组织生存力
彼得·德鲁克,吉姆·柯林斯,菲利普·科特
管理学之父彼得•德鲁克在15年前就高瞻远瞩地提出企业和管理者必须正视的5个最重要的问题:
Q1:我们的使命是什么?
Q2:我们的顾客是谁?
Q3:我们的顾客重视什么?
Q4:我们追求的成果是什么?
Q5:我们的计划是什么?
彼得•德鲁克的5个最重要问题看似简单又普通,但这类问题却最难回答得正确,因为它们直指事情的核心,迫使你去认真面对看似懂却又屡犯屡错的本质问题。这些问题是企业制订战略的依据,是事业兴亡的关键,能引领你深入探索组织及个人的存在意义和价值,给你方法去提升质量、品格、意志、价值观和勇气,帮助你牢记做事的原因和目的。本书适合整个组织共同学习,探讨及做毫无保留的X光透视,最终制订改革的方案、行动和达成结果。整个组织致力于自我评估,就等同致力于领导力的全面发展。
本书是一套战略工具,它适合企业,也适合非营利组织和政府部门学习和使用。