It ranks among the unquestioned laws of American big business over the last half century: If you want to be taken seriously, you hire McKinsey & Company. FOUNDED IN 1926, McKINSEY CAN LAY CLAIM to the following partial list of accomplishments: its consultants have ushered in waves of structural, financial, and technological change to the nation’s best organizations; they remapped the power structure within the White House; they even revolutionized business schools. In this book, star financial journalist Duff McDonald shows just how, in becoming an indispensable part of decision making at the highest levels, McKinsey has done nothing less than set the course of American capitalism. But he also answers the question that’s on the mind of anyone who has ever heard the word McKinsey: Are they worth it? After all, just as McKinsey can be shown to have helped invent most of the tools of modern management, the company was also involved with a number of striking failures. Its consultants were on the scene when General Motors drove itself into the ground, and they were Kmart’s advisers when the retailer tumbled into disarray. They played a critical role in building the bomb known as Enron. McDonald is one of the few journalists to have not only parsed the record but also penetrated the culture of McKinsey itself—a corporate mandarin elite whose methods have been compared (by others and by themselves) to those of the Jesuits or the U.S. Marines. They feel so strongly about themselves that they have insisted on a proper noun where one need not exist. To an outsider, they are a consulting firm. To themselves, simply, The Firm. This revealing book uncovers the inner workings of what just might be the most influential private organization in America.

科技的高速发展、外部经济环境的变幻莫测被认为是我们这个时代影响企业经营的关键因素。然而总是有一些优秀的企业家和经理人，可以帮助企业实现年复一年的赢利和增长。他们从来都关注那些最基本的要素，从来都可以回归到基本层面上做努力，这也正是他们取得成功的秘诀。这些成功的秘诀正是规律性的认知，是有关“经营的本质”的判断与行动。 企业活动中的一些普遍规律可以帮助我们化繁为简，透过复杂的商业现象找到企业经营中的基本要素，并让公司里的每个人都能理解这些最基本的要素，从而使他的行动与这些最基本的要素相关。如果能够做到这一点，每个人都会感到公司经营的这些最基本要素与他的工作息息相关，并从中获得最大的成就感和满足感，而公司也会因此获得赢利性的成长。 经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。每个人都可以掌握这四个最基本的要素，并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯。所以对于战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识，都是基于对这四个基本元素的理解。本书想告诉读者的是：企业经营活动遵循着自己的本质规律，一旦掌握了这些基本规律，企业就掌握了应对不确定性和变化的能力。 理解企业经营的本质，掌握正确的经营逻辑，从顾客的立场出发，有效运用战略、营销、产品、服务、价值链以及品牌的基本价值，让企业可以不受外部环境影响，规划自己的成长之路。

会计实用，却又难学；会计工作稳定、越老越吃香，可会计有忙不完的事儿、加不完的班；CFO与CPA人人羡煞，可财务造假频现、税务稽查频出，一着不慎，可是满盘皆输……会计，想说爱你不容易！ 其实会计很简单。先从“宏观”视角看会计制度，再从“微观”视线明会计对象，再从“实务”检验会计真理，轻松网络会计基础知识。 会计是个江湖，一入会计苦无涯。审计师有黑白道，会计界不乏“带头大哥”，最恨的是龟毛会计还特爱考据，财务造假人人喊打…… 可再论息息相关各种税，小谈小议房地产，谈民生国是，哪能离开会计？ 人人都要抱本会计经。学会计、说会计，都不如玩会计。一个“玩”字，带出会计江湖的至高境界，也带给你最极致的会计人生体验。

《谁搅动了世界》：高盛预言能否成为现实？“中国模式”延续奇迹究竟还有多少障碍？新兴市场国家到底将重塑整个世界，抑或只是让世界轻轻一震？ 2003年10月，高盛公司发表了一份题为“与BRICs一起梦想”的全球经济报告。报告估计，到2050年，世界经济格局将会经历剧烈洗牌，全球新的六大经济体将变成中国、美国、印度、日本、巴西、俄罗斯。 在这之后，新兴市场国家开始了奇迹般的崛起之旅。特别是在金融危机与欧洲债务危机后，摩根士丹利资本国际的新兴市场货币指数却持续上涨，投资者显然正在被新兴市场国家的强劲增长前景所吸引。 作为定期为《金融时报》撰写专栏的经济学家，瑞银投资银行高级经济顾问乔治•马格努斯于2011年出版的新作《谁搅动了世界》为我们彻底解剖了一次新兴市场国家的现状与未来，并特别解读了围绕在中国周围的诸多疑问。作者告诉我们，未来十年，面对经济失衡、气候变化、人口老龄化与技术创新难题，“中国模式”靠什么才能走得更远。 高盛的预言似乎正在现实。面对遭遇经济困境的美国与西方世界，新兴市场国家尤其是中国到底将重新塑造整个世界，抑或只是让世界轻轻一震而已？翻开《谁搅动了世界》，你将找到答案。 破解新兴市场崛起迷雾 详陈诸国经济运程百态。

《体验经济(更新版)》内容简介：由于苹果公司的惊人成功，“体验”一词已由学界和企业界进入广大消费者的视野，“消费者体验”的强大力量也促使大家重新审视比“体验营销”意义更为宽广的“体验经济”。 也许你正身处于工业制造业之中，你可能会身不由己地“初级产品化”，压榨供应商，绕开中介，工作外包，优化流程，以降低成本，从而更有效地以产品为中心开展价格战。这是一条无可奈何的道路，出路就在于“体验化”，从产品经济上升到服务经济，并进一步到达体验经济。 那么，接着的问题是如何升级，这也正是《体验经济（更新版）》浓墨重彩的地方。按照作者的语言，“体验”是如何“营造”出来的？你的“舞台”在哪里？你的“道具”是什么？你的“演员”是谁？你的“剧本”如何编排？这一方面详尽的案例分析和运营指南，对于企业界的朋友具有巨大的参考意义。也许，你的企业和你的人生会由此步入更具体验的发展轨道。

你知道是谁影响着我们盘中餐的价格和选择吗？生物燃料？石油价格？政策导向？气候变化？收入？汇率？投机？意外的变数？ 你可曾想到过—— 杂食店的热狗价格跟印度的天气有关？ 你的盘中餐跟伦敦北海和纽约商品交易所的原油价格有关？ 芝加哥餐馆里热腾腾的比萨饼要根据中国的经济增长速度来调整定价？ 粮价问题不是小问题—— 对冲基金是不是在操纵大宗商品市场？ 国际生物能源发展形势究竟是什么状况？ 国家政策博弈主要集中在哪些方面？ 本书作者从事粮食分析和预测已经长达20余年，他将为读者首次揭开一个全面的食品链条，既为读者提供消费和投资参考，也为政策制定者提供决策依据。