抓扶——老鹰心疼我们,他以“过来人”的身份,用故事呈现职场的真相。告诉你,目标在哪里,怎么干;还告诉你,只要你肯努力,时间看得见,谁都看得见! 书中内容,多取自真人真事。故事多出自国家机关、国家级媒体、世界500强的国际公司。可能,你没有机会接触到故事当中的人物,以往也不会有人告诉你这些故事里的剧情。那么,就让老鹰来告诉你。 老鹰告诉你,这些顶级机构需要什么样的人,在录用员工时更看重什么,告诉你内部的人际相处之法;告诉你,如何突破职场的天花板。在岗位上独树一帜。从而,让初入职场的你不再迷茫,并向着自己的下一个目标进发。 这本书,献给在职场中奋力打拼的你。 -
人人都爱升职器
职场是后娘,疼我们的时候少,整我们的时候多。 作者刘劲飞是“阅人无数”的裁员专家,每天要面对的就是那些被后娘放逐的苦孩子。他就像一个老中医一般,看多了别人的苦水和泪水,自然能总结出些许治病救人的道理和智慧,也更加看得清楚为什么走运的人总是走运,倒霉的人总是倒霉。 咱看这书的目的,就是读懂职场道道儿,多些见识,长些眼色,学些软技术,会些硬手段,不让后娘生气,让自己畅快地野蛮生长。 -
将才
《将才:让年轻人少奋斗5年》内容简介:为什么很多企业人才济济,管理层却总是抱怨无人可用?为什么组织中很多崭露头角的明日之星,最终都沦为“万年科员”? 企业中真正奇缺的不是人才,而是将才!成功的管理者不是“监工”,而是“教练”。杜书伍集结三十年培养将才的独门心法,以浅显易懂的文字告诉你如何从基层打造将才实力,等待跃升的机会;如何成为教练式的管理者,教导部属一步步成长为得力干将。建立正确的职场价值观,遵循人才成长的规律,潜心修炼基本功,才能真正实现从“士才”到“将才”的飞跃。 《将才:让年轻人少奋斗5年》专为有志成为职业经理人的人士量身打造,能够帮助职场新人缩短个人摸索与虚耗的时间,帮助企业培育中层管理人才,最终实现个人成长与企业跃升的双赢。 -
公司绝不会告诉你的50大秘密
《公司绝不会告诉你的50大秘密》讲述了:你是否感觉在贵公司的企业文化中,有一些东西令你捉摸不透,却又一直在职场上时隐时现,而你又无法将其表述出来?没错,这并不是你的幻觉,它确实是客观存在的。在我们所工作的公司中,每天都会有职员被排挤、被边缘化、被迫退休、被驱逐出局,甚至不明所以地被解雇。每天我们都会按时上班、都在尽力做事,有时甚至还要加班,还要不断学习新的工作技能;我们希望得到的无非是应有的奖赏——加薪或是某天可以拥有一间属于自己的小小办公室。可是为什么还会出现我们不愿看到的情况?我们的公司从何时起变得如此不友好,如此冷漠,如此苛刻,如此不尽人情?这些问题的真实答案永远不会被员工知道,它们均被隐藏于美国公司的秘密手册及议程当中。这些规则都是不为人知的,它们如同无形的潜流一直影响着我们的日常工作。它们阻止员工轻易收获预期回报。看似安全的道路上荆棘密布,花言巧语、保护主义与秘密形成了一个又一个陷阱。关于上述问题我又是如何知晓的呢?因为我原来从事的工作正是为公司保守这些秘密。作为前人力资源部门主管及副总裁,我负责制定、调整人力资源部执行的内部标准,在不被员工知晓的同时保护公司利益。如今,作为一名企业咨询专家及员工顾问,我得以从双方面人手看待这一问题。我曾与各行业、各种规模的组织及企业经理、主管、员工打过交道,大至世界100强,小至刚刚创立的企业。 我十分清楚许多公司针对员工由不再重用、停止工作到解雇、裁员所采取的不同措施标准。我知道每个公司在寻找什么,真正关心的是什么,真正憎恨的又是什么,我甚至知道他们关起门来在讨论些什么。同时,我也知道公司对于一个人奖赏、升职、保护甚至给予犯错者第二次机会的幕后动机。最重要的是,我清楚为什么美国公司不能将这些重要信息告知于自己的员工。 很快,你也会知道这些秘密。最终,你会清楚哪些事情可以令你的老板喜笑颜开;哪些可能会使自己的老板受到惊吓;哪些又会让自己的老板为之振奋不已。这《公司绝不会告诉你的50大秘密》正是要告诉读者,只有高级主管与人力资源专家才知道的潜在规则。 《公司绝不会告诉你的50大秘密》并未故弄玄虚,亦未故作隐藏。书中所讲述的乃是直至目前为止,除公司闭门会议之外,不会有人提及的禁忌话题:由年龄歧视至偏袒作风,由打击报复至自保伎俩;包括一切你不曾目睹的或是令人困惑的状况,以及如何逐步应对此类情况,并利用相应措施对自己加以保护。 撰写此书的目的并不是要谴责某一家具体公司,而是要让大家对此做到心知肚明。写作的动力来源于笔者对于人力资源事业的挚爱,对于公司必须竭力应对这个挑剔社会一事的亲身体验及真正理解,以及对于辛勤工作的员工们那份深深的敬意。 这《公司绝不会告诉你的50大秘密》为读者提供了一个有利的契机,从而帮助员工及雇主更好地看清彼此。员工们借此看清问题真相,明白公司为何被迫出此下策;雇主同时也得以看清自己如此行事的结果——如果自己便是处于此环境下的一名员工又会产生怎样的感觉,自己的生计已然朝夕不保却全然不知。 公司会有许多高级咨询师及顾问站在自己一方,告知他们下一步应该采取怎样的措施;今时今日,雇员们也应该有专家站在自己身边,指导他们如何立足于职场之上。 我希望在懂得这些规则以后,你的职业生涯能够一帆风顺,成功获取自己应得的报酬——因为对此公司曾经有过承诺。 -
