为什么当代社会中的许多关键问题都无法解决？ 在本书中，通过《我对你错》这个具有典型意义的书名，世界创新思维大师爱德华·德·博诺向读者充分暴露了人类过分依赖传统逻辑思维而导致的不足和弊端。他指出，传统思维虽然曾经为人类收获了累累硕果，但如今已经无法解决世界面临的诸多紧迫问题，也无法更好地帮助我们应对政治、经济、社会以及个人生活中的重重困局。改变势在必行，一场新的文艺复兴已经悄然开启。 德·博诺认为，在传统思维中，人们拥有的是“岩石逻辑”——岩石具有固定的形状，它坚硬、棱角分明、很难变形。这形象地揭示了取决于二分法的传统逻辑思维系统的特征，即强调对，错、是，非、高兴／伤心、有罪，无辜的“刀刃区分”。这种冲突性的思维模式必然导致僵化和对立，无法适应今天快速变化的世界。 而在本书中，德·博诺将人类的大脑描述了为一个可以自我组织的信息系统，它能使感知、记忆和人生经验等在我们的思考中扮演更重要的角色，而减少对逻辑、推理及争辩的依靠。透过大脑独特的运作方式，德·博诺提出了“水的逻辑”——水是流动变化的，我们关注的不是水“是”什么，而是水将“流向”何方。水的逻辑不具有绝对性，而是会随着环境和情景的改变而改变。德·博诺希望能用这种建立在感知基础上的“水的逻辑”，代替人们已经习以为常的、富于对立性的“岩石逻辑”。 寻找一种具有调适性而非冲突性，富于想象力和创造力而非千篇一律、模式化的方法，并引领人们走向更有成效、更具建设性的文明，这正是本书的最终目的和最大价值所在。 本书综合神经科学、心理学、哲学、社会学、经济学等众多学科知识，涉及政治、经济、社会事务、世界冲突和个人生活等方面的核心话题，因此得到三位诺贝尔奖得主的倾心推荐，不愧为一部大师级的经典著作。

已故管理大师彼得•德鲁克倾力推荐 德国著名的管理学思想家、享誉欧洲的企业咨询大师 赫尔曼•西蒙作品 “思考！”——它是管理者在紧张的日常工作中所面临的极具争议的一个挑战。商海战争中，各方面都需要我们投入管理的力量，如果管理的过程让我们收获不多，那么就是我们静心思考、仔细权衡的时刻了。早在30年前，亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）就指出，一个管理者用来解决一个问题的平均时间是9分钟，接着他就会着手处理下一个任务详见明茨伯格的经典之作《管理工作的本质》（中国人民大学出版社，2007）。 古罗马杰出的演说家西塞罗（Cicero）认为：“一切智慧始于对事实的认识。”然而没有周密的思考又很难洞察真相。这也是本书最想告诉您的事情：要保持一定的距离，才能避免见树不见林。 在简短的几个章节中，作者探讨了一些常被管理者忽略或者不易看清真相的领域及问题。书中所探讨的话题的多样性与思考的广度相适应。管理领域的思考挑战有很多方面：战略性、持久性、领导力、变革、价值、知识、革新、竞争以及全球化。但是我们并不能为这些话题找到一个最终的答案，因为新的挑战和问题总是层出不穷。所以尽量不去给出建议，至少不去开出什么独家秘方。 《思考力》并不是普通意义上的、承诺给出解决之道的管理学书籍。书中所谈到的大部分问题也没有一个最终的答案。正确地发问是构成答案的第一步。弗朗西斯•培根(Francis Bacon) 曾说：“聪明地提问就是一半的真理。”这一经验希望能在本书各章中得到证明。 作者写作的目的在于：令各位读者在看过此书之后，能够思考和发问。因此作者在本书中也有意使用了“激发”这个工具。 最后给读者提个阅读小建议：这不应是一本您急急忙忙阅读的书。更可取的做法是：您细细咀嚼和消化每一个章节。阅读每一小块内容您只需花费几分钟。希望您能享受阅读的乐趣并勇于说出您的独到见解。最后，希望您能认同奥地利著名女作家玛丽•冯•埃布纳•埃申巴赫 (Marie von Ebener-Eschenbach)的观点， 她曾说：“只有思考的人才算真正经历了生活，对于那些从不思考的人，生活只是与他们擦身而过。” ◆ 简要目录—————————————————————————————————————— 第1章 战略思维 第2章 决策 第3章 变革是王道 第4章 面向经济领域的价值转移 第5章 知识型企业的本质 第6章 阻碍创新的绊脚石 第7章 竞争战略取代管理方法 第8章 市场的困境 第9章 服务的战略意义 第10章 矛盾德国 第11章 战略性思想的范围

