你这么能干，老板知道吗？ 职场有很多工作能力强，努力敬业的“干才”，都怀才不遇。我们都有一个梦想，大家甩开膀子干活，谁干得好谁得到重用。但现实不是透明的，老板的眼睛也不总是雪亮的。我们要学会适当地展现自己，向老板汇报工作。 日本职场培训专家教你如何不厚黑、不伪装、不违心，正面汇报工作。简单实用易操作，从下一封邮件，下一个会议，下一次发言，就让你脱颖而出。 升职加薪，为何不是你？先来回答以下问题： 1. 老板希望你 × 汇报结果 √ 中途汇报 2. 老板希望你 √ 在会议前三天向他汇报对业绩可能有影响的工作进度 × 未免有遗漏，最好每天汇报一次 3. 老板说“等一会儿我要出去”，请问你会挑哪一部分汇报？ √ 先讲结论 × 交代事情始末 4. 如果向老板请教问题，不管结果如何，是否会向对方汇报后续呢？ × 不会 √ 会 5. 抄送给老板的邮件，是否会加上一两句自己的见解？ × 不会 √ 会 6. 工作繁重，你会： √ 交代给新人处理 × 亲力亲为 7. 老板交代的事，你有没有马上办呢？ × 没有，手上有很重要的工作 √ 立即处理 8. 老板交给你一件棘手的工作： √ 先接下来 × 找合适的理由拒绝 9. 休息时间你会和老板聊工作以外的事吗？ × 不会，公私分明 √ 会，就当闲聊 10. 在办公室，你选择口头汇报，还是邮寄汇报？ √ 口头 × 邮件 答对5题以下：裁人从你开刀 答对6-8题：没有功劳也有苦劳 答对9-10题：老板爱将非你莫属 丰田、日立、松下、索尼、东芝等世界500强企业力荐的员工正能量升职课！ 集结2,000家公司、超过5,000名上司心声！指导员工超过17,000人的日本职场培训专家，教你懂得汇报，“秀”出成绩！

《职场,好学才能上位:"菜鸟"变"达人"的21个自我学习定律》内容简介：为什么别人跳槽却比你容易，好工作总是轮不到你？为什么别人升职比你快，你的收入却始终纹丝不动？为什么别人都是职场精英、达人，而你不是？ …… 怎么学，学什么，才能提升职场竞争力，顺利上位？ 日本“职场新女神”胜间和代将自己多年来行之有效的职场学习经验，总结出21个自我学习的窍门，并倾囊相授，教你如何将职场变成课堂，将工作压力变成学习动力，让你的职场之路更加顺畅。

◆賈伯斯評價為史上最偉大的平面設計師 ◆美國LOGO設計教父最精闢、犀利的經典言談 ◆從商標設計到好設計的標準，道盡設計人該懂的所有事 ◆瑞士新浪潮平面設計運動之父Weingart 撰序 ◆所有設計人不能錯過的大師開講 ◆最一針見血的思考與經驗談 保羅．蘭德（Paul Rand）為美國當今乃至全球，最傑出的logo設計師、思想家及設計教育家。他為IBM、ABC、UPS、西屋所設計的商標無人不識，蔚為經典。他對設計的見解犀利，深信好設計的力量，為業界所尊崇，是美國當代最具影響力的設計師與教育家。 1995年2月，亞利桑那大學傑出學人計畫（ASU Eminent Scholar Program）邀請保羅．蘭德到此客座講學，帶領學生思考設計前該知道的所有事。這本書的內容便是這段講學期間的摘錄。從平面設計初學者該懂的事、該看的書，電腦對設計的幫助，與客戶的溝通，到設計是什麼，透過精闢的問答，道出最一針見血，最直指核心的答案，機鋒處處卻有深富教育性與啟發性，讓人不得不佩服大師的智慧。 大師開講 Q&A Q：設計的定義是什麼？ A：設計是一種關係，一種比例。 Q：對大學設計系的學生來說，教設計的最佳方法是什麼？ A：必須給所有詞彙下定義。學生必須知道他們在做什麼。 Q：這一代設計人最應該研究什麼？ A：了解情況。 Q：初學者應該學什麼？ A：運用雙手非常重要。那正是你和母牛以及電腦操作員不同的地方。 Q：用電腦的好處？ A：你不會因為有了電腦就變成創意天才。 Q：可以做出完美的設計嗎？ A：除非你是上帝，否則不可能有完美的設計。 Q：設計有過時的問題嗎？ A：設計只有好與壞的差別，不必擔心夠不夠新。 Q：我們如何判斷好設計與壞設計？ A：這問題無法回答。 Q：設計商標時要注意什麼？ A：不能從「多大」的角度去思考，要從「多小」去考量。 Q：設計過程的第一要務？ A：思考。你要怎麼做，而不是你要做什麼。 Q：如何與客戶溝通？ A：如果確定你的想法正確，答案只有一個，接受或拉倒。 Q：要如何才能為你工作？ A：為我工作是最糟的，因為你永遠不會有機會做設計。

德博诺因开发出用于训练创新思维的“水平思考”方法而被誉为“创新思维之父”。本书是德博诺对其“水平思考”方法的总结之作。 很多人认为创造力是一种天赋，有些人天生就具有这种天赋，而另外一些人则望尘莫及。德博诺去除了笼罩在“创造力”之上的神秘光环，开创性地指出，每一个智力健全的人都可以通过培养水平思考的能力而获取创造力。水平思考不是一种“特殊的”创造技巧，而是基本的思考方式。人们发明了各种创新思维技巧，它们无一例外都基于水平思考的方式。水平思考和我们惯常的逻辑思考方式背道而驰，但重要性丝毫不亚于逻辑思考。 本书以大量的水平思考应用实例，深入浅出地讲解了水平思考的原理以及掌握水平思考的技巧。这些技巧并不是一种新的魔法，它们只是实现了一种需要，那就是将水平思考方式纳入人们惯常的思考过程之中，从而释放出创造力。

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