在《问题就是答案》一书中，阿兰•皮斯第一次详尽论述了最神奇的人际网络营销技巧。作者根据自己丰富的营销经验，揭示了营销中最有效果的技巧。这些技巧和策略简单易懂，行之有效，被众多的营销人员和生意建造者反复验证过，可以说是自由企业家的最佳工作和生活策略。可以帮助你建立自己的系统，实现财务自由，甚至实现你最狂野的梦想。 本书将告诉你的是，如何做，说什么，如何说，才能说服你的目标客户，获得高额收入的秘诀。即使你不是营销人员，本书也会永远改变你看待谈判和劝说的方式。 无论工作还是生活，你都需要这本书！

德博诺因开发出用于训练创新思维的“水平思考”方法而被誉为“创新思维之父”。本书是德博诺对其“水平思考”方法的总结之作。 很多人认为创造力是一种天赋，有些人天生就具有这种天赋，而另外一些人则望尘莫及。德博诺去除了笼罩在“创造力”之上的神秘光环，开创性地指出，每一个智力健全的人都可以通过培养水平思考的能力而获取创造力。水平思考不是一种“特殊的”创造技巧，而是基本的思考方式。人们发明了各种创新思维技巧，它们无一例外都基于水平思考的方式。水平思考和我们惯常的逻辑思考方式背道而驰，但重要性丝毫不亚于逻辑思考。 本书以大量的水平思考应用实例，深入浅出地讲解了水平思考的原理以及掌握水平思考的技巧。这些技巧并不是一种新的魔法，它们只是实现了一种需要，那就是将水平思考方式纳入人们惯常的思考过程之中，从而释放出创造力。

《笑话、幽默与逻辑(第5版)》将幽默逻辑同生活中的笑话小故事结合起来，通过普通的小事中，将逻辑的火花闪现在你的面前。逻辑是一门思维的学科，是一门同人们的日常生活紧密相连的新兴人文科学应用性交叉学科，我们对其探索和研究从一开始就注意到应将科研、教学、普及、应用结合起来。《笑话、幽默与逻辑(第5版)》就是这种有意义探索的最佳典范。

思维的质量决定未来的质量。 　　对于过去，你可以分析；但是对于未来，你却不得设计。 　　重要的不是判断“是什么”而是思考“可能成为什么” 　　保证每一个步骤的正确实际上限制了创造性的发挥。 　　对信息进行分析只能帮助我们从储存的标准观点中挑选某个想法，而不能帮助我们发现一个新想法。 　　传统思考方法的精髓在于清除虚假、混乱以及错误的假译，而不是提出更好的观点与方法。 　　“可能性”也许是思维领域中最重要的词语。正是“可能性”的力量为西方的科学技术不定带来如此巨大的进步。整个人类都应该对确定性和可能性之间的关系加深理解。 　　我们正是在感知的内部世界中展开我们的思想，我们可能望未来，也可能回溯过去。 　　价值设计决定一切。 　　无论我们的思考方式有多好，仍然需要精益求精。通常对自己的思考技能感到满足的人．是那些差劲的思考者，他们相信，思考的目的只是为了证实自己正确——让自己满意。如果我们对思维的功能所知有限，就会很容易在这方面自以为是。 　　六顶思考帽是一项简单的思考技能，当它作用于决策、沟通、创新、设计、评估时，人们很容易看到它强大的效能。思考的最主要困难在于混淆不清。我们想要在同一个时刻做到太多事情。如果情感、信息、逻辑．价值和创造力都同时出现，就好像在同时控制几个球。 　　本书介绍了一个简单实用的概念——使思考者一次只做一件事。将情感与逻辑分开，将创造力与信息分开，以此类推．这个概念来自六顶思考帽。戴上其中一顶就代表使用一种思维方式。本书逐一描述了每一种思维方式的本质与价值．并且提供了相应的练习指导，方便人们通过阅读来初步掌握一项技能。六顶思考帽让我们能够指挥自己的思维。

所谓营销，就是将简单的思想转化为策略。但即使对成功的ＣＥＯ而言，如杰克・韦尔奇、安迪・格罗夫、赫伯・凯勒尔，这种转化也不所想的那么简单。通过阅读本书，你将分享他们的远见卓识，聆听昔日的商战故事。...

协同学创立者哈肯教授在本书中提出关于大脑工作的一种新见解。基于协同学的一般结果，这种新见解认为大脑是一种具有涌现性的复杂自组织巨系统。在精细的运动控制实验、视觉的各种效果，以及脑电图和脑磁图分析的基础上，作者建立了详尽阐述以上新见解的大量显式模型。本书为从事大脑研究的新手介绍了关于大脑实验探索的入门篇章，同时给协同学的初学者提供了协同学基本概念和理论工具的翔实易懂的引导内容。