成为“最后一人”

[日] 川村隆

生活

职场 管理 商业

2017-12

后浪丨江西人民出版社

目录
前 言 将应该做的事认真且乐观地坚持到底
序 章 “自己的身后,再也没有任何人”
第 1 章 在关键时刻“决定做什么”、“如何做决定
第 2 章 以“盈利”为目标的思考习惯
第 3 章 从决定到实行的“简单过程”
第 4 章 总是积极向前、“磨炼自己”的人
第 5 章 关于“谨慎乐观”地采取行动的九点
第 6 章 日本人必不可少的“意识”是什么?
结 语 重新思考“企业的社会意义”
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内容简介

日本一年内重印七次,创造销量佳绩

日立前董事长川村隆亲笔撰写

知名企业人手一册的职业技能学习指南

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※编辑推荐※

◎ 日本一年内再版七次,创造销量佳绩。

◎ 从经营者到年轻员工都应掌握的“对待工作的方法”。

◎ 让日立集团起死回生、“坚持到底的力量”——让日立复活的功臣川村隆总结“专业职场人士”的必备知识。

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※内容简介※

企业在社会中有自己的责任,社长在公司中也有自己的责任,所有员工都有自己的责任。因此,做出一个决定,自己承担全部责任并采取行动就变得越来越重要。日立前董事长川村隆在《成为“最后一人”》中最希望传递给读者的,并不是重建公司的方法,而是一种工作理念:每个人都带着“最后一人”的心态工作,勇往直前,敢于挑战。本书的内容,并不只适用于像日立集团那样规模庞大的企业,它还能应用在所有企业,甚至每个人的日常生活中。

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热门评论
  • 后浪的评论
    日本一年内重印七次,创造销量佳绩 日立前董事长川村隆亲笔撰写 知名企业人手一册的职业技能学习指南
  • 达利皮的评论
    日立前董事长川村隆笃信的管理之道。翻开来,像是在听一位可爱的长辈将自己摸爬滚打一生积累起来的职场经验,自己的所想所思,对一位赏识的后生全盘托出,无遮无掩,时而严厉,时而又漏出点骄傲。 关于公司的发展,关于个人的成长,甚至关于民族的未来,川村隆先生都有自己的思考,虽然都是朴实的道理,但句句中肯,没有假大空,只有实实在在方法论,对于职场年轻人会有启发。
  • Leo____L的评论
    松下前ceo的总结,成为公司部门最后一个人的觉悟和观念,这个态度是很重要的
  • 药山的评论
    记得二战的时候,有位不知名的苏军战士面对潮水般的纳粹入侵,说了这样一句话:俄罗斯最大,我们却无处可退,背后就是莫斯科! 在企业中,保持这种孤军的心态,能让自己更加坚韧和勇敢的面对挑战。这并非意味着公司就垮塌了,而是一种工作理念,一种责任担当
  • pain365日的评论
    经验适用,但案例暂时跟国内的公司实情不符,难以借鉴
  • 且将的评论
    可参考:1. 用十五分钟得出结论:遵守会议时间、即便信息不足也要做出决定;2. 做出决定后,坚决执行;3. 预测未来,及时“停止”:判断行业今后如何发展,预测事业的前景;4.不要害怕失败:直面困难,大胆行动,不追求完美,失败了也可以随时调整。
  • 老糖酸菜牛肉面的评论
    有用 不错
  • [已注销]的评论
    从现在就开始蓄积能量吧!
  • vary的评论
    大家都是公司的一员。你看似普通的工作,或许会成为拯救他人的契机。如果你能这样想,那么你对工作的态度将会发生巨大的变化。
  • 雨佳太太要看岚的评论
    成为最后一人,有责任有担当,努力储备吧。不积累到一定程度,无法成为最后一人的。