爱彼迎传

[美]利·加拉格尔

传记

传记 商业 互联网

2019-6-1

中信出版集团

目录
"前 言 / V
第一章 原则1:找到创造性的解决方案 / 1
充气床垫与早餐 / 9
让用户自己讲述体验的乐趣 / 11
发现需求 / 14
投资人的建议 / 17
以小博客撬动全国报道 / 23
不放弃,才会有转机 / 25
100 个忠实用户好过100 万普通用户 / 31
找到“天使” / 37
第二章 原则2:长期锁定产品价值 / 41
找到用户增长点 / 46
最多不超过三次点击 / 50
好产品才会有抄袭者 / 58
闪电式扩张 / 67
第三章 原则3:降低用户的成本 / 69
独创性比商业化模式更重要 / 73
用户赞同比媒体报道更重要 / 76
寻找超级用户 / 80
以用户好评数筛选搜索结果 / 83
帮助别人获得更多收益 / 87
让产品提供安全感 / 90
第四章 原则4:发现问题快速优化 / 97
对用户的回复一分钟也不能耽误 / 99
承认产品不完美,制定紧急反应章程 / 109
用户是产品最重要的资源 / 112
用户受到伤害,爱彼迎先陪100 万美元 / 116
以用户视角找到解决方案 / 119
第五章 原则5:与政府合作完善监管 / 127
寻找与反对者和解的方案 / 133
提高公司的透明度 / 137
维护用户利益,不怕任何麻烦 / 142
拉近人与人之间的距离 / 149
不惧怕挑战 / 155
在问题出现前解决它 / 157
满足用户的需求,难题就会解决 / 160
第六章 原则6:触达新用户 / 165
把一代人培养成产品粉丝 / 178
创造七星级服务 / 189
第七章 原则7:持续提升 / 193
向各大领域的精英求教 / 196
孵化团队内新创意 / 209
学会协作 / 215
精心打造企业文化 / 219
第八章 爱彼迎的未来 / 229
收获全社会的“热爱” / 240
后 记 让用户不仅热爱产品,更彼此热爱 / 253
致 谢 / 257"
【展开】
内容简介

爱彼迎官方授权作品,独家深入对话爱彼迎创始人,大量高管参与创作

爱彼迎成就300亿美元估值,狂揽5亿狂热用户,颠覆整个市场的7大产品原则

沃伦·巴菲特、杰夫·贝佐斯、彼得·蒂尔、保罗·格雷厄姆、里德·霍夫曼交口称赞

席卷《福布斯》《财富》《时代》《纽约时报》《华盛 顿邮报》《连线》 各大榜单

以10余种文字畅销美国、英国、德国、法国、加拿大、西班牙、巴西、日本等20国

依靠7大产品原则,爱彼迎收获数千万用户疯狂热爱,成为全球瞩目的超级独角兽公司

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如何打造一个被用户疯狂追捧,颠覆整个市场的产品?资深商业分析专家利·加拉格尔发现谷歌、苹果、亚马逊、脸书等超级大公司,都使用了几乎同样的7大产品原则:创造性、锁定产品价值、降低成本、快速优化、完善监管、触达新用户、持续提升。

运用7大产品原则,爱彼迎受到了千万用户的疯狂热爱,也使其迅速颠覆了整个行业,发展成为估值超过300亿美元的超级独角兽公司。通过与公司创始人、高管以及员工深入沟通,利·加拉格尔以还原了爱彼迎实践7大原则、打造超级产品全过程,帮助读者在了解爱彼迎的成长过程,迅速掌握7大产品原则。

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即使不给他们任何钱,爱彼迎的创业者也会做出他们现在的产品……真希望这个产品是我的创意。如果可能,我很愿意回到过去,投资这家公司。

——沃伦·巴菲特

如果爱彼迎什么都不做,就不会受到任何批评了,但被批评本身就是产品创新的一部分,想要创新的人必须要接受这个事实。

——杰夫·贝佐斯(爱彼迎早期投资者,亚马逊创始人)

爱彼迎出现以后,你有可能住到一个成熟的社区,从社区里感受当地的文化。爱彼迎的创始人在大家没有认识到的事中发现的超级产品的机会。

——彼得·蒂尔(爱彼迎早期投资者,《从0到1》作者)

爱彼迎的点子糟糕透了,但他们的创始人是打不死的小强,所以我相信他们开发的产品、创办的公司绝不会垮掉。

——保罗·格雷厄姆(爱彼迎早期投资者,Y Combinator创始人)

《爱彼迎传》很好的捕捉了爱彼迎打造超级产品的全过程,作者利·加拉格尔让读者看到爱彼迎如何从一个简陋的产品,发展成一个被千百万人疯狂热爱的超级独角兽公司。

——里德·霍夫曼(爱彼迎早期投资者,《联盟》作者)

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热门评论
  • llsheng1113的评论
    道理都懂,土壤不同结果也不同。
  • 枫零俊的评论
    出去玩在airbnb上定过几次房间,体验都很好。没想到居然专门出了书,内容还是很值得看的。
  • hoverius的评论
    *1
  • Costi的评论
    絮絮叨叨,内容组织得不是太好。感觉原文文笔还不如 Medium 的部分付费文章。可能作者太爱 airbnb 了
  • XDash的评论
    羡慕chesky的人脉圈极大拓宽视野。
  • 化瘀面面的评论
    爱彼迎产品确实做得好,值得学习
  • 的评论
    作者的立场有问题,尤其体现在写恶意房客/房主的那两章里,先把这事情发生率只有十万分之二摆出来,但乘以书中提到的airbnb订单量,这种恶性事件数量本身并不少,且落到具体的每个当事人都上都是巨大的损失或伤痛。书里写到的airbnb遇到与滴滴一样的监管不力的一系列的改进处理方法,让人觉得诚意和行动还不够。
  • Sofie的评论
    罗辑思维
  • 的评论
    从一个小小的气垫船&早餐的灵感,基于用户需求最终撬动了双边市场,由有设计背景创始人缔造的爱彼迎本身十分吸引人,但作者的切入点往往过于弘大,缺乏有血有肉的细节支撑,没能将一家鲜活的公司呈现出来。
  • pkeronly的评论
    算是一本创业者的后望书,相比传统行业缺少了沉淀,缺少了思考,多了一份坚持和对事业的留恋,感觉上困难永远不是组织前进的原因,而是面对各种希望和机会还能守住初心。是一本现代版创业的起步读物,不用和那些传统创业自传对比,新鲜事物就要有新鲜的表达方式。