阅读的危险
本书四大特色 教授多面的读书方法 生活中的人生哲学 精挑细选的深度阅读书目 引人入胜的趣味阅读 本书以大师为单元(篇幅),以大师的姓氏拼音为顺序,共计35篇。 每个篇幅含有四个内容:一、大师所写谈读书经验的文章;二、大师生平简介;三、有关大师的趣闻趣事;四、有关大师的深度阅读书目。 另外在每个篇幅之间插入麦绥莱勒的插图小说《没有字的故事》一至二篇。 -
Tough Choices
在线阅读本书 Behind the headlinesone of the most talked-about business leaders in the world tells her own story By accepting the CEO job at Hewlett-Packard, an iconic company that had lost its way, Carly Fiorina confirmed her status as the most powerful businesswoman in America. But she also made herself a target for everyone who disliked her bold leadership style and resented her rapid rise. For six years, as she led HP through drastic changes and a controversial merger, Fiorina was the subject of endless analysis, debate, and speculation. She appeared on the cover of every major magazine and her every word was scrutinized. Yet in all that time, the public never got to know the person behind the persona. Tough Choices will finally reveal the real Carly Fiorina, who writes with brutal honesty about her triumphs and failures, her deepest fears and most painful confrontationsincluding her sudden and very public firing by HPs board of directors. Its an amazing life story: Fiorina was a liberal arts major and law school dropout who didnt even consider a business career until her mid-twenties. But soon she was blazing through big jobs at AT&T and then Lucent Technologies, with a growing reputation as a creative, hardworking, visionary leader. Her career path would have been remarkable for anyone, but in an industry dominated by men, it was unprecedented. Tough Choices shows what its really like to lead a major corporation in a time of great change while trying to stay true to your values. Its one womans inspiring story, along with her unique perspective on leadership, technology, globalization, sexism, and many other issues.