众所周知，创造性解决问题的技巧既没有种族之分，也没有国界之别，却为我们日常生活所必需。无论是科学家、工程师，还是学生、家庭主妇都能从这些技巧中获益。我们出版这本书的初衷是讲述一些解决问题的方法，以及能启发我们解决问题的技巧，而这些方法或技巧适用于我们日常遭遇的各种类型的问题。有鉴于解决问题的技巧无处不在，我们非常高兴全世界的读者都能读到我们这本书。在这里我们由衷地感谢山西大学欧阳绛教授，是他的辛勤工作才使本书得以与汉语读者见面。希望我们所做的一切对汉语读者也是有用的，有提高我们解决个人问题或工作问题的技巧，同时也希望本书有益于整个社会。 本书旨在帮助解题者提高他们的应变能力。我们知道，每个人都有这类或那类的创造性技巧，并且，如果他们经过有规律的锻炼，这些技巧会变得更加娴熟。本书为磨炼创造性问题求解的这些技巧提供一个框架。 《创造性问题求解的策略》是为学生、毕业生、创业者或想要提高解题技巧的人写的。读者读了这本书，将能处理好错误定义的问题，并认准真正的问题，有效地洞察问题的实质，筹划稳妥的步骤，找出一个可以付诸实施的解法，然后对取得的成果作出评估。读者若能仔细探讨问题求解的方法，做好一系列由浅入深的练习，定能增强问题求解过程中的创造力。

Everyone values honest communication, yet few people possess the requisite skills. Susan Campbell provides simple yet practical awareness practices — culled from her 35-year career as a relationship coach and corporate consultant — that require individuals to “let go” of the need to be right, safe, and certain. Such questions as “In what areas of my life do I feel the need to lie, sugarcoat, or pretend?” help guide the reader toward self-realization. The ten truth skills include Letting Yourself Be Seen, Taking Back Projections, Saying No, Welcoming Feedback, Expressing Taboo Thoughts and Emotions, Revising an Earlier Statement, Holding Differences, Sharing Mixed Emotions, and Embracing the Silence of Not Knowing.

这是一本令人惊奇的书。它不仅提出并解释了很多有关发明的有效的思考策略，还介绍了很多基于物理、化学、几何知识的手段和方法来解决发明问题，并对尚未意识到的问题预期解决方法。另外，该书组织成一种完整的理论形式，并提出一个思想家可以发展的很多种思考方法来发明对“没有答案的问题”的解决方法。而且，锦上添花的是所有这些理论和方法都是以一种可以动手来学的方式面对读者，作者提出了各式各样奇妙的需要发明创造的实际问题，让读者运用在TRIZ理论中所学的技巧来解决问题。 本书通过27个实用创新法、78个发明难题和解答，教会你解决原以为不可能解决的问题，该书体系完备，系统合理；分析翔实，深入浅出；图文并茂，语言生动，是掌握创新理论和方法的必备读物。

思维导图是一本开启大脑的使用说明书。无论你是谁，你都会发现思维导图是快速提升工作效率的绝佳思考工具，你随时随地都可以获得它的帮助。 无论是目标设定、时间管理、资源分配、创新思考、会议报告，还是人生规划，你都可以运用思维导图在一张纸上把它完整、清晰地展示出来。在任何关键时刻，即使是再错综复杂的事情，思维导图都可以给你最有力的支持！ 本书详细介绍了思维导图在职场中的应用，并附带了大量的练习。无论你是初学者还是老用户，通过本书的学习，你都可以利用思维导图在职场中把握重点、精炼想法，让自己成为不可或缺的职场达人。 本书适合职业经理人、白领，以及所有的上班族阅读。