要在当今的IT职场取得成功，必须像经营企业那样对待你的事业。在本书中，你将学到如何规划自己的职业生涯，让它向着你选择的目标前进，使人生更快乐、更美好。 作者运用其独特的思维方式，启发程序员不能只注重技能上的提高，还要关注自己的职业发展。书中涉及新旧技术的取舍、技术与业务的关系、技术是要专精还是要广博等，相信这也是长久以来困扰你的问题。带着这些问题去阅读此书，定会受益良多。 此外，本书中的每一章都包含一篇或几篇各领域成功人士的文章，让你直接了解他们如何规划自己的职业生涯！

优秀的软件架构师应该既掌握业务知识又具备技术能力，做到这一点绝非易事，本书想要探讨的就是这个主题。这是一本真正的开源图书，我们邀请到50多位杰出的软件架构师参与写作。大家无偿地分享了各自的工作经验和心得，内容从规避风险的方法到组建团队的技巧，涵盖了架构设计的方方面面。衷心希望这97篇文章能激发您的思考，解决您工作中的困惑。 O’reilly第一本开源图书，业界专家集体智慧创作 。 旨在“为全世界的软件架构师提供洞察力和指导”。 集思广益、覆盖面广、写法新颖 。 技术社区及程序员博客热议 。

内容简介： 本书讲的不是你写的代码，而是你赖以生存的密码。 软件开发行业的从业人员成千上万，你如何保证自己出色地完成自己的工作？这本书里没有浮夸的老生常谈，作者汇集十余年来的软件开发经验，从各个角度审视这一行业，探讨了保持健康工作状态需要怎么去做。 如何在最漫长的项目中保持效率，如何建立一个适合自己而不是牵绊自己的工作流程，如何面对目标和你不一致的客户……日常工作中遇到的许多问题，都出现在作者的笔端。有些问题如果处理得不好，哪怕是最有经验、最有干劲的程序员也可能被击垮。但有了正确的手段，你就可以克服这些难题，成为你梦想中的专业程序员。 在这五十多篇智慧小文中，你还会学到： 为什么软件行业中针对流程和开发职务的很多传统方法都是错的，以及如何发现这些错误。 为什么你必须对消闲项目和没有期限的项目说不。 如何把代码生成融入你的开发流程，以及它有什么你想不到的好处。 客户和最终用户不同意你选择的方法时怎么办。 如何言传身教，将知识传授给下一代程序员。 如果你准备长期从事软件开发行业的话，相信你会不断地反复阅读这本书的。

如果数学不好，是否可以成为一名程序员呢？答案是肯定的。 本书最适合：数学糟糕但又想学习编程的你。 没有晦涩的公式，只有好玩的数学题。 帮你掌握编程所需的“数学思维”。 日文版已重印14次！ 编程的基础是计算机科学，而计算机科学的基础是数学。因此，学习数学有助于巩固编程的基础，写出更健壮的程序。 本书面向程序员介绍了编程中常用的数学知识，借以培养初级程序员的数学思维。读者无需精通编程，也无需精通数学，只需具备四则运算和乘方等基础知识，就可以阅读本书。 书中讲 解了二进制计数法、逻辑、余数、排列组合、递归、指数爆炸、不可解问题等许多与编程密切相关的数学方法，分析了哥尼斯堡七桥问题、少年高斯求和方法、汉诺塔、斐波那契数列等经典问题和算法。引导读者深入理解编程中的数学方法和思路。 本书还对程序员和计算机的分工进行了有益的探讨。读完此书，你会对以程序为媒介的人机合作有更深刻的理解。

“Feature complete” is not the same as “production ready.” Whether it’s in Java, .NET, or Ruby on Rails, getting your application ready to ship is only half the battle. Did you design your system to survive a sudden rush of visitors from Digg or Slashdot? Or an influx of real world customers from 100 different countries? Are you ready for a world filled with flakey networks, tangled databases, and impatient users? If you’re a developer and don’t want to be on call at 3AM for the rest of your life, this book will help you.

《极客与团队》是一本写给程序员看的，教你怎么交朋友，怎么影响团队中的其他人。书中充满了操作性极强的建议和意见，让你在技术团队中过得更开心，变得更有效率，更加如鱼得水。《极客与团队》旨在帮助程序员改进理解他人，与人沟通，以及与人合作的能力，进而在编写软件的过程中变得更有效率。 《极客与团队》适合那些想要更上一层楼并编写出色软件的程序员阅读，也适合软件项目和团队的管理者自己或组织团队成员阅读和参考。