《新主人翁精神》目录 引 子/1 人物谱/2 序 言/3 第一章 面试涉险：总裁的"怪"问题 /001 通过小D与老板和老师的对话，阐述岗位股份制公司理论：每一个岗位，都是一个股份制公司。 ★主人翁？--打工者？ ★岗位--股份制公司--两个股东--老板和员工 ★老板--货币资本--资金、厂房、设备等--利润 ★员工--人力资本--知识、经验、技能等--知识、经验、技能 ★"精"员工--为别人打工--精明反被精明误 ★"傻"员工--为自己打工--傻人有傻福 第二章 谁主沉浮：你可以雇用老板 /017 通过小D与老板的对话，回顾了传统主人翁理论的提出背景、激励作用，分析了改革对传统主人翁理论的冲击，阐述了利用岗位主人翁理论激发员工主人翁心态的机理。 ★传统主人翁理论--曾经有效的激励--企业改制--面临严峻挑战 ★岗位主人翁理论--可能有效的激励--企业试用--等待实践检验 ★工业经济时代--老板雇用员工、资本雇用劳动 ★知识经济时代--员工雇用老板、知识雇用资本 第三章 触目惊心：无处不在的打工心态 /033 通过小D在H公司的职业经历，描述了目前企业普遍存在的打工心态，以及这种心态对企业和员工造成的危害，揭示了企业对员工主人翁精神的呼唤。 ★研发部：质低心疏--工作没准 ★计划科：计划失准--材料浪费 ★采购部：紧急补单--疲于应急 ★生产科：停工待料--员工流失 ★营销部：延迟交期--退单索赔 第四章 用进废退：为你的人力资源保值增值 /047 小D将与老师探讨人力资源衰减规律和人力资本周转定律。通过他们充满智慧的对话，我们将了解一个简单的事实："精"员工实际上患上了"间接性植物人症"，其人力资源在不断衰减，当然不会有职业发展；"傻"员工的人力资源则在不断增值，人力资本快速周转，职业发展的潜力不断积聚，最后当然是厚积薄发。 ★苏醒的植物人博士能否被录用？ 人力资源衰减规律--人力资源绝对衰减--人力资源相对衰减 ★拈轻怕重的精员工能否被重用？ 间歇性植物人症--人力资源总体衰减--职业生涯停滞不前 ★如何为录用与重用增加砝码？ 人力资源保值理论--人力资源增值理论--变人力资源为人力资本 第五章 枝头傲立：做岗位的主人 /069 小D将对收集的职业成功案例进行分析和挖掘，无论是老师在培训界的快速崛起，月薪8000元"的哥"的成功奇迹，还是叉车大王用叉车穿针引线的绝活，或者得到快速提拔的郭经理……这些人都是在最普通的岗位取得不平凡的成绩，他们无一不是以主人的心态从事岗位工作：全心投入，自我管理，主宰命运，主动积极，具有主人翁精神。 ★培训界快速崛起的老师--赔了时间，赚了资历；帮了自己，利 了别人 ★月薪8000元的"的哥"--积累知识，摸索规律；摆正心态，自 做CEO ★穿针引线的叉车大王--血浸叉车，穿针引线；熟能生巧，韧能胜坚 ★被快速提拔的郭经理--不做买卖，要做市场；主动工作，敢于担责 第六章 苦果自食：打工心态 /095 小D将对其收集的职业生涯失败者进行分析。后悔不迭的木匠，白忙活的小K，得不到提拔的小张，死不改悔的"差不多先生"。 他们的共同点是不负责任、自以为是、消极被动、浅尝辄止，缺乏主人翁精神。这些人就在我们身边，甚至就是我们的影子。 ★老木匠为什么不要新房子--算来算去，终算自己 ★小K为什么白忙活--一双鞋子，气晕上司 ★小张为什么没有被提拔--奔波半天，不见土豆 ★差不多先生家族 --扪心自问，何去何从 第七章 心灵鸡汤：岗位主人翁手册 /113 小D通过对成功者和失败者的分析，将职业成功的密码写成岗位主人翁手册。在与老师探讨手册的内容时，展开了一系列的思考。 ★约翰库缇斯--"因为我们可以" ★铆死的洞口--"无用"的检查机制--铆死的责任心 ★自我实现--自动人假设--主宰意识--西方的"主人翁"理论 ★集体主义--奉献精神--主动积极--中国传统的主人翁理论 ★岗位主人翁理论--新主人翁精神 ★阿甘--许三多--做好自己该做的，就能得到该得的 第八章 实战告捷：小D实干非图报 利至 名归是恭行 /129 小D完全按照岗位主人翁手册的指导进行工作，职业生涯顺利发展。他处处以主人的心态工作，屡建奇功，很快连升三级，被提拔为总裁助理。很多人在他的带动下，纷纷接受了岗位主人翁理论，职业生涯也都有所提升。小K拒绝主人翁理论，五年后职业生涯没有任何发展。 ★ 群策群力--修改手册--相约共做主人翁 ★ 分管培训--鼓励作弊--奇招妙建培训体系 ★ 洞察秋毫--正气凛然--勇斗劣质咨询公司 ★ 引见老师--教练式咨询--优化薪酬考核体系 ★ 主人翁精神--有目共睹--连升三级--荣升总裁助理 ★ 兑现承诺--检讨收获--主人翁精神结硕果 ★ 身居要职--任重道远--主人翁管理从头越 跋 /147 附：岗位主人翁执行手册 手册导读 /后002 一、为什么需要主人翁精神 /后003 二、主人翁精神是什么 /后004 三、员工凭什么能做主人翁--困惑 /后004 四、员工凭什么能做主人翁--理由 /后008 五、每个人都是自己人力资源的管理者 /后013 六、岗位主人翁行为指南 /后016