It Doesn't Have to Be Crazy at Work

Jason Fried / David Heinemeier Hansson

生活

职场 管理 商业 创业

2018-10-2

HarperBusiness

内容简介

In this timely manifesto, the authors of the New York Times bestseller Rework broadly reject the prevailing notion that long hours, aggressive hustle, and "whatever it takes" are required to run a successful business today.

In Rework, Jason Fried and David Heinemeier Hansson introduced a new path to working effectively. Now, they build on their message with a bold, iconoclastic strategy for creating the ideal company culture—what they call "the calm company." Their approach directly attack the chaos, anxiety, and stress that plagues millions of workplaces and hampers billions of workers every day.

Long hours, an excessive workload, and a lack of sleep have become a badge of honor for modern professionals. But it should be a mark of stupidity, the authors argue. Sadly, this isn’t just a problem for large organizations—individuals, contractors, and solopreneurs are burning themselves out the same way. The answer to better productivity isn’t more hours—it’s less waste and fewer things that induce distraction and persistent stress.

It’s time to stop celebrating Crazy, and start celebrating Calm, Fried and Hansson assert.

Fried and Hansson have the proof to back up their argument. "Calm" has been the cornerstone of their company’s culture since Basecamp began twenty years ago. Destined to become the management guide for the next generation, It Doesn't Have to Be Crazy at Work is a practical and inspiring distillation of their insights and experiences. It isn’t a book telling you what to do. It’s a book showing you what they’ve done—and how any manager or executive no matter the industry or size of the company, can do it too.

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热门评论
  • Kidult的评论
    一看以为是工作鸡汤,二看发现是职场反常识合辑,再看原来是史上最佳招聘说明(没有之一),以及为中小企业变革组织量身定制的 Redesign 指北。 Getting Real--Rework--Remote,渐渐地,basecamp 已经变成新职业形态、新协作共同体、创新个体的指路明灯了。
  • M. Tong的评论
    大部分认同。工作是靠用心而不是用力。不过我虽然不怎么加班但是上下班路上,洗澡,游泳经常都在思考工作的事情,其实也挺累的。
  • 潘允嫒的评论
    提高效率的方法不是疯狂加班,这只会导致工作分心和更多的压力。疲惫的员工难以保证高效,睡眠不足的中层管理者也会变得格外暴躁。
  • [已注销]的评论
    跟他们以前的书比好像没太多新内容 也可能是平时在他们blog或Twitter已经看过某些观点;赚钱、小团队、可以远程、不加班、夏天只上四天班、很少开会,他们描写了自己这家可以吸引很多人的公司,然后说“我们现在不招人”
  • 莹莹的评论
    作者创立软件公司也写书,鸡汤味重,实例不多,但读完确实能让人舒一口气。他们公司福利太好,想给自己安排上。基本观点是,你不必做大做强、改变世界,不要跟别人比较,不做工作狂,不用事事完美,做到舒适自给就好了。其他点:只设短期目标,船小好调头;用写日志(给大家思考时间)来取代开会(得到即时反馈);保护员工的时间和精力;只在Office hours答疑;不要老查看邮件群组害怕错过什么;办公室应像个图书馆般安静;有不认同的做法立即说出来,不要等它变成常规;按照你能工作几十年那样设计你的工作方式;初始探索完成后就去做完...
  • 王三十九的评论
    只是觉得在大洋这边很难遇到一群有着相似思维方式和职场道德,又有能力,又有一个颇具规模和能赚钱的产品的环境。没法百分百复制,但某些思想和意识可以直接用在当下的工作中。
  • Costi的评论
    现在看章节标题和长度就能大概知道是 basecamp 又出书了 从号召人们从OT中解放出来的角度切入,重申了一些在 rework 和 remote 里声明过的观点
  • 秋明的评论
    Basecamp和阿里比,简直就是天平的两个极端。我只能说,对中国来说,无疑是阿里更适合中国国情,因为,人性需要被管理,不能被充分信任。btw, 好想听听 basecamp的员工是什么体感。如真如CEO所说这般,那么这么好的公司,那在职场上,真的是人类自由之光了。
  • 薛定谔的毛线的评论
    一种具有世界观的公司文化。
  • 某雲的评论
    写的那么好的招聘宣传贴,不招人可惜了啊(