一个普通人，一个真实的故事，一个通向成功的历程。创业微软，一位IT人在太平洋两岸的50年。 这里讲述的是一位拥有丰富人生经历者的真实故事。作者34岁出国，38岁在美国拿到学位，凭借自己的执着在美国艰苦创业，终于成功地将自己的专利出售给软件帝国微软公司，并因此而成为微软公司中技术级别最高的华人之一。 作者在书中回顾了自己大半生的丰富经历，阐发了自己对人生、对世界、对IT软件的独特感受。书中细节性故事较多，均为作者人生的真实写照，读来引人深思。特别是对于在商品化、市场化中迅速成长起来的中国新一代IT人，他的经历有着很强的参考和借鉴价值。

《跟温州人学经商》主要内容包：面对温州商人，全世界最会赚钱的犹太商人惊呼：“居然还有比我们更会做生意的人！”“能做别人不愿做的事，能吃别人不能吃的苫，就能挣别人挣不了的钱。”这不仅是温州人赚钱的经验总结，更是他们赚钱的行动指南。今天，温州人被看做是国人中最有全球视野、最有商业头脑、最贴近草根、最能代表资本逐利趋势的一群人。温州人正以他们的实际行动，演绎着经商与做人的相互融合，展示着新一代商人的为商之道和为人之道。一位著名的韩国企业家感叹道：“从我儿子8岁开始，我就给他讲温州商人的故事，我相信等到他80岁的时候，他会发现，他一生的成功都来源于这些故事。”

做世界上最轻松、最愉快，获得最多的合伙人！ 研究表明94%的高成长企业都是由合伙人共同创建的，但合伙关系的失败也能让合伙人和他们的企业损失惨重。 也许您也想实现共同拥有一家企业的梦想，无论是继承家族企业、合伙开个店铺，还是吸纳新的合伙人，这都不是一件简单的事情，需要一些中肯的意见和系统的指导。 现在，您一直期待的指南面世了。心理学家和商业调解专家戴维·盖奇成功地调解和梳理了许多合伙关系。《合伙人章程》是他多年工作经验的结晶，内容既全面又易于理解，经典的案例和附录中的模板可以帮助您建立和维持成功的合伙关系。

这本由马来西亚最富传奇企业家之一撰写的书是众人盼望已久的。丹斯里林梧桐如何把云顶高原发展成为世界级旅游胜地已被详尽报导，然则这是第一次读者有机会对他的生活及独特处事手法有所洞悉。 这是个振奋人心的故事：他白手起家，把困难变成契机，凭着眼光与胆识，抓紧稍纵即逝的商机。他的远见与毅力让他的批语者大掉眼镜。他以一贯谦逊的作风把故事娓娓道来，平实中不乏幽默，沉痛处赚人眼泪。© Teven.cn

If you're involved with a startup, analytics help you find your way to the right product and market before the money runs out. But with a flood of information available, where do you start? This book shows you what to measure, how to analyze it, and how to report it, whether you're evaluating your business model, testing new features, enticing investors, or reporting progress to advisers. Written by Alistair Croll (founder of Coradiant) and Ben Yoskovitz (co-founder of Year One Labs), Lean Analytics lays out practical, proven steps to take your startup from initial idea to product/market fit and beyond. Examples and case studies show entrepreneurs and intrapreneneurs (entrepreneurs inside larger organizations) how to identify and measure a startup's single most important metric, and how to iterate until you get it right. While the authors primarily cover technology startups, their lessons can be applied far beyond the Web. Even traditional businesses are embracing a lean, learn-first approach, as demonstrated by owners of a San Francisco deli that used a temporary "pop-up" method to optimize their menu and operations before launching a permanent restaurant.