《新主人翁精神》目录 引 子/1 人物谱/2 序 言/3 第一章 面试涉险：总裁的"怪"问题 /001 通过小D与老板和老师的对话，阐述岗位股份制公司理论：每一个岗位，都是一个股份制公司。 ★主人翁？--打工者？ ★岗位--股份制公司--两个股东--老板和员工 ★老板--货币资本--资金、厂房、设备等--利润 ★员工--人力资本--知识、经验、技能等--知识、经验、技能 ★"精"员工--为别人打工--精明反被精明误 ★"傻"员工--为自己打工--傻人有傻福 第二章 谁主沉浮：你可以雇用老板 /017 通过小D与老板的对话，回顾了传统主人翁理论的提出背景、激励作用，分析了改革对传统主人翁理论的冲击，阐述了利用岗位主人翁理论激发员工主人翁心态的机理。 ★传统主人翁理论--曾经有效的激励--企业改制--面临严峻挑战 ★岗位主人翁理论--可能有效的激励--企业试用--等待实践检验 ★工业经济时代--老板雇用员工、资本雇用劳动 ★知识经济时代--员工雇用老板、知识雇用资本 第三章 触目惊心：无处不在的打工心态 /033 通过小D在H公司的职业经历，描述了目前企业普遍存在的打工心态，以及这种心态对企业和员工造成的危害，揭示了企业对员工主人翁精神的呼唤。 ★研发部：质低心疏--工作没准 ★计划科：计划失准--材料浪费 ★采购部：紧急补单--疲于应急 ★生产科：停工待料--员工流失 ★营销部：延迟交期--退单索赔 第四章 用进废退：为你的人力资源保值增值 /047 小D将与老师探讨人力资源衰减规律和人力资本周转定律。通过他们充满智慧的对话，我们将了解一个简单的事实："精"员工实际上患上了"间接性植物人症"，其人力资源在不断衰减，当然不会有职业发展；"傻"员工的人力资源则在不断增值，人力资本快速周转，职业发展的潜力不断积聚，最后当然是厚积薄发。 ★苏醒的植物人博士能否被录用？ 人力资源衰减规律--人力资源绝对衰减--人力资源相对衰减 ★拈轻怕重的精员工能否被重用？ 间歇性植物人症--人力资源总体衰减--职业生涯停滞不前 ★如何为录用与重用增加砝码？ 人力资源保值理论--人力资源增值理论--变人力资源为人力资本 第五章 枝头傲立：做岗位的主人 /069 小D将对收集的职业成功案例进行分析和挖掘，无论是老师在培训界的快速崛起，月薪8000元"的哥"的成功奇迹，还是叉车大王用叉车穿针引线的绝活，或者得到快速提拔的郭经理……这些人都是在最普通的岗位取得不平凡的成绩，他们无一不是以主人的心态从事岗位工作：全心投入，自我管理，主宰命运，主动积极，具有主人翁精神。 ★培训界快速崛起的老师--赔了时间，赚了资历；帮了自己，利 了别人 ★月薪8000元的"的哥"--积累知识，摸索规律；摆正心态，自 做CEO ★穿针引线的叉车大王--血浸叉车，穿针引线；熟能生巧，韧能胜坚 ★被快速提拔的郭经理--不做买卖，要做市场；主动工作，敢于担责 第六章 苦果自食：打工心态 /095 小D将对其收集的职业生涯失败者进行分析。后悔不迭的木匠，白忙活的小K，得不到提拔的小张，死不改悔的"差不多先生"。 他们的共同点是不负责任、自以为是、消极被动、浅尝辄止，缺乏主人翁精神。这些人就在我们身边，甚至就是我们的影子。 ★老木匠为什么不要新房子--算来算去，终算自己 ★小K为什么白忙活--一双鞋子，气晕上司 ★小张为什么没有被提拔--奔波半天，不见土豆 ★差不多先生家族 --扪心自问，何去何从 第七章 心灵鸡汤：岗位主人翁手册 /113 小D通过对成功者和失败者的分析，将职业成功的密码写成岗位主人翁手册。在与老师探讨手册的内容时，展开了一系列的思考。 ★约翰库缇斯--"因为我们可以" ★铆死的洞口--"无用"的检查机制--铆死的责任心 ★自我实现--自动人假设--主宰意识--西方的"主人翁"理论 ★集体主义--奉献精神--主动积极--中国传统的主人翁理论 ★岗位主人翁理论--新主人翁精神 ★阿甘--许三多--做好自己该做的，就能得到该得的 第八章 实战告捷：小D实干非图报 利至 名归是恭行 /129 小D完全按照岗位主人翁手册的指导进行工作，职业生涯顺利发展。他处处以主人的心态工作，屡建奇功，很快连升三级，被提拔为总裁助理。很多人在他的带动下，纷纷接受了岗位主人翁理论，职业生涯也都有所提升。小K拒绝主人翁理论，五年后职业生涯没有任何发展。 ★ 群策群力--修改手册--相约共做主人翁 ★ 分管培训--鼓励作弊--奇招妙建培训体系 ★ 洞察秋毫--正气凛然--勇斗劣质咨询公司 ★ 引见老师--教练式咨询--优化薪酬考核体系 ★ 主人翁精神--有目共睹--连升三级--荣升总裁助理 ★ 兑现承诺--检讨收获--主人翁精神结硕果 ★ 身居要职--任重道远--主人翁管理从头越 跋 /147 附：岗位主人翁执行手册 手册导读 /后002 一、为什么需要主人翁精神 /后003 二、主人翁精神是什么 /后004 三、员工凭什么能做主人翁--困惑 /后004 四、员工凭什么能做主人翁--理由 /后008 五、每个人都是自己人力资源的管理者 /后013 六、岗位主人翁行为指南 /后016

