李育辉组织行为学讲义

李育辉

文化

组织行为学 管理 管理学 组织 心理学 得到 科普 成长

2021-6-9

新星出版社 | 得到图书

目录
前言
第一章 激发个体
性格:怎样重塑个体特质?
情绪: 怎样让每个人都拥有持续的好状态?
负向激励:怎样培养创造型人才?
动机:怎样激发新生代成为主力?
主动性理论:为什么现在更容易丧失工作的意义感?
角色:如何处理工作与生活的冲突?
职业承诺:如何让优秀的员工稳定工作?
工作嵌入:传统激励方法失效了还可以怎么办?
彩虹理论:人力成本越来越高怎么办?
启动效应:如何改善工作环境?
第二章 经营团队
匹配:怎样能一直招到最合适的人?
合群:怎样让新成员快速融入工作群体?
相对剥夺:怎样让团队快速产生凝聚力?
领导风格:怎样获取团队认同?
团体决策:如何提高质量,降低风险?
关系活力:怎样让团队从解体中获益?
第三章 重塑组织
结构:去中心化组织里谁更重要?
权力:怎样防止授权走样?
冲突:怎样避免组织内耗?
办公室政治:如何尽量控制政治手段带来的负面效应?
共享心智:怎样管理组织的知识资产?
高阶理论:企业怎样成功度过变革时期?
利他惩罚:为什么企业一定要承担社会责任?
第四章 组织发展的挑战和机遇
劳动力多元化:如何避免冲突,促进合作?
灵活用工:如何平衡“效率”与“保障”?
远程办公:如何保障工作效率?
大数据和人工智能:前沿技术会怎样改变组织?
致 谢
拓展阅读
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内容简介

为什么效率低下的美国银行客服部,仅仅增加了员工的聊天机会,业绩就大幅提升?

为什么在谷歌实验中,经常暴露自己情绪缺陷的领导,团队的创新绩效反而最高?

为什么大众汽车组织不同部门的员工定期吵架之后,分歧反而减少了?

为什么EverYoung作为一家互联网企业 ,却更喜欢雇用老人?

为什么阿里隐藏序列职级后,管理更高效了?

……

这些看似反常识的做法,其实都遵循了组织行为的规律。

组织行为都有哪些规律?我们该如何利用这些规律?这本《李育辉组织行为学讲义》会给你答案。

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热门评论
  • 铲铲的评论
    不是鸡汤,是正儿八经的关于管理学的内容,是不是得领导人手一本呢?光我读没用啊……
  • 大-燕-威-王的评论
    可以的。之前听过李老师的这门课,就觉得很不错。这次书中还加了新东西,其中之一,就是疫情所导致的远程办公趋势,引发的组织行为学新课题。算是与时俱进。不过这本书还是从管理者的视角来看,作为打工人,视角不同,理解到的东西也不一样。其实组织行为学是当代“帝王学”之一,打工人都应该学习一下,以便更有效率的摸鱼。
  • 子非鱼的评论
    这是一本讲组织发展特点的书,看这本书知道组织发展的特点和趋势,了解个人的行为和组织之间是如何相互影响的,然后不断地调整自己去适应未来发展的趋势,才能不会掉队。
  • 李厂长的评论
    看完觉得自己变聪明了,干货多,非常诚意满满
  • 一颗婳爷的评论
    组织行为学是我大学期间最喜欢的专业课之一,没想到现在也成了自鸡网红课程。篇幅不长,内容比较贴合当下,是正经书,不是管理鸡汤。
  • 阿里粑粑的评论
    你有你的逻辑,但是组织另有逻辑。不论是解决职业发展问题,还是企业管理问题,如果你只想着自己的逻辑,方向首先就错了。这本书帮你梳理出商业组织自身的行为逻辑,让你能站在高处,顺势而为。
  • 自有我在的评论
    怎样激发员工的积极性?怎样不让工作倦怠成为影响事业发展的瓶颈?怎样降低越来越高的人力成本?怎样改善工作环境?怎样招到一个最合适团体的员工?怎样让团体更有凝聚力?怎样构建组织更加有效率?怎样让企业成功转型?怎样处理企业发展的挑战与机遇?对于一个管理者这些都是他们最为关心的话题,而这也正是这本《李育辉组织行为学讲义》所回答的内容,仔细阅读一定能带来非常大的启发。
  • 风檐公子的评论
    #学习心得#不要被书名吓倒而不读,这本书给我带来的最大的感受就是“刷新”,为什么团体决策质量反而下降?怎样才是有效激励?什么才是有效授权?读完以后颠覆我以前一些关于管理的固有认知。书写得通俗易懂,建议有兴趣的都读一读。
  • 云破月来的评论
    关于团队管理,组织想行为学提出了新的思路和想法
  • 云海的评论
    无论是员工还是领导,只要在组织里,遵守的就是同一个逻辑,因此,了解组织运作的底层逻辑,都有着相当的必要性。