为什么效率低下的美国银行客服部，仅仅增加了员工的聊天机会，业绩就大幅提升？

为什么在谷歌实验中，经常暴露自己情绪缺陷的领导，团队的创新绩效反而最高？

为什么大众汽车组织不同部门的员工定期吵架之后，分歧反而减少了？

为什么EverYoung作为一家互联网企业 ，却更喜欢雇用老人？

为什么阿里隐藏序列职级后，管理更高效了？

……

这些看似反常识的做法，其实都遵循了组织行为的规律。

组织行为都有哪些规律？我们该如何利用这些规律？这本《李育辉组织行为学讲义》会给你答案。

《财务管理学(第六版)》，本书介绍了财务管理的相关内容，共分13章，包括：财务管理的价值观念，财务分析，财务战略与预算，长期筹资方式，资本结构决策，投资决策原理，投资决策实务，短期资产管理，短期筹资管理，股利理论与政策，公司并购管理，公司重组、破产和清算等。

第一章　财务管理总论

第一节　企业财务管理的概念

第二节　财务管理的目标

第三节　财务管理的原则

第四节　财务管理的环节

第五节　财务管理的体制

第二章 资金时间价值和投资风险价值

第一节 资金时间价值

第二节 投资风险价值

第三章 筹资管理

第一节 筹资管理概述

第二节 企业资本金制度

第三节 筹资数量的预测

第四节 权益资本筹集

第五节 债务资本筹集

第六节 资本成本

第七节 资本结构

第四章 流动资金管理

第一节 流动基金管理概述

第二节 货币资金管理

第三节 应收帐款管理

第四节 存货管理

第五章 固定资产和无形资产管理

第一节 固定资产管理概述

第二节 固定资产折旧管理

第三节 固定资产项目投资管理

第四节 固定资产日常管理

第五节 无形资产管理

第六章 对外投资管理

第一节 对外投资概述

第二节 对外间接投资

第三节 对外直接投资--并购投资

第七章 成本费用管理

第一节 成本费用管理概述

第二节 成本预测

第三节 成本费用计算

第四节 成本费用控制

第五节 成本费用分析与考核

第八章 销售收入和利润管理

第一节 销售收入管理

第二节 产品价格的制定

第三节 税金的甲酸和缴纳

第四节 利润的预测和计划

第五节 利润分配

第九章 企业的设立,购并,分立与清算

第一节 企业的设立

第二节 企业的购并

第三节 企业的分立

第四节 企业的清算

第十章 财务分析

第一节 财务分析概述

第二节 财务分析的方法

第三节 财务比率

第四节 财务状况的综合分析

附录:

一.复利终值系数表

二.复利现值系数表

三.年金终值系数表

四.年金现值系数表

后记

《普通高等教育"十一五"国家级规划教材•中国人民大学会计系列教材•教育部推荐教材•财务管理学(第5版)》立足于工商行业，以股份有限公司为理财主体，删除国有独资公司和有限责任公司等内容。例如，将“利润分配”调整为“股利理论与政策”。适当引入新的理念、理论、方法、法规及著名公司典型案例。例如，新增加“财务战略与预算”、“公司并购管理”等内容。

并将“投资”、“筹资”、“营运资本管理”等章节进行了简化合并，调整后的框架结构由6篇组成：基础、筹资、投资、营运、股利、并购与重组。

本教材适合选作高等院校会计学、金融学、财务管理、企业管理、市场营销、财政、税务等专业的本科教材，以及相关专业硕士研究生入学考试的参考教材，亦可作为工商企业，银行、证券和保险职业工作者的学习参考书。

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《中国人民大学会计系列教材•"十一五"国家级规划教材•教育部推荐教材• 学习指导书(第5版)》

《中国人民大学会计系列教材•第6版:财务管理学》

《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法，是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来，化繁为简，适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。

深入思考：建立金字塔思维，提取有价值的信息，找到问题的关键，将复杂的问题变得清晰简单。

解决问题：从基本事实切入直击要点，制定严谨合理的解决方案，突破瓶颈。

项目管理：明确目标，制定行动计划，根据MECE原则合理分配任务，不重叠、无遗漏。

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轻松写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、利益点，写出重点突出、条理鲜明的策划方案、分析报告、精彩文案和PPT，让人过目不忘。

本书是一本在美国很受欢迎的战略管理教材，集中了众多战略管理学者20多年来的研究成果。其最为突出的一个特点是：本书作为美国《商业周刊》战略管理教材的惟一合作伙伴，独家获得了来自着一世界顶级期刊的最新的案例和图文资料，内容极为充实，具有强烈的时代感。

本书的另一大特点是案例资料非常丰富。在理论部分之后单设了一个案例部分，其中除收录了《商业周刊》上的许多小型案例外，还包括大量综合性的案例。此外，在理论部分每章的结尾都附有一个讨论案例，在正文当中也穿插引用了大量的实例来对相关理论进行令人信服的印证。所有这些案例几乎涵盖我们所能接触到的绝大部分行业，足以使读者在学习战略管理的同时对不同行业的战略管理运作获得全面的了解，同时也是战略管理的实践者能够轻而易举地找到贴近自己所在行业的正反面实例，并从中受到启迪。

本书可作为MBA及管理专业研究生战略管理课程的教材，也可作为广大企业管理人员的培训教材和参考书。