所谓营销，就是将简单的思想转化为策略。但即使对成功的ＣＥＯ而言，如杰克・韦尔奇、安迪・格罗夫、赫伯・凯勒尔，这种转化也不所想的那么简单。通过阅读本书，你将分享他们的远见卓识，聆听昔日的商战故事。...

《空杯心态:如何勇于放下不继超越》中的”空杯心态”是单位与个人的发展之魂。所谓”空杯心态”，就是要将心里的”杯子”倒空，将自己所重视、在乎的很多东西以及曾经辉煌的过去从心态上彻底清空。因为一个装满水的杯子很难接纳新东西。只有将心倒空了，才会有外在的松手和放下，才能拥有更大的成功与辉煌。这是每一个想发展的单位和人所必须拥有的最重要的心态。 三种状态，三种命运 1.主动”空杯”的人，必然会有最大最快的发展； 2.被动”空杯”的人，小有发展，但发展的速度和强度会大打折扣； 3.拒绝”空杯”的人，要么停滞不前，倒退，要么成为他人的绊脚石。 人人都应该”空杯” 因为，”空杯心态”能使你—— 1.更快袖入职场环境，迅速从”自然人”转换为”单位人”； 2.实现职场超速发展； 3.倒空过去的优势，创造新的优势； 4.总能走出”光环”，永创生命与事业的最大辉煌！

媒體推薦 【96年3月誠品選書】為什麼人們有不同的思想，不同的行為，過著各自不同的生活？一般有生理差異與環境條件等兩種不同的解釋，但究竟哪一種才是正確？動機與人格心理學專家杜威克經過多年來的研究，認為這兩種說法並不是二選一的問題。他指出，人們對自己採取什麼看法，才是影響個人的生活方式的關鍵，同時他認為這個看法也將決定自己是否符合自我期待、完成自己看重事情的結論；也就是說不同的心態將造就迥異的人生，而且這個認知的過程是從童年乃至於成年均適用。他同時還指出，即使是在文學、運動、科學、企業等不同範疇，都可廣泛運用「成長心態」以獲致成功。換言之，只要相信人的素質可透過後天的努力來培養，皆能發展出獨特的天賦，所以，任何人都可以透過改變自己的心態來改變命運----只要你願意。 內容簡介 成功與否不再是能力問題，而是心態問題──向不可能說可能的頭腦學 人們採取什麼樣的心態，往往決定了他會是什麼樣的人。本書強調每個人對心態保有絕對的主權，成功與否不再是能力問題，而是心態問題。世上沒有強者與弱者之分，而只有學習或不學習的差別，所謂天才，無非二%的靈感外加上九十八%的汗水。作者以她二十幾年的研究成果，教導所有人如何以心態取勝：心態其實決定著你的能力，並對成功與失敗有著全新的界定。從運動的冠軍心態，到經營企業的CEO症，乃至親子互動，甚或愛與不愛的情感難題，心態無不扮演舉足輕重的角色。迄今尚無任何著作闡述這種心態效應，並說明該如何應用於生活之中。本書除了解析成功與失敗的微妙分際──無論是在科學、藝術、運動，或企業領域，讀者也將藉此更加暸解該如何與上司、朋友、伴侶或子女相處。心態倒底從何而來，又該如何改變？在判斷自己行或不行之前，請先搞懂什麼叫做心態。

《谢谢你折磨我:改变心路,才能改变出路》内容简介：你是否注意到，同一种人际关系问题会出现在不同情景下的可能性有多大——当你因为一个过分苛刻的老板而离职，你是否可能在下一份工作中遇到一个更苛刻的老板？当你终止与一个爱挑剔的合作伙伴的合作后，你是否可能会找到一位更加挑剔的伙伴？当你因为邻居的吵闹搬家后，你是否可能会成为一个施工队的邻居？ 是的，各种各样的人际关系问题会一直跟着我们，如影随行，直到我们明白这些问题背后的意义。 《谢谢你折磨我:改变心路,才能改变出路》就是一本让你明白人际关系问题背后意义的书！作者马克？罗森是美国威斯康星大学心理学博士，他在多年的研究中发现：人际关系问题的原因很多，但有三个原因是最基础的：感觉迟钝、交流不充分和对他人关爱不够。也就是说，所有人际关系问题都源于人们对那个内在自己缺乏真正的认识。 一旦认识到这一点，当你努力改变内在自我的时候，你的外在人际关系也将发生改变。 他还提供了解决人际关系问题的三把钥匙：敏感度、充分交流和对他人的关爱。

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