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我如何工作
从优秀到卓越的真正秘密,你认为我们这个时代的伟大领导需要知道些什么?《我如何工作( 对话世界顶级企业家)》中的文章选自《财富》、《财富小企业》和《商业2.0》杂志,它们都是关于杰出企业家和管理者的,从中你将读到他们的真实想法、工作方式、困境和成功经验。你能了解到史泰博办公用品公司、戴尔计算机公司、有限品牌服饰公司、威廉姆斯-索诺马公司,以及其他优秀公司的创始人,是如何开始他们的伟大事业并成为创业偶像的。你还能从伯克希尔哈撒韦公司的沃伦·巴菲特、高盛公司前首席执行官汉克·保尔森、星巴克公司的霍华德·舒尔茨、维亚康姆公司的雷石东、eBay公司的梅格·惠特曼等商界领袖的建议中汲取营养。你也能从苹果公司Mac电脑和摩托罗拉公司RAZR手机的开发中领会团队成功的关键要素。《我如何工作( 对话世界顶级企业家)》提炼了过去几十年来美国杰出商业思想的精华,从微软创始人比尔·盖茨的日常工作习惯,到现代管理学大师彼得·德鲁克的深刻洞见,向读者生动展示了真正的企业领导者实际上是如何工作的。 -
30天让你精通博弈学
博弈论在西方是科学,在中国则更像一门艺术。本书通过浅显的例子和故事讲解博弈论的基本原理和方法,带您揭开博弈论的神秘面纱。 博弈在现实中应用非常广泛,无论是企业的管理还是个人的生活中都随处可见。你的选择会改变竞争格局,同时会影响他人的选择;当然,他人的选择也会影响到你。如何做出最合适的选择呢?如果你掌握博弈的思想和方法,你的思维会更开阔,选择也会更理性、更经济。 -
水平思考法
《水平思考法》(THE USE OF LATERAL THINKING)一书告诉读者水平思考的本质是什么,以及怎样运用水平思考,《水平思考法》还鼓励读者运用水平思考来开发出自身的潜力。水平思考并不是一种新奇的药方,它只不过是我们运用大脑的另一种不同的更有效的方式。数学集论教学体系就很好地运用了水平思考。在数学集论教学体系中,由于学生能够不再用老方法来解决数学难题,所以水平思考使他们更有成就感。水平思考使学生的头脑更灵活,因为他们被鼓励用多种不同的视角来看待问题,并能发现好几种方法来解决同一个问题。日积月累,水平思考的这种思维方式就会渗透到学生的其他思考领域当中。 读完《水平思考法》之后,有的读者会意识到自己原来也曾偶尔运用过这种思维方式,并且获得了一些闪光的创意。 -
一本小小的蓝色逻辑书
大约两千五百年前,苏格拉底创建了一套方法,通过一系列探问,也就是后世所说的“苏格拉底方法”,来获取问题的答案,并对这些答案进行推断。通过这种方式,他就可以找出各种复杂现象背后的关键问题,揭开很多貌似有理实则荒谬的说法背后的真相。这套方法就是后来我们所说的“逻辑推理” 本质上来说,逻辑推理是一个“收集信息、评估信息的过程”。要想做出正确的决定,我们首先要占有充分的信息,而要想占有充分的信息,首先需要提出正确的问题。所以那些擅长逻辑推理的人,往往也比较善于提问,搜集相关信息,并用“正确的”方式 对这些信息进行评估。最重要的是,他们可以在不受他人干扰的情况下独立完成这一过程。 本书的目的,就是为读者提炼出一套最有用、最完整的逻辑推理概念,帮助读者在学习和现实生活中更好地理清思路,解决问题。 -
记忆导图
《记忆导图》分三个部分:第一部分基础知识,这部分将涉及您大脑的能力,尤其是您的记忆力,因为您的记忆力是其他所有行为的基础,这一点我们将会看到。如果您对《记忆导图》旧版已经有所了解,或者读过其他相关的书(或者参加过训练记忆的课程)并且想要寻找具体的某个切入点,您会发现感兴趣的关键词,然后“放马过去”。 对于那些早在课堂上使用《记忆导图》的培训者和受培训者来说,一些重要的原有的“思维模式”现在仍然能够让人受益匪浅,在本版中它们被保留下来,不过也有一些内容被删掉,或是因为按照最新的研究成果,它们已经不再正确了,或者为了给新的东西留出空间来,不然这《记忆导图》就会膨胀到600页! 如果您看过《记忆导图》旧版,现在要寻找新的内容,那您可以发现大量的新内容! 第二部分实践 这一部分的篇幅大约是前一部分的2倍,这也说明《记忆导图》的目的和宗旨在于注重实用价值。这里您会找到许多重要的建议,比如:关于如何避免正常看电视对大脑的损害;如何利用电视机进行毫不费力、毫无痛苦且不需投入太多宝贵时间的学习。 请您最好先看一下目录,为自己挑选一个美好的开始,因为数量众多的指示标记会将您指引到文中相应的重要位置。这些论述对于入门或者补充都很有帮助,这样您就可以真正在这《记忆导图》里“信马由缰”、“纵横驰骋”了。 第三部分附录 附录一:温故知新。这里有一篇重要的文章(“类比&数字:左右脑的分工”)是从《记忆导图》旧版中“转移”过来的,尤其适合初学者。但如果您想要读得少而精,也可以直接跳过这部分内容。因为《记忆导图》旧版的核心比喻就是“分开”的两个大脑(大脑“左先生”和“右先生”),而《记忆导图》新版的核心比喻则是知识网络。 附录二:记事帖。这部分内容主要为那些想要深入了解的读者提供背景知识。另外,在准备这次“全新改版”的时候,我惊讶地发现,尽管旧版记事帖中的有些内容我早在1982年就发表在《科学技术百科全书》中,但这些内容至今仍然很重要。当然,其中也有一些记事帖是全新的。 -
复杂世界的简单规律
这是一个危险的状态:即你现在很有可能还没有找到这个纷繁复杂的世界规律。也就是说,当你被动地来到一个丛林时,你没有一张实用地图。举目四顾,路在何方?周围的每个人都在急匆匆地迈动步伐,有的人镇定从容,胜似闲庭信步;有的人汗流浃背却步履,有的人在原地踏步但自己却浑然不觉;有的人像你一样,觉察到了问题却找不到答案……在貌似杂乱地章、荆棘密布的险恶丛林中,其实存在着忽隐忽现的秘密通道!这些交错纵横的秘密通道,就是一幅清晰的丛林导游图!了解了这些秘密通道,我们就可以把握丛林游戏的规律,在其间纵横捭阖!