本书以UML为载体，将面向对象的分析设计思想巧妙地融入建模过程中，通过贯穿全书的实例将软件系统开发过程中方方面面的知识有机地结合在一起，用生动的语言和精彩的事例将复杂枯燥的软件过程讲解得津津有味。 全书分为准备篇、基础篇、进阶篇和总结篇四个部分。准备篇讲述面向对象分析的一些基本概念，及学习建模需要了解的一些基本知识。基础篇对UML的基础概念重新组织和归纳整理，进行扩展和讨论，引申出针对UML的这些概念在面向对象方法中应用方法的思考。进阶篇以一个实例贯穿全篇，阐述如何使用UML从头到尾地实施一个项目。总结篇针对在现实中经常遇到并且较难掌握的问题进行深入的探讨，升华在前几篇学习到的知识。 本书可供正在学习编程、软件工程等知识，准备将来从事IT行业的读者、正努力向设计师或系统分析员转变的技术人员及期望对软件分析设计更上一层楼的设计人员学习和提高之用。 大象希形 写给读者的话 关于本书 如何阅读本书 光盘使用说明 第一部分 准备篇——需要了解 第1章 为什么需要UML 第2章 建模基础 第二部分 基础篇——在学习中思考 第3章 UML核心元素 第4章 UML核心视图 第5章 UML核心模型 第6章 统一过程核心工作流简介 第三部分 进阶篇——在实践中思考 第8章 准备工作 第9章 获取需求 第10章 需求分析 第11章 系统分析 第12章 系统设计 第13章 开发 第14章 测试 第四部分 高级篇——在提炼中思考 第15章 理解用例的本质 第17章 理解建模的抽象层次 第18章 划分子系统的问题 第19章 学会使用系统边界 第20章 学会从接口认知事物 第21章 学会正确选择 第22章 学会使用设计模式 附录 UML视图常用元素参考 图目录 表目录 后记

本书提出了审视软件工程的全新视角和软件工程的体系模型(EHM，软件工程层状模型)。本书用非工程的方式重新解析软件工程现象，全面、细致而深刻地分析了工程中各个环节的由来、价值及其内在关系。综合论述开发、工程二者的现状，例如对程序员“工匠思想”的起源进行广征博引的分析，也对工程中“敏捷过程”的经验主义本质进行深至髓质的论证。全书语言轻快，可读性强，薄且有味。. 本书是在“思想方法学”这一软件工程尚未涉足过的领域中的实习之作。作者亲历国内软件工程的英雄时代、泡沫时代，从失败中醒觉而创建独特的思考方法，对软件开发、工程中的现状深刻反思，从而完成这本专著。在缺乏独立思维、对国外工程理论亦步亦趋的国内工程界、开发业界，该书无疑是一份激荡新思的佳作。本书是第一本讨论软件工程思想本源的书籍，也是第一本从工程实践出发溯源而论的佳作。...

《Spring in Action中文版》适合所有Java开发人员，特别是对企业级Java开发人员更有帮助。《Spring in Action中文版》将循序渐进地指导读者浏览贯穿《Spring in Action中文版》的复杂示例。Spring最突出之处在于它使企业级系统开发变得简单，所以，企业级系统开发人员会更加欣赏《Spring in Action中文版》中的示例代码。《Spring in Action中文版》最后4章描述了Spring是如何为Web层开发提供支持的，如果你是一位Web开发人员，你会发现《Spring in Action中文版》的最后一部分特别有用。

The Art of Project Management covers it all--from practical methods for making sure work gets done right and on time, to the mindset that can make you a great leader motivating your team to do their best. Reading this was like reading the blueprint for how the best projects are managed at Microsoft... I wish we always put these lessons into action!" --Joe Belfiore, General Manager, E-home Division, Microsoft Corporation "Berkun has written a fast paced, jargon-free and witty guide to what he wisely refers to as the 'art' of project management. It's a great introduction to the discipline. Seasoned and new managers will benefit from Berkun's perspectives." --Joe Mirza, Director, CNET Networks (Cnet.com) "Most books with the words 'project management' in the title are dry tomes. If that's what you are expecting to hear from Berkun's book, you will be pleasantly surprised. Sure, it's about project management. But it's also about creativity, situational problem-solving, and leadership. If you're a team member, project manager, or even a non-technical stakeholder, Scott offers dozens of practical tools and techniques you can use, and questions you can ask, to ensure your projects succeed." --Bill Bliss, Senior VP of product and customer experience, expedia.com In The Art of Project Management, you'll learn from a veteran manager of software and web development how to plan, manage, and lead projects. This personal account of hard lessons learned over a decade of work in the industry distills complex concepts and challenges into practical nuggets of useful advice. Inspiring, funny, honest, and compelling, this is the book you and your team need to have within arms reach. It will serve you well with your current work, and on future projects to come. Topics include: How to make things happen Making good decisions Specifications and requirements Ideas and what to do with them How not to annoy people Leadership and trust The truth about making dates What to do when things go wrong

本书英文版面世以来，便广受业界专家和读者的好评。全书叙述清晰、用词精炼、构思巧妙，将面向对象分析设计的概念、过程、方法、原则和个人的实践建议一一道来，博引多家观点，以实例为证，将软件的分析和设计的过程叙述得如逻辑推理一般，于细节处见真知。 本书是一本经典的面向对象分析设计技术的入门书，适用范围非常广，从刚刚入门的初学者，到已经有一定对象技术知识但希望进一步提高开发水平的中级读者，甚至是资深的专业人员，都可以从本书获益匪浅。同时，本书也很适合作为高等院校计算机专业及软件学院相关课程的教材和各类培训班的辅导教材。

风险越大，回报也越大——尤其是在软件行业里。逃避风险的企业将很快被竞争对手远远抛在身后。但是，由于管理者的不审慎（他们自己更喜欢的说法是“乐观的思维”或者“‘我能做到'的态度”），软件企业常常被置于一种尴尬的两难处境：要么承担风险而失败，要么回避风险而落后。 在《与熊共舞》中， Tom DeMarco 和 Timothy Lister ——他们恰好是畅销书《人件》的两位作者——告诉读者如何识别风险，并大胆（而审慎）地拥抱有价值的风险。于是，开发者们不必再左右为难。 书中，作者展示了风险管理的益处 √ 风险管理使企业可以积极地迎接风险 √ 使管理不致陷于盲目 √ 使项目能够以*小代价应对风险 √ 使责权划分更加明确 √ 使子项目的失败不致影响全盘。读完全书，读者将获得足够的知识，能够坦然面对软件项目中*常见的风险 √ 进度落后 √ 需求膨胀 √ 人员流失 √ 规约崩溃 √ 以及工作效率低下。 《与熊共舞》将帮助你缓解风险——在它们变成“项目杀手”之前。风险永远存在（也理应存在），但你可以管理它们。