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贝佐斯如何开会
开会是人在职场每天必做的事,但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的“黑洞”,变成不断给人添堵的“万恶之源”。
亚马逊公司很擅长开会,其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者,他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法,并从日常工作中提取代表性案例,引导读者在实践场景中掌握具体技术,将会议变为高效决策、高效沟通、高效执行的协作工具。
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开会的革命
对早已厌倦文山会海的中国人来说,《开会的革命》一书将开会这个既重要又无奈的环节真正上升为一门管理的艺术。开会本身并没有错,你所在的组织越是成功,你用于开会的时间就越多,但什么时候不宜开会,选择什么样的讨论方法,什么样的开会方式乃至座位布局,通过什么样的流程设计保证会议决策的落实,都对会议这个耗费你大量时间的工作的质量至关重要。通过这本书,我们将再次深刻体会到“魔鬼在于细节”。一本成功会议手册。多伊尔和斯特劳斯的这本书堪称会议设计,主持和组织方面的经典之作。书中文字浅显易懂,所介绍的方法应用方便。它是一本人人皆宜的标准会议手册。 -
向会议要效益4:用会议激活团队
你目前处在一个充满活力的团队吗?如果答案是否定的,那么你曾经在充满活力的团队里工作过吗?迄今为止,你认为最有活力的组织是哪一个呢? 关系公司命运的项目、学生时代的社团活动、地区活动实施委员会……相信每个人都有自己心目中最理想的团队。 我们会发现这些理想团队的共同点:培养成员的自主性、充分激发成员之间的相互作用。 有些领导认为,团队建设就是开会喊喊口号、表表决心,大家似乎也被激发得热情高涨。 但在实际工作中问题就出现了:成员们心口不一,缺乏交流,导致士气低落,业绩下降。 实际上,团队建设是否成功,80%取决于团队的计划和设计。你的准备又如何呢?《向会议要效益4:用会议激活团队》从设计团队活动的框架、成员的类型和数量、召集的方法和顺序,到团队工作场所的环境、布局乃至各种细节,都加以详细而专业的说明,日本人细致入微的特点展现得淋漓尽致。书中记入了海量打造各种活力团队的方法,还特别附录120种可以立刻实行的团队建设练习集,赶紧在你的团队里操练起来吧! -
向会议要效益2:视觉化你的会议
记录改变了会谈。只是在白板上记录下内容,会议就会发生难以置信的转变。 因此,会议中影响力最大的人是写板书的图表师。他掌控着如何对发言进行归纳总结,如何整理多种多样的意见,并把握着讨论的结构,最终实现高效会议 本书着眼于绘制可视化图表的过程,分为基础篇、技术篇、实践篇、研究篇、熟练篇等五个章节。结构清晰,层次分明。特别是第二章技术篇,将掌握可视化工作法归纳为六个要点:自如地运用工具;在书写方法上下工夫;掌握归纳能力;描述各个重点之间的关系;灵活运用图解工具;版面设计精益求精。此章是本书的重心所在。书中有大量图表和照片,对可视化的实践具有极高的指导意义。 -
引导会议之火
《引导会议之火:激发团队潜能,引导团队高效决策》内容简介:会议是一种集思广益、达成共识、制定决策的有效途径,但是无论你是专业引导师,还是需要经常主持会议的领导者,你经常会发现在会议中,自己犹如在火中伫立着,在团队的两极对抗、愤怒、恐惧和困惑的火焰中受着煎熬。资深引导师拉里•德雷斯勒总结其35年身为卓越引导实践者的经验和睿智,为你提供了一套由六大心法组成的自主锻炼方法,不仅能够帮助你成为更杰出的引导师和领导者,提高会议与决策效率,还能够使你从学习中获得快乐、了解更真实的人性。 -
好会议是策划出来的