前言1 第1章基础篇 记录改变会谈模式 1可视化工作法的导入改变了传统的会议模式 2可视化工作法的优点 3可视化工作法使会议的方向得到良好的控制 4记录的4个阶段：书写 5记住3种基本格式：版面设计 第2章技术篇 掌握可视化工作法的6个要点 1自如地运用工具 2在书写方法上下工夫 3掌握归纳能力 4描述各个重点之间的关系 5灵活运用图解工具 6版面设计精益求精 第3章实践篇 可视化工作法的实际运用 1无论何时何地都要使用可视化工作法（FG） 2例会的场合 3想法和问题意识相互磨合的场合 4在必要的场合进行全面性的讨论 5在各抒己见的研究会中 6自由自在地提出意见的场合 7行动计划要落实到纸面上 8在必要的时候，统一想法 9小型商谈的场合 10配合推进会议的场合 第4章研究篇 分析主持人的想法 1在一些小型会议中 ——想办法让记录和讨论内容一致 2例会 ——准确地拾起能成为关键词的发言 3在集训研究会上 ——抓住讨论的重点158 4需要做决策的场合 ——用于支援包罗性的讨论和统一意见的场合166 第5章熟练篇 为了熟练掌握可视化工作法 1如何使主持和记录并重 2推进讨论的图表画法 3一个人能够完成的基础训练 4针对想要更好地掌握可视化工作法的人的脑力训练 后记