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前言
第一章 激发个体
性格:怎样重塑个体特质?
情绪: 怎样让每个人都拥有持续的好状态?
负向激励:怎样培养创造型人才?
动机:怎样激发新生代成为主力?
主动性理论:为什么现在更容易丧失工作的意义感?
角色:如何处理工作与生活的冲突?
职业承诺:如何让优秀的员工稳定工作?
工作嵌入:传统激励方法失效了还可以怎么办?
彩虹理论:人力成本越来越高怎么办?
启动效应:如何改善工作环境?
第二章 经营团队
匹配:怎样能一直招到最合适的人?
合群:怎样让新成员快速融入工作群体?
相对剥夺:怎样让团队快速产生凝聚力?
领导风格:怎样获取团队认同?
团体决策:如何提高质量,降低风险?
关系活力:怎样让团队从解体中获益?
第三章 重塑组织
结构:去中心化组织里谁更重要?
权力:怎样防止授权走样?
冲突:怎样避免组织内耗?
办公室政治:如何尽量控制政治手段带来的负面效应?
共享心智:怎样管理组织的知识资产?
高阶理论:企业怎样成功度过变革时期?
利他惩罚:为什么企业一定要承担社会责任?
第四章 组织发展的挑战和机遇
劳动力多元化:如何避免冲突,促进合作?
灵活用工:如何平衡“效率”与“保障”?
远程办公:如何保障工作效率?
大数据和人工智能:前沿技术会怎样改变组织?
致 谢
拓展阅读
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内容简介
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