组织生存力

彼得·德鲁克,吉姆·柯林斯,菲利普·科特

文学

管理 管理学 德鲁克 组织内核 商业 管理/组织 思维 营销

2009年11月

重庆出版社

目录
名家推荐 权威推荐 前言 关于彼得?德鲁克 为什么要进行自我评估?(彼得?德鲁克) Q1:我们的使命是什么?(彼得?德鲁克/吉姆?柯林斯) 在进行自我评估的过程中,一定要把最核心的问题——“我们的使命是什么?”,始终放在第一位。对于领导者来说,一个最基本的任务就是确保组织中的每一个人都知道本组织的使命,能够理解并认真贯彻它,而且永远不要为了金钱而放弃自己的使命。 Q2:我们的顾客是谁?(彼得?德鲁克/菲利普?科特勒) 公司唯一的利润来源就是顾客,所以我们要努力弄清楚我们的目标顾客是谁,这个定义会影响我们的所有决定,比如说产品外观的设计、产品功能的设计、分销渠道的选择、宣传信息的编制、宣传媒体的选择,甚至包括我们的定价策略。 Q3:我们的顾客重视什么?(彼得?德鲁克/吉姆?库泽斯) 这个世界上绝对没有不理性的顾客,顾客都会毫无例外地结合自己的实际情况来做出最为理性的决定。管理者甚至都不应该去猜测“顾客到底重视什么”这个问题,他们应该设法主动地去向顾客了解这个问题的答案。 Q4:我们想要怎样的结果?(彼得?德鲁克/朱迪思?罗丁) 为了更好地实现自己的使命,每一家组织都需要决定该对什么加以评量和裁定,以便将资源集中在成果的追求上。任何组织的成就都可以用定量和定性两种标准来衡量,你有必要去了解这两种标准。 Q5:我们的计划是什么?(彼得?德鲁克/V. 卡斯特利?兰根) 自我评估的最后结果,就是形成一份能够概括组织目标和未来方向的简明计划。这份计划应该包括组织的使命、愿景、行动目标、计划、行动步骤、预算,还有一些具体的评估指标。 转型领导力(弗朗西斯?赫塞尔贝恩) 自我评估流程(彼得?德鲁克) 可进一步探讨问题(彼得?德鲁克) 名词定义 关于其他作者 关于德鲁克基金会 致谢
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内容简介
管理学之父彼得•德鲁克在15年前就高瞻远瞩地提出企业和管理者必须正视的5个最重要的问题: Q1:我们的使命是什么? Q2:我们的顾客是谁? Q3:我们的顾客重视什么? Q4:我们追求的成果是什么? Q5:我们的计划是什么? 彼得•德鲁克的5个最重要问题看似简单又普通,但这类问题却最难回答得正确,因为它们直指事情的核心,迫使你去认真面对看似懂却又屡犯屡错的本质问题。这些问题是企业制订战略的依据,是事业兴亡的关键,能引领你深入探索组织及个人的存在意义和价值,给你方法去提升质量、品格、意志、价值观和勇气,帮助你牢记做事的原因和目的。本书适合整个组织共同学习,探讨及做毫无保留的X光透视,最终制订改革的方案、行动和达成结果。整个组织致力于自我评估,就等同致力于领导力的全面发展。 本书是一套战略工具,它适合企业,也适合非营利组织和政府部门学习和使用。
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热门评论
  • kanu-hy的评论
    执行力与个人职业道德及人品素养相关,同时不容忽略的是与相互的信任也存在相辅相成的关系,正所谓团队精神的某种体现。一个团队内部的协调沟通能力、及归口的配合能力、上下的执行力决定着一个团队、组织乃至企业的生存力和发展的动力。
  • 维维亚崔的评论
    发表了博文 《组织生存力-读书笔记2014-1-13》 - 从今天起在地铁上读《组织生存力》这本书,六位管理大师+彼得.德鲁克合著的一本书,主要讲述非营利组织管理的问题,文章开篇讨论五个管理中最重要 组织生存力-读书笔记...
  • 围脖游魂的评论
    穿越实则是幻想着借助不同代级文明的差异实现征服,但文明程度愈高,科技愈发达,对社会组织的依存度就愈大,单个个体的生存力其实极弱,所以咱对外星文明也不用太多恐惧担心。没有精心组织的大规模入侵,同时还必然借助地球上的支持者组成附庸,哪怕是超出地球文明很多的外星人也很难征服地球。
  • Jack-吴国金的评论
    我们生活在一个充满竞争的社会,挑战和机遇同在,竞争是一种刺激,一种激励,也意味着新的选择和新的机遇。竞争产生动力,竞争提高战斗力,只有经受竞争的考验,我们才能成为强者。竞争同样也存在于企业、组织之间,竞争可以提升企业生存力,提升服务,有益于整个行业和社会的进步
  • 深圳马任飞的评论
    不是人人都有学习力:学习是一种能力,清晰的知道自己知识积累的主航道,对感兴趣的领域的新鲜事物保持高度的敏感,懂得通过互联网、书籍、讲座、行业高手系统性的组织学习的框架,有毅力保持学习的持续性,将学习所得及时应用验证。自动自发的才是学习力,被组织逼迫被生存逼迫的不是学习力是生存力。
  • 韩国原辰的评论
    什么是 Smart prep2脂肪移植?为了完善普通的脂肪移植吸收的问题 Smart prep2脂肪移植将健康的脂肪和干细胞植入比一般的脂肪移植生存率高,促进血细胞生成一边供给营养一边使脂肪细胞活力增加,移植的脂肪的生存力增强,生成很多的胶原蛋白促使周围的组织生长增加弹力改善皱纹.
  • 古子丘的评论
    我觉得腐朽就是从首要的阶段开始的,没有效率的组织不会有长久的生存力。废话连篇![泪]我是觉得真正的感染力是潜移默化的,是一种大环境下的气场影响,话语的洗脑让人反感!我很不爽!!!还有就是感觉人是退化了,一代不如一代。
  • 叶定宽的评论
    1、我们的使命是什么?2、我们的顾客是谁?3、我们的顾客重视什么?4、我们追求的成果是什么?5、我们的计划是什么?——德鲁克《组织生存力》@浙大未来企业家俱乐部 @求是强鹰俱乐部
  • 有队伍的人的评论
    四五公斤重的巨无霸老鼠,是流氓国家伊朗利用核辐射或化学物质精心培育的品种,对老鼠药免疫,目前伊朗正组织狙击手捕杀……但这些繁殖力和生存力极强的鼠类有望反攻人类,称霸未来地球。分享图片网页链接
  • 天道酬勤-啊Q的评论
    CMO(Chief Marketing Officer)作为企业市场营销的负责人,不仅在洞察客户需求,建立客户沟通关系,制定营销计划中,发挥着重要作用,而且还将随着营销边界的扩展,在客户引发的变革中,扮演起重要的推动力量,推动企业组织再造,引导业务创新,发现并建立适应新商业环境下的生